财务经理的工作内容

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1、财务经理的工作内容[财务经理的工作内容]财务经理的工作内容1，了解公司的运作，公司的文化，办事的习惯，老板的管理哲学，性格，同事等等，不同公司差异很大，财务经理的工作因此也差别很大，若此项工作没做好，财务经理必定寸步难行，财务经理的工作内容。我的经验：想好一件好事，怎样去汇报?怎样的后果?难说!2，会计是根据凭证来记账的，但是，凭证是怎样产生的?手续怎样?流程怎样?凭证记录每次业务的发生，不合理的业务照样产生合理的凭证，财务经理进行审批后再到上级审批，要去保证拿给会计记账的凭证是合理，合法，及时，是你想要的，

2、若不合理想，在老板的支持下去改进，这并不容易做到。我的经验：审批一张凭证签名只需3秒钟，但是有时我却半天签不下去，抽了三根烟，不停的叹气3，指导下属会计人员正确的记账，审核凭证，指出错误并现场培训，从书本理论到实际操作，不同职业判断和选择的原因，保证一套准确，完整，及时的账务我的经验：下属感觉到你的水平就是比他们高，就会服你，你不用做，但一定要很会做。4，审核纳税申报，尽量少缴税，进行纳税筹划我的经验：若能提出好办法，老板和同事都爱你5，若没有，就建立一套财务制度和财务流程，若已有，就去研究改进我的经验：这些

3、东西好像是可以网上下载，实际上是财务经理吐血出来的，随时面临着巨大的反对和压力，公司有不少的人会视为无物，财务经理就要去和他们斗争，难度不亚于抗日战争!6，资金计划，保证收支平衡我的经验：在资金紧张的公司，财务经理每天像偷了人家老婆一样，每天受气，想：我老爸穷是没办法选择的，投的公司也这么穷，命苦啊!!!若公司资金充沛，那财务经理真的是爽!7，预算与成本管理，只能与业务部门高度配合才能做好我的经验：预算起到管理的作用还没看到，因为公司业务起伏太大，8，报告与财务分析财务报告就是几张报表和老板关心的其它数据等，

4、分析就是那些比率分析我的经验：看到报表出来时就哭了，好像是十月怀胎生了个畸形儿，因为各种原因使到数据变形。财务分析不仅是那堆比率分析，而且要分析出老板关心每个账户、明细账，一句户，帮助老板很轻松的读懂财务报表。9，应收、应付款管理，首先，保证每个明细是正确的，然后，才是去管理我的经验：应收应付都乱成一团，本人花了1、2个月终于清理完毕，从此，同事尊称为“福尔摩斯”10，现金、银行存款、固定资产、存货管理，就是查库，盘点。我的经验：能保证现金、银行存款是帐实一致，也有朋友的公司连这也错的，固定资产，存货要去盘点

5、，花力气，不讨好，盘出问题要去调帐，要去追讨，烦!工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成，工作总结《财务经理的工作内容》(..)。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“

6、××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;

7、或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。1)成绩和

8、经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成