欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:41894221
大小:26.50 KB
页数:5页
时间:2019-09-04
《何做计划何做计划如》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、计划如何做?我们经常谈论ERP,谈论ERP的上线成功率。然而,我总感觉有一个问题,被回避了。ERP在制造业企业最重耍的生产管理活动中,似乎遇到了断层。而ERP真正的价值体现只有从复杂、具体、详细的生产作业计划屮,才能体现出〃ERP企业资源计划〃中的〃R—资源〃的存在;也只有从这个详细生产作业计划的〃可行性〃与〃优化性〃上,才能休现岀〃P—计划〃的价值。有了〃资源〃,有了〃计划〃,才是真正的ERP系统。但是ERP在这方面遇到了真正的技术瓶颈。所以,抱着〃逢山开路,遇水架桥〃朴素想法,这次,我提出了6个问题,希望业
2、界的专家友人共同来探路。逢山开路——透析ERP生产管理难题专题(全部问题解答,点击査看)问题:5、多品种、小批量的生产企业如何做计划?解答:陈启申:早在1989年由美国生产与库存管理协会(APICS)出版的《MRPII标准》里,16个子系统中没有单独的生产管理,与生产管理有关的有主生产计划及总装计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业与排产、工具计划及管理等多个子系统。这个精神在国外的ERP产品里,依然是这样的格局。MRPII的一系列的子系统主要就是针对多品种小批量的装配型产品设置的。梁景茹:不断追踪计划执行
3、情况,及时变更以适应变化。蔡颖:第一、实现精益拉式生产系统对工厂重新布局,设计具有流动拉式节拍的单元制造系统和互动的供应商联盟,最小化制造提前期,以适应快速响应客户需求。如:.(1)单元细胞生产方式。灵活多变,象细胞一样,可以复制,移动。(2)—个流的节拍生产方式。象溪流一样,有节奏持续流向市场的海洋,大大减少了小间库存,和移动时间。(3)柔性设备的利用。用计算机数控设备(加工中心),或柔性生产线。(4)固定线和变动线。根据产品需求的变动情况下,用传统的设备作为固定线,来满足稳定的需求。用柔性设备或细胞生产方式
4、来满足变动的需求。第二、重新设计供应链信息化系统我们有很多按需生产的工厂,最大的挑战是模拟计算可以承诺的交货期和准时交货。不仅需耍订单需求克接进入计划排程的物料和能力系统,还耍和供应商互动供应信息。企业可以通过使用全局模拟仿真系统(APS),来模拟交货的有效性。实践上,每一个企业的优化订单交货系统的方案各不相同。企业应该自己结合自身的发展战略来选择定义适合自己的优化方案。如订单履约流程:(1)承诺:现在我能为客户合理地承诺做到哪些事情?同时可以考虑物料和能力。(2)高级计划:客户今后的需求有可能是什么?什么样的
5、计划能满足客户将来需求?即使牛产中断我们仍然可以正常工作吗?如何调整和保证我的承诺并达到冃标?在计划中作出的更改如何影响每个订单?(3)确认下达生产订单:近期需要下达哪些订单?(4)顺序排程:如何实现数量/日期承诺和的运营目标?在瓶颈上最优化的加工顺序是什么?我们需耍对类似的加工需求进行成批加工吗?(5)执行:且分析今天需要完成哪些生产订单?应使用哪些资源?为了按需生产,企业不仅需要重新设计订货和供应系统,而且,应该重新设计企业的指导思想。事实证明,思维方式的转变甚至比使用新的IT系统更有价值。张剑鲍:这要看接
6、单的方式,是ATO方式、还是设计制造,或是订单结合预测的方式,多品种小批量制造企业前两种接单方式比较多,同时也要关注行业特色,比如:机械行业中间加工件、半成品比较多,通过设定加工件的MPS(主生产计划品)属性计划将按照MPS属性逐层展开,这便于人为干预计划的编制,而电子行业由于中间加工件少,生产周期短,可能都设定为MRP件,一次展开计算计划,这只是个大概,具体企业还耍具体分析;订单结合预测的生产方式,通常耍输入销售订单和预测单(通常来自生产计划大纲或销售预测),ERP可自动将两方面需求进行混合计算,计算的规则通
7、过〃时栅〃来定义,说口了〃时栅〃是定义滚动计划计算规则的软件功能,能够有效匹配市场需求变化和插单导致的快速计划重排问题,这方面客户用友有许多;ATO为按订单装配,即零部件实现了标准化,零部件规格的变化和组合带来产品的千变万化,电脑装配就是个典型,你可以选择硬盘的规格、内存的大小等,最终匹配的电脑性能符合你的需要,用友的天津百利电气(上市公司)等就是这么做的;设计制造,是零部件没有实现标准化,根据客户需求设计产品、设计零部件岀图纸,进行制造,南京华鹏电气就是一个成功的例子,并且实现了ERP与CAD软件的集成。张坤
8、:(注:以下有部份问题的回复主要针对于使用SAPA1的企业。)多品种、小批量并不代表企业规模小,多品种、小批量在生产计划方面一般采用生产订单模式来做计划。推石:MRP的先天不足,是沿用了库存控制的思路,能力与负荷(吋间计划)处理的过于简单。只是从理想情况出发,还暗含了〃执行没有问题〃的前提。王晨光:1、对通用件作计划2、按预期作计划3、增加柔性、实现拉式生产,弱化计划的重要性欢迎参与,
此文档下载收益归作者所有