《管理学基础》综合作业三

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1、揭阳电大管理学基础科（专科）综合作业（三）年级专业学号姓名评分一、单项选择题1．企业采用大批量生产，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。A．机械式结构B．有机式结构C．复杂式结构D．简单式结构2．以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A．职能制结构B．事业部制结构C．矩阵制结构D．直线职能制结构3．在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。A．人事关系B．组织结构C．组织目标D．责权利关系4．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。A．分工与协作B．责权利对等C．分级管理D

2、．弹性结构5．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。A．因人设职B．任人唯贤C．量才使用D．因事择人6．组织结构设计必须与（）相匹配。A．管理理念B．组织目标C．组织结构D．战略计划7．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。A．不为法B．转移法C．缓冲法D．糊涂法8．领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括（）。A．品德、学识、能力、情感B．品德、学识、能力、资历C．品德、学识、资历、情感D．品德、威信、能力、情感79．根据赫塞—布兰查德提出的情

3、境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。A．高工作——低关系B．高工作——高关系C．低工作——低关系D．低工作——高关系10．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式下的领导者对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。A．1，1型B．1，9型C．9，1型D．5，5型11．领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。A．法定权力B．奖惩权力C．组织权力D．自身影响力12．关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。A．两者的权力源自职位B．管理者的权

4、力源自职位C．领导者的权力源自职位D．管理者的权力源自自身13．领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。A．权力影响力B．组织影响力C．文化影响力D．自身影响力14．应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。A．中层管理者B．高层管理者C．基层管理者D．普通管理者15．考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向（）获得信息。A．上级部门B．关系部门C．下属部门D．主管部门16．有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。A．委以助手职务B．职务轮换C．有计划的提

5、升D．临时提升17．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。A．因人择事B．经济效益C．量才使用D．因事择人18．组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外部渠道。7A．基层管理者B．中层管理者C．普通管理者D．高层管理者19．述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。A．上级考评B．群众评议C．自我考评D．专家考评20．在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（）。A．直线制结构B．直线职能制结构C．职能制结构D．矩阵制

6、结构二、多项选择题1．组织结构设计的原则包括（）。A．有效性原则B．责权利对等原则C．分级管理原则D．分工与协作原则2．如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（）。A．直线职能制结构B．网络型结构C．直线制结构D．职能制结构3．直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（）。A．保持了集中统一指挥的特点B．分工非常细密C．注重专业化管理D．下属有灵活的自主权4．合理地进行人员配备工作必须遵循（）原则。A．因事择人B．程序化、规范化C．量才使用D．人事动态平衡5．确定管理人员的需要量应该考虑以下因素（）。

7、A．组织现有规模和岗位B．管理人员的流动率C．组织成员发展的需要D．组织发展的需要6．管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（）。A．调动组织内部成员的工作积极性B．保证选聘工作的准确性C．吸引外部人才D．被聘者可以迅速开展工作77．对管理人员的贡献考评包括（）。A．达标绩效评价B．业务能力考评C．心理素质考评D．管理绩效评价8．美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。A．职位权力B．员工素质C．任务结构D．上下级关系9．领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（）。A．转移法B．不为法C．换位法D．糊涂法10．领导者

8、基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）。A．组织权力B．处罚权力C