优酷的大改版，是否预示视频领域曾经的巨头想要涅槃重生？

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1、优酷的大改版，是否预示视频领域曾经的巨头想要涅槃重生？在看这篇文章之前，我分别写了《腾讯视频：依靠腾讯系的产品矩阵实现弯道超车，它会是视频界的霸主么？》和《6年完成逆袭，爱奇艺是如何做到的？》两篇产品分析，建议先看这两篇文章再来看这篇文章。因为先看完这两篇文章会对视频领域会有一个大概的了解，对比理解会加深印象。为了保证尽可能多的分析产品，多写干货，有些文字内容不会在多篇文章中反复强调。其他文章也可以到我的专栏中查看。视频领域第一集团的产品之前已经分析了两款，分别是百度系的爱奇艺和腾讯系的腾讯视频，还剩下阿里系的优酷，也就是今天分析的主角。我第

2、一次使用视频软件制作视频并上传到网络，就是通过优酷，所以对它的印象还是蛮深刻的，那时大概是2008年。在视频领域中，用历史悠久来描述优酷一点都不为过，2006年上线至今，已经过了11个年头，无数同时代的视频软件都在时间的长河中泯灭，只有优酷坚挺到现在，不过面对其他另外两家巨头产品的赶超，优酷现在的日子并不好过。今天，在AppleStore中更新了优酷，AppIcon和功能架构都变了，向另外两家巨头的产品看齐。新的AppIcon、引导页的动画、以及功能架构，让我感觉至少从表面上来看，优酷变的年轻了，符合移动互联网时代的审美了。本文试从如下几点分

3、析这款产品：功能架构商业模式用户分析用户体验及建议盈利总结操作系统：iOSAPP版本：V6.0功能架构商业模式在腾讯视频和爱奇艺未上线之前，优酷是以UGC视频内容为主的平台，当时还有个竞争对手土豆网，但两家都未实现盈利并于2013年合并，后又被阿里收购。移动互联网时代后，爱奇艺与腾讯视频相继上线，因为二者背后的巨头资金实力雄厚，于是在发展初期投入重金购买版权资源，以内容差异化形成竞争优势，中后期发力自制剧以及自制综艺节目的开发，围绕IP开展泛娱乐战略，逐步蚕食优酷土豆的市场份额。而到今天，优酷除了坚守UGC阵地外，同时还向长视频发力，在内容差

4、异化方面，不止要购买网络独播版权，还要开发自制剧及自制综艺节目，转化成为综合性主流视频媒体，并向全产业链布局，除了布局下游外，也在向上游发展，成立合一影业，出品的电影比如火爆的《捉妖记》、《栀子花开》、《命中注定》等等。用户分析用户获取能力和内容获取能力是网络视频平台的核心竞争力。在用户获取能力上，优酷有PC时代积累的优势。在内容获取能力上，优酷比起爱奇艺和腾讯视频稍有不足，这种不足并非财力上，而是眼力上。当爱奇艺和腾讯视频都在大力发展自制剧及自制综艺时，优酷显然比前两者慢了一拍，导致与前两者视频内容差异增大，当用户在优酷看不懂想看的视频内容

5、时，转身就投奔到了其他视频平台，并且这种转移成本是相当低的。上述是第一种用户，看客。第二种，PGC视频内容制。优酷起初就是以UGC视频内容为主的视频平台，发展至今，视频内容也从UGC过渡到了PGC。在优酷，这些PGC视频内容制，影响力比较大的比如罗振宇团队，每年《时间的朋友》都由优酷直播，直播没看上也可以看录播，其他在互联网上比较火的执着着比如鹿晗工作室、big笑工坊、关爱八卦成长协会等等。第三种，PC时代积累的老用户，与第一种用户是高度重合的，如果优酷提供不了他们想看的内容，他们还是会转移到其他平台。用户体验及建议6.0较之之前的版本有了极

6、大的改变，结合自身的战略和内容，在设计上与爱奇艺、腾讯视频形成统一，因为现在爱奇艺、腾讯视频在视频领域的排名分列一二，他们的用户数也是比较多的，优酷在设计上向二者靠拢应该是为了适应用户的视觉习惯和操作习惯，避免由其他APP切换到优酷时形成反差，形成反差用户就会抱怨。自频道入口：优酷的“自频道”可以理解为自媒体或自媒体频道，专门为自媒体开设的频道，这一类的自媒体你可以理解为个人或者团队，比如papi酱、咪蒙、暴走漫画等。“自频道”功能主要有3个作用，尤其是第3个：狙击外部的短视频应用。巩固PC时代积累的PGC优势。打造视频内容差异化。长视频内容

7、可以占据用户大量空余的休闲时间，短视频可以占据用户的碎片化时间，快手、美拍、秒拍都以短视频而闻名，而这些平台又催生了不少网红和自媒体，比如papi酱、咪蒙、暴走漫画等等。以UGC视频内容起家的优酷当然不会坐视不理，于是就有了“自频道”，当然，“自频道”不仅有短视频内容，还有长视频频内容，只不过相对于短视频内容来说，长视频内容略少。再声明一下，内容运营的核心3要素：海量独家优质从网络视频平台的内容运营套路来看，初期大家都是集体砸重金买独播版权，形成你无我有，你有我优的内容差异化优势，到中期，向产业链上游延伸，开始加大自制剧和自制综艺节目的投入，

8、在内容差异化优势的基础上降低运营成本，打通一整条产业链，增加竞争壁垒。这些大家都在做，第一集团的产品也不相上下，市场份额大头被3家平分。接下来，长视频内容方面的竞争