《管理学基础》综合作业三

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1、揭阳电大管理学基础科(专科)综合作业(三)年级专业学号姓名评分一、单项选择题1.企业采用大批量生产,需要高度集权,组织结构的设计应采用()。A.机械式结构B.有机式结构C.复杂式结构D.简单式结构2.以下组织结构形式中,()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A.职能制结构B.事业部制结构C.矩阵制结构D.直线职能制结构3.在管理学中,组织的静态方面含义就是()。A.人事关系B.组织结构C.组织目标D.责权利关系4.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的()原则。A.分工与协作B.责权利对等C.分级管理D

2、.弹性结构5.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的()原则。A.因人设职B.任人唯贤C.量才使用D.因事择人6.组织结构设计必须与()相匹配。A.管理理念B.组织目标C.组织结构D.战略计划7.当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是()。A.不为法B.转移法C.缓冲法D.糊涂法8.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括()。A.品德、学识、能力、情感B.品德、学识、能力、资历C.品德、学识、资历、情感D.品德、威信、能力、情感79.根据赫塞—布兰查德提出的情

3、境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是()。A.高工作——低关系B.高工作——高关系C.低工作——低关系D.低工作——高关系10.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,()领导方式下的领导者对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导。A.1,1型B.1,9型C.9,1型D.5,5型11.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的()。A.法定权力B.奖惩权力C.组织权力D.自身影响力12.关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是()。A.两者的权力源自职位B.管理者的权

4、力源自职位C.领导者的权力源自职位D.管理者的权力源自自身13.领导者的权力来源包括职位权力和()两个方面。A.权力影响力B.组织影响力C.文化影响力D.自身影响力14.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘()。A.中层管理者B.高层管理者C.基层管理者D.普通管理者15.考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向()获得信息。A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.主管部门16.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即()。A.委以助手职务B.职务轮换C.有计划的提

5、升D.临时提升17.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。A.因人择事B.经济效益C.量才使用D.因事择人18.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言,()的选聘多采用外部渠道。7A.基层管理者B.中层管理者C.普通管理者D.高层管理者19.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于()。A.上级考评B.群众评议C.自我考评D.专家考评20.在快速变化的环境条件下,需要设计有机式的组织结构,比如()。A.直线制结构B.直线职能制结构C.职能制结构D.矩阵制

6、结构二、多项选择题1.组织结构设计的原则包括()。A.有效性原则B.责权利对等原则C.分级管理原则D.分工与协作原则2.如果外部环境是稳定的,组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构,比如()。A.直线职能制结构B.网络型结构C.直线制结构D.职能制结构3.直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势,它()。A.保持了集中统一指挥的特点B.分工非常细密C.注重专业化管理D.下属有灵活的自主权4.合理地进行人员配备工作必须遵循()原则。A.因事择人B.程序化、规范化C.量才使用D.人事动态平衡5.确定管理人员的需要量应该考虑以下因素()。

7、A.组织现有规模和岗位B.管理人员的流动率C.组织成员发展的需要D.组织发展的需要6.管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如()。A.调动组织内部成员的工作积极性B.保证选聘工作的准确性C.吸引外部人才D.被聘者可以迅速开展工作77.对管理人员的贡献考评包括()。A.达标绩效评价B.业务能力考评C.心理素质考评D.管理绩效评价8.美国管理学家菲德勒认为,()是决定领导有效性的主要环境因素。A.职位权力B.员工素质C.任务结构D.上下级关系9.领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧,比如()。A.转移法B.不为法C.换位法D.糊涂法10.领导者

8、基于职位的权力在其权力构成中居主导地位,主要包括()。A.组织权力B.处罚权力C

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