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1、中国视频网站的涅槃与重生 从来没有哪个行业像互联网行业这样发展迅速:本世纪初,大家还沉浸在门户网站成功的喜悦中,3年之后,搜索网站的迅速崛起夺走了传统门户网站的风光;同样,又一个3年之后,当搜索引擎发展得如日中天之时,视频、社会化网络(SNS)、电子商务网站等多元化网络产品的日益火暴,又让搜索巨人们感觉到芒刺在背。 2005年情人节时,为了方便朋友之间分享录影片段,查德·赫尔利(ChadHurley)、陈士骏(steveChen)、贾德·卡林姆(Ja)等人在美国加州成立了视频分享网站YouTube公司。一年之后,YouTube已有4000万条短片,每天
2、吸引600万人浏览。次年10月,YouTube超越了MSNVideo与GoogleVideo等竞争对手,成为本世纪浏览人数最多的视频网站。2006年10月9日,早已对YouTube虎视眈眈的Google宣布以16.5亿美元的股票收购了YouTube网站。在互联网历史上,YouTube创下了在创立如此短的时间内被如此大金额并购的纪录。 视频网站的“春天” 大洋彼岸这样一个“神话”般的案例,刺激了广大投资人敏感的神经,从2006年起,中国的网络视频企业在各类风险投资的帮助下迅速增长。这一年,寰慧投资(GraniteGlobalVentures)、
3、集富基金(JAFCO)及IDG等资本大鳄格外青睐中国网络视频企业,包括土豆网、优酷网在内的视频网站都先后获得巨额风险投资。据统计,2006年中国大大小小的视频网站共11家获得了风险投资,累计总金额达1亿美元。 风投如此看重中国的网络视频行业,是因为从YouTube身上,看到了中国网络视频企业的巨大潜力。作为全球人口最多的国家,中国的网民人数每年都保持着高速增长,截至2007年年底,中国网民数量已经超过2.1亿。艾瑞调查数据显示,2006年中国网络视频用户约占网民总数的40%,用户人数在5300万左右。预计在未来的几年中,我国网络视频用户将占到网民总数的
4、80%,这就意味着未来几年中,伴随网民数量的增长,中国网络视频用户的总量将超过1.8亿,年增长率将超过200%。 巨大的用户需求为网络视频行业带来了前所未有的希望。艾瑞的市场调查显示,2006年中国视频网站的总收入在1.7亿元左右,2007年则达到了4.1亿元的规模,增长率高达140%。预计到2010年,市场总规模将突破21亿元。前有庞大的用户量和诱人的商业前景,后有巨额风投做靠山,迎来行业的“春天”是水到渠成的事。 2006年以来,国内的视频网站从30多家激增至300多家,中国的网络视频行业迎来了前所未有的“大爆炸”。网络视频行业分工进一步细化,初
5、步形成产业链:上游有专门的内容制作商、技术提供商、电信运营商,下游有链接用户的视频搜索和链接企业的广告代理商,中间则是自信心十足的网络视频内容平台。 行业格局初成 2006年,黑客帝国般的病毒式“复制”让中国网络视频行业初具雏形。从格局上看,网络视频行业呈在线视频分享类、视频点播类、视频搜索类三足鼎立的势态。 在线视频分享类:在线视频分享网站YouTube的成功,掀起了中国在线视频分享类网站近两年的发展高潮。这类网站成为中国网络视频企业中最受关注的主流网站,堪称中国网络视频行业的代言人。土豆、优酷、酷6等网站是在线视频分享类网站的杰出代表,
6、而新浪、搜狐、腾讯等门户网站推出的视频频道也基本可以纳入这一类别。这类网站的技术架构简单,只需满足储存空间和播放速度的需求即可正常运营。当然,因为服务器空间和网络宽带要满足储存空间和播放速度的需求,来自于硬件的保障必不可少,使得这类网站成为不断“烧钱”的机器。 视频点播类:视频点播类企业PPLive、PPStream等采用P2P流媒体技术,用户只需下载一个简单的客户端,即可点播其固定的节目。因为无需打开网页,因此,这类企业提供的只是一个视频播放软件或是一种视频播放服务。视频点播类网站会建立多种播放资源频道或者与一些电视频道合作,提供电视节目直播或点播服
7、务。相对于在线视频分享类平台,这种网站所占用的带宽和存储空间要小很多,也正因为空间和带宽的限制,这类服务的节目源相对较少。 视频搜索类:以迅雷为代表的视频搜索类网站通过搜索技术整合了大量的视频资源,用户利用迅雷视频搜索工具,可以从迅雷自身的资源库或是全网搜到想要的视频资源,然后进行在线播放或是下载。作为中国搜索引擎市场的绝对主导者,百度也在近两年迅速杀入视频搜索领域,并取得了不俗业绩。 遭遇“冷雨” 伴随着中国视频网站的迅猛增长,一些不和谐的声音也随之出现。首先是有千橡集团做“靠山”的UUme在2007年败下阵来,然后是中国最早获得风险投资
8、的视频分享网站Mysee彻底退出阵地,包括新国际、磊客中国等在内的多家颇具背景和
