如k返t何编制流程图

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1、附件三：《如何编制流程图》一、简易流程图制作说明1、流程图的顶部必须列出该流程涉及到的部门（最好是岗位）。2、流程图中的主要符号意义：流程开始：流程步骤：信息文档:决策点：流程转移：流程结束3、重要流程步骤需要在流程图的下方进行文字说明二、制作流程图以行政人事部新员工招聘为例（仅供参考，行政人事部需二次修改）。4注:上述流程图中的部分决策点（审核）可能不在行政人事部，或者需要其他部门的相关领导参与决策，根据公司的实际情况进行修改，可在下表中对每一个步骤的参与者进行岗位确认。4流程图说明表流程步骤编号流程说明相关岗位编号备注11)员工离职后职位空缺或业务发展、机构调整增加职位而产生的

2、人员需求，公司可通过内部晋升、调配招聘来满足；2)如上述条件无法满足的，针对所缺职位，部门负责人在编制许可的前提下提交《增员申请表》；3)如人员编制受限，则由部门负责人进入相关增加人员编制流程，由上级部门领导等逐级审批后奏效；明确该步骤涉及到相关人员岗位编号涉及表单：《增员申请表》（必须附有表单的样式和其中的各项数据要素）2相关部门领导审批《增员申请表》同上3选定适当的招聘形式，并拟定招聘方案和广告文案，提交《招聘方案》同上《招聘方案》4相关部门领导审批《招聘方案》同上51)发布信息形式如下：○1网站信息发布；○2招聘会信息明示；○3人才市场纸质明示；2)发布信息内容：公司简介，各

3、职位职责及任职资格，各职位待遇及福利标准，招聘期限，联系方式等；3)招聘条件：性别，年龄范围，身高及形象，学历要求，工作经历，其他特殊要求等；同上61)人事专员应根据各职位的任职资格要求初步筛选出基本符合条件的应聘人员资料；2)人事专员应尽量收集符合条件应聘者的资料，包括但不限于以下内容：应聘者的简历，学历证，技术证明，资格证，身份证复印件，照片，培训证书等；3)符合标准的应聘资料应先整理、打印，面试时与《应聘登记表》一并交面试本职位的领导，以便审阅；同上《应聘登记表》71)通知面试者参加面试；2)安排面试时间，地点，参加面试的人事专员3)准备面试提问表和考核试题同上8同上《初试评

4、估表》41)负责招聘的人员应先查验应聘者的身份证、学历证、职称证、岗位资格证、照片等，并核对无误后，指导应聘者填写完整的《应聘登记表》，同时了解应聘者的初步情况；2)初试后，参加面试的人事专员应填写《初试评估表》。9通过初试后的备选人员由行政人事部和用人部门沟通，确定复试人员名单以及复试时间、地点及其它事项；同上101)用人部门须在复试前审阅完毕应聘者资料，并依据《岗位说明书》相应的岗位标准，确定考核的试题与提问大纲；2)在复试过程中用人部门主要观察和考核应聘者的专业技能与知识结构；领导与管理方式的适应性、个人发展空间的可满足度、内部薪资的平衡性、企业的适应性等方面信息；3)告知应

5、聘人员所应聘工作岗位的工作范围、职责、职权及本部门的规定和公司招聘的相关规定，判断应聘者是否能接受；4)用人部门复试结束后要完成《复试评估表》，做出综合评价，并就应聘者的去留、岗位等给出建议；5)对于所有应聘人员，人力资源应在用人部门复试后收回并保留其应聘资料。同上11通过复试后的备选人员由行政人事部和用人部门沟通，确定参加终端面试人员名单以及时间、地点及其它事项；同上12终端面试同上13相关人员审核参加终端面试的应聘者，确定是否正式录用同上141)所有通过终端面试的人员需填报《员工录用审批表》经运管中心总经理批准后方可通知入职；2)运管中心总经理不在时需预先请示后方可通知入职，相

6、应手续应在总经理回公司后补签完整；3)各分公司主管级以下职位报备上级主管单位后方可通知入职，主管级（含）以上职位需上报上级主管单位，经上级主管单位领导批准后方可通知入职。同上《员工录用审批表》4