制造部各级人员岗位职责

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1、WORD格式可编辑青岛交运新华昌制造部各级人员岗位职责（一）经理岗位职责在公司和生产副总领导下,主管制造部工作,具体职责如下:生产管理1、根据公司的生产计划，对原辅材料、设备、人力资源等统一调度，优质、高效、及时完成各项生产指标；2、协调各部门关系，促进生产的顺利；3、负责组织各工段、班组按标准作业，监督过程控制，加强和不断提高现场管理；4、负责生产突发事件的妥善处理并逐级上报。质量管理1、协调验箱代表的关系，制作箱东满意的产品；2、和质控部一起不断提高产品的品质。成本控制1、根据各类报表及时掌握生产动态，通过调查、统计、分析、制定和完善预防措施、纠正措施，并加

2、以控制，从而降低消耗，节约成本；2、对统计工作加以审核和细化、完善新的成本控制环节。安全文明管理1、负责部门的安全、文明生产，必要时制订预防、纠正措施；2、监督月、周安全生产计划的完成。设备保养1、和设备部一起指导、监督员工正确使用设备；2、负责监督生产设备的定期保养。周期工作1、每天现场监督、推行、教导各项规章制度和工艺纪律；1、确保生产日报表准时公布；2、编制星期天加班工作项目、过程监控、结果验证；3、每月及时向公司提供相关的生产数据；4、负责制造部票据的审核；5、负责部门外协工作；6、定期和及时组织学习公司的规章制度和精神，致力提高部门综合管理水平，推动公

3、司的前进；7、负责团队精神的建设和培训工作；8、负责定期完善管理制度。质量体系1、在制造部范围内组织实施质量手册,保证质量体系在部门持续有效运行；2、负责参与管理评审内部质量审核；3、负责参与合同评审；4、负责与过程控制有关的质量策划；5、负责组织收集、统计、分析数据资料，确保目标的适宜性和有效性；6、负责评估生产过程对质量体系可以持续改进的地方。（二）生产总调度岗位职责专业知识整理分享WORD格式可编辑生产总调度在制造部经理领导下,负责生产协调工作，具体职责如下:生产管理1、主管材料班、叉车班和安全班的日常管理工作；2、编制生产计划,协调各部门与本部门关系,根

4、据生产需要,对原辅材料、设备、能源、劳动力等统一调度指挥,保证按期按质完成生产计划；3、负责各种箱型生产前的准备工作；4、负责工装、模具、地板中梁等的管理工作5、负责工艺装备及生产流程的优化和改进；6、负责各类统计报表准确、及时的上交；7、负责公司和部门的各项规章制度的有效推行和监督；8、负责基干和岗位能手的培训和培养；10、负责生产过程中的不合格品管理工作；11、参与新箱型的过程和质量策划；质量管理1、负责生产过程中各个环节的质量监控；2、负责物料和成品箱的搬运质量；3、负责跟踪工艺装备的首期验证；4、负责生产设备和工艺装备的完好；成本控制1、负责原辅材料按最

5、低量耗用，不断提高原辅材料的利用率；2、负责工具的改进和正确使用，跟踪其使用周期，监督工具的维护保养；3、负责跟踪易耗品的采购质量和正确使用情况，尽可能的降低其耗用量；4、负责提高各道工序的产品合格率，减少返工返修；安全文明管理1、负责每月月初主持召开部门安全工作会议；2、每天至少两次检查相关班组的安全文明生产情况;3、负责验证公司和部门安全大检查时要求安全整改的项目4、每月至少两次对相关班组的安全文明生产进行彻底大检查；5、负责在发生安全事故后做到“三不放过”；6、负责在各班组有效推行文明生产的“5S”管理；7、负责综合部安全整改通知的结果验证。设备保养1、负

6、责生产设备的完好，发生故障及时报修；2、对大型设备建立维修和保养的台帐，跟踪大型设备的定期保养情况；3、监督对生产设备的维护保养工作；周期工作1、每天检查生产计划的完成情况；2、每天检查原辅材料的供应是否正常并适当汇报；3、每天负责落实各项日常管理工作；4、每天负责及时处理各类电子邮件、考勤考核的审核，各项生产数据的上报；5、负责各种箱型在生产结束后两天的时间内上报“批次材料耗用明细”；6、每月底负责向部门上报各类月度报表；质量体系专业知识整理分享WORD格式可编辑在制造部范围内组织实施质量手册,保证质量体系在部门持续有效运行。（三）经理助理（带班）岗位职责经理

7、助理(带班)在制造部经理的领导下，主管各工段的工作，具体职责如下：生产管理1、负责对生产指令的下达及完成结果情况的上报；2、严格执行工艺纪律和劳动纪律，在主管范围内实施奖罚措施；3、协调和指挥各工段、班组的生产日常工作，及时提出并组织解决生产中突发难题，确保生产顺利进行；4、对下属的工作进行督导检查，及时解决出现的问题，公正评估下属的绩效；5、负责客户意见跟踪、落实、验证，不断提高顾客的满意度；6、负责目标执行及新目标制定工作；7、负责新箱型的策划工作；8、负责对生产中发生的重大问题的上报；9、加强对员工的培训工作，鼓励创新、优化组织；10、加强和员工的沟通，及

8、时处理好员工提出的问题。