试析“执行难”“难”在哪般论文

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1、试析“执行难”“难”在哪般论文[试析“执行难”“难”在哪般论文]人们所说的执行难,总是认为执行难是在说法院独家的事情,实际上并非如此,试析“执行难”“难”在哪般论文。那又为什么会造成人们这种认识上的偏差呢?问题从“执行难”引起的,她从某种制度上混淆了“执行难”与“难执行”的区别,人们很少对“执行难”这三个字如何形成作深入分析,而且大家一谈到如何解决执行难的问题时,也很少回过头来看看执行难如何形成,实际上“执行难”有社会的客观原因与人的主观原因共同形成的,也可以说就是客观方面与主观方面共同互为促进所致。人们在解决“执行难”时,往往只想着如何加大力度执行,

2、如何如何来营造执行环境,但均缺乏执行难的系统性理论,所以造成人们在处理或解决执行难时,无所适从,有的干脆在执行舞台作作秀,捞点政治成本,对解决执行难没有什么很大的作用。本文作者就是想从客观方面与主观方面入手,来剖析“执行难”在人们的意识中如何确立地位的,并分析其形成过程,找出死穴,拓展出解决“执行难”的客观方面与主观方面的方法。一、剖析“执行难”的真正含义执行难,在人们眼中的执行难就是指对法院生效的法律文书或具有国家强制执行力其它文书,通过启动国家强制执行力后,仍难以将具有法律效力执行依据所确定的内容执行到位的一种心感现象,这种现象从个别难案到一系例难

3、案,久而久之,让人们感觉到一谈到执行就立即想到执行困难的一种司法认识观。简单地说,这种“执行难”观就只是看结果,只要通过法院执行,而且没有达到执行依据所确定的结果,统统可以归结于执行难。从上述的观点不难看出有些问题,实际上执行难只是执行活动中的一种状态而已,法学论文《试析“执行难”“难”在哪般论文》(..)。每一个执行活动,她的执行结果无非是三种:第一种是执行容易;第二种现行的执行难;第三种是现行的执行不可能。然而从上述的“执行难”观来看,她却函盖了现行的执行难与现行的执行不可能的两种,现行的执行不可能是不为人的意志所转移的,无论法院多努力,她的现有结

4、果就只有一个,不可能实现执行活动所预期的结果。如果我们在讨论解决“执行难”时,将这样的一种现象也归结于“执行难”之中,那这种的“执行难”,不用费神去讨论她,永远无法解决。因此,我们要对“执行难”进行有效讨论时,首先应将“执行难”赋予一个正确的定义,确立“执行难”的真正含义,并把法院肩负的执行工作从“执行难”这一个意识怪圈跳出来。1、如何正确理解“执行难”“执行难”是相对“执行容易”来说,这种“难”通过人们的努力可以由难变易,否则就不属于执行难的问题。近几年,“执行难”经常充斥于耳,什么是“执行难”呢?有的人说,法律变白条就是执行难;有的人说,经过法院判

5、决后,拿不到钱就是执行难?还有的人说,法院咨意执行就是执行难等等说法。执行难到底“难”在哪儿?说法各不一,在当事人眼里的“执行难”与在法院工作人员眼里的“执行难”不太一样,在当事人中的申请人眼里的“执行难”与被申请人眼里的“执行难”又不一样,过去的执行难与现在所提的执行难又有所不同。因此,在今后相当时期里,强调人们对“执行难”的统一理解,对执行工作进一步提高,对执行工作能不能促进社会稳定,应当说是至关重要。“难”从单个字义来理解,应当是指人们在从事某程行为时,内心里能很形象感觉到的、不太可能实现的一种情绪或一种心态。如果我们将这种“难”单个字义加在执行

6、工作上,“执行难”真正的含义也就不难理解了,简单说就是人们对执行工作普通感到困难重重,难予实现法律所推崇的结果,其性质是一种不能确定的心理状态。人们对执行工作,最初的感觉是良好的,对法院的判决自动履行也觉得是天经地义的事,但随着人们对执行行为实施后所达到的结果不断和反复的认识,人们对执行结果与判决结果的距离逐渐有了较为深刻的认识,认识到判决所确定的结果要实现还要走过执行这一关,这“一关”在许多情况下还会演化成为一段漫长的道路,甚至是看不到头的漫长路。因此,人们对[1][2][3][4][5]试析“执行难”“难”在哪般论文2  第2篇WTO与企业财务管理

7、  〖预览〗一、入世后财务管理环境的变迁对财务管理的影响  任何企业的财务活动和财务管理都是在一定环境和条件下展开的,人世后企业财务管理环境的变迁必定会对企业财务管理产生极大的影响,主要表现在以下几个方面:  (一)金融市场变化的影响。加入WTO之后,根据《服务贸易总协定》的基本要求及与有关WTO成员国达成的双边协议,我国将逐步放松外资金融机构准人的范围和区域限制。越来越多的外资金融机构进入我国,必将使我国金融市场发生全面而深远的变化,呈现出一些新的特征,从而对企业筹资投资产生极大的影响。第一,金融市场规模的扩大、资金供给的增加和金融工具的不断创新,为

8、我国企业筹资、投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。第二,金融创新丰富了金融工具品种,拓

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