变革型领导行为性别差异研究

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1、变革型领导行为性别差异研究毛颖善湖北职业技术学院摘要：本文回顾了以性别为视角的领导行为研究历史沿革，分析了变革型领导行为性别差异的相关研究，提出了本文实证研究结果：性别对研究变量整体上具有显著性影响。具体而言，变革型领导行为愿景激励维度的性别差异性最大，性别因素对领导魅力的影响程度较大，但在德行垂范方面，性别的影响不存在明显差异性。关键词：变革型领导行为性别差异中图分类号：F279.23文献标识码：A荷尔蒙研究确定了男女大脑发育的差异，以及对行为、信息交流的影响。根据这项研究，性别差异明显地存在于出生以前以及

2、整个儿童时代，之后又通过文化因素得到加强和放大。在事实上以男性为主的管理与领导环境中，性别差异视角的研究是有理论与实践价值的，特别是对于未来的领导问题。一个组织要生存和发展，多元性和灵活性是必须具备的，一个组织不同的品质特征和参数选择必定在组织的有效运转中发挥重大作用。一、以性别为视角的领导行为研究历史沿革女性是全球组织中优秀杰出的员工群体的组成部分，事实上妇女代表着管理层的少数。Adler(1999)调查，美国高层约3%的管理者是女性，在世界500强公司里11%的主管是妇女（BrettandStroh,19

3、99）。在芬兰、丹麦、瑞典妇女处于管理领导层的比例比其它西方国家要高。近几十年以来，女性在法人公司的地位已经取得了极大的进步，然而妇女成为高层领导在很多国家似乎都存在限制（Wilson，1999）,女性上升到高层领导位置却是很困难的，必须额外应对巨大的社会和心理的压力。Acker是最早的性别差异研究者之一，他认为组织不是中性的，组织事实上是处在反映或表现男性价值，并产生大量男性来界定他们位置上的标准、规范。Acker还认为，在组织领域，普遍散布的文化性别形象被创造和再生。领导行为的研究，就像大多数的管理研究一

4、样，已经被性别化了。他们的研究主体是男性，研究对象也是男性的。过去，很多人无视这一事实，在涉及性别的不寻常的研究场合，“妇女参与管理”通常只限于简短的一节，妇女在研究领导及管理中边缘化。成功女性仅仅是“克隆”男性领导行为的风格吗？男女性领导有明显的区别吗？心理学家与其他社会科学家一样，对是什么使得一些人特别有效地影响另外一些人或某个团队的行为一直有一种强烈的兴趣。在一次管理学术会议上SarahWilliansJacobson和RoyJacques（1990）介绍了他们关于管理和领导行为的性别研究历史。在20

5、世纪70年代之前的研究特点是研究由男性研究者及男性研究主题所支配，研究者性别问题作为偏见的一个潜在来源未受到质疑。20世纪70年代初至70年代后期，美国和其它一些国家作为平等立法机会的结果，进入“平等”时代，妇女进入男性主导的职业，如管理领域。人们对在领导风格上的性别差异问题开始进行调研，结果中找到的差异性相对较少，他们认为妇女在决策方面体现了更多的参与性、民主性，妇女更具有团队精神。（CarolGilligan1982）卡罗尔吉利根指出，差异的产生是妇女用男性的规范标准来评估的结果，这与一个真实的差异研究，

6、即每种性别在其本身的权利范围内被衡量是相反的。20世纪80年代早期的研究中，女权主义作家挑战诸如权力、事业等广泛接受的建构，强调重视多元化。正是在20世纪90年代关于性别与领导风格方面的主要的显著性差异研究成果才开始出现。美国教授JudyRosener(1990)公布了一项对男女性行政主管关于他们的领导行为的调查发现。研究结果显示，在实施变革性行为方面存在显著的性别差异，女性得分较高（这有别于智力刺激，其表明无显著性差异）。在这之前的研究中缺乏性别差异的一个原因可能是在MLQ之前设计的领导力研究工具只能测评领

7、导力的交易性行为方面（Alimo-Metcalfe,1994;Eagly&Johnson,1990）。有趣的是英国两个独立的研究，调查了在两个主要的公共机构中的男女性高级管理人员领导力结构（Alimo-Metcalfe,1995;Sparrow&Rigg,1993）后，其得出的数据资料支持了Rosener的研究结果，即妇女一般认同支持领导力中变革性成分，男性一般认同支持领导力中交易性成分。Eagly&Johnson在1990年所做的一项研究中揭示：女性领导是一种人与人之间相互关系导向的变革型领导风格；男性领导

8、则是一种任务导向的变革型领导风格。妇女被认为更加倾向于民主性或参与性，男性则被认为更加专制独裁性或指令性。在20世纪90年代早期相关研究中，有实证研究的证据显示，作为领导的女性相比男性会以一种的变革型风格来完成任务。在这项研究中，包括男性与女性的下属皆支持领导风格存在性别差异的假设。Alimo-Metcalfe（1994）建议，这些研究结果可能代表了性P.68StudiesInstitute管理研究