财务经理工作中心内容设定

《财务经理工作中心内容设定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、财务经理工作中心内容设定SuperCFO认为财务经理除了日常具体分工以外，要把工作重点放在四个问题的处理上，不管情况如何变动，也不管自己有多少想法，更不管自己懂多少东西和自己有多能干，都要有工作的中心内容和限定范围，经过长时间的深入思考并结合企业的具体实际情况，我把财务经理的核心工作内容限定为1+3+1模式。 “1+3+1”中的“1”是指：部门建设和部门管理，重点是组织结构的建立，财务意识和财务理念的提升，服务意识的增强，团队意识的培养，团队合作的观念，管理团队的建设，分析能力的提高，管理能力的培养 “1+3+1”中的“3”是指如下三项工作：1，资金管理，永远要关注生命和健康

2、问题，资金是企业的血液，资金问题永远是企业最最重要的问题；2，成本管理，分解成本责任，分析成本结构，坚决杜绝浪费；3，会计核算和会计信息系统，提高服务意识，提高信息质量；流程的整和与提高 “1+3+1”中的“+1”是指如下工作：内部控制，内部控制是“追求品质、提高效率、控制成本”的基础，企业的长期发展一定要建立好的控制体系，我个人认为，所谓的企业文化就是内部控制（或不控制）的不同表现形式，如果条件允许，在国营企业可以考虑局部的内部控制问题，但我对这个问题不太乐观，觉得在国营企业推行真正的内部控制太困难职位名称：财务经理          所属部门：财务部  直属上级：财务总监

3、              【工作内容】  全面负责财务部的日常管理工作；  组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；  制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；  负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；  负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；  负责资金、资产的管理工作；    监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；  管理与银行及其他机构的关系；  协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；  完成上级交给的其他日常事务性工作。3，财务经理的要求A工作内容：协助总经理制定公司发展战略；    负

4、责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；    负责项目成本核算与控制；   负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；   按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；    制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。    组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；    监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；    监控公司重

5、大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中；    全面负责财务部的日常管理工作；    负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；    负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；    负责资金、资产的管理工作；   管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；    完成上级交给的其他日常事务性工作。权责范围：B权力：    经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权；    对下属人员有业务指导权和考核权；    对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权；    对违反财

6、经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；C责任：   对公司财务计划的完成负监督实施责任；   对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；　   对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。因此由以上因素，要求财务经理具备以下能力：   1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂会计的，而会计要求和经营需要是有区别的，因此要有良好的表达和沟通能力，让他们明白不能胡来。   2、具有扎实的会计知识，当然具有CPA资格是最好的了。这样知识比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能

7、给人以可靠的感觉。   3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员，你得知道如何分配岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下，才能让大家服你。   4、具有外部协调能力。财务经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业发展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你去协调。当然能喝酒工作会比较好开展：)财务部的口号——沟通无极限　　财务部是一个负责公司财和物管理的部门,他们所从事的工作与公司的每个职能部门、每个事业部、每个分公司、每条生产线，甚至每位供应商、每位客户、每位员工