以创新为竞争力的企业文化战略

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1、以创新为竞争力的企业文化战略以创新为竞争力的企业文化战略一、企.L.业文化以及创新性企业文化的概念　　企业文化是一种客观存在的文化现象，它有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化的本质是一种从事经济活动的组织中形成的组织文化。具体来说，企业文化是由若干像素构成的集合体，它是在企业家的引领之下，企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。　　现代企业创新文化是指在一定社会历史条件下，企业在创新

2、及其经营管理活动中所形成的具有自我鲜明特色的创新精神财富与创新物质形态的总和，是企业为了适应新的竞争形势而形成的关于创新的一系列知识内容、意识形态和文化氛围。　　二、企业文化创新需要以知识创新为基础　　知识经济作为一场经济的新革命，正深刻地改变着人类的生存方式、思维方式、管理方式、领导与决策方式等。受知识经济的影响，新世纪的企业模式出现了一系列的创新和变革。知识经济就是一种创新性经济。　　在知识经济背景下，创新的作用得到了空前的强化，并升华为一种社会主题。创新成了各国经济增长的发动机、企业发展的动力源泉。企业作为经济活动的基础，知识创新对于企业的

3、发展起到了很大的作用。而企业文化的重要方面就是企业整体的价值观。由于社会价值观和市场环境等条件发生了巨大变化，必然要求企业形成新的价值取向以及产生新的价值观念。第一，企业需要逐步形成知识性价值取向。第二，在企业的价值目标上，树立以客户和社会利益为目标导向的价值观。第三，在实现价值的手段上，实行竞争与合作、个性化与团队精神的统一。最后，企业在价值追求上，确定企业与员工、企业与社会、企业与自然全面、持续发展的企业伦理价值观。　　三、企业经营创新是企业文化创新的重要手段　　提高企业经营决策能力和管理水平的关键最终表现为企业文化竞争力的提高。企业的经营模

4、式与企业经营战略紧密相关。国际上企业经营战略随着时代的变迁一直在创新。当代企业管理战略的创新主要体现在三个方面。　　第一个方面是决策的创新，企业发展所走的路子，是从有序到无序，再从无序到有序的过程。这种有序与无序，更多的是体现在了企业的集权和分权的问题上，当企业刚刚成立，适当的集权会是一种有序化，但是当企业家在权利欲望膨胀之后，就会成为一种无序，这时就需要对企业的组织进行变革，再次实现企业的有序化。在现代企业制度中，理性的组织内成员间的合作关系是以契约的形式规定的，双方皆经过精心的计算，在自愿平等的基础上将这种合作关系以法律的形式确定下来，从而形

5、成契约关系。因此，管理的任务，就是尽力建立起内在的经济机能，去确立并实现经济组织的整体目标，从而实现决策从无序到有序的转化。　　第二个方面是数字化管理，也就是把复杂的事物变成信息引入计算机内进行有效的处理。企业数字化管理是通过企业数字神经系统实现对企业的管理，它一方面可以扩大个人的分析能力，另一方面也可以创造出企业整体性的智慧，以及统一行动的能力。在面临更加激烈的市场竞争中，企业的数字化管理以市场需求为导向的管理思想，将客户要求、企业内部资源、上游的供应商和下游的客户等整合到企业整体的价值链中，依次建立自己的竞争优势。因此，数字化管理超越了企业原

6、有的管理框架和运作模式，是对企业现有的组织模式、管理理念、管理方式等管理系统的一场革命性变革。　　第三个方面是跨文化管理。随着经济全球化和信息化的迅速发展，各国经济互相渗透、相互依存，无国界的国际化企业越来越多，跨国公司把触角延伸到全球各地，子公司和分支机构遍布全国，形成全球化经营，同时也使跨国公.L.司面临越来越多的陌生文化环境。因而，跨文化管理是在保持本土优秀文化的基础上，兼收并蓄、博采众长、不断创新、自成一家。　　四、建立企业文化创新与企业战略调整的互动模式　　企业文化对企业战略起着正负两方面的作用，如何使企业的战略管理与企业文化协调一致，

7、并成为企业要解决的重要问题。事实证明，调整一个企业的文化去适应一个新的战略，比起改变战略去适应企业现有的文化更为有效和具有持续性。因此，企业文化创新必须与战略管理同步互动，才能真正把握企业发展的机遇，与战略实施的要求相适应。