施工成本预测与控制

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1、施工成本预测与控制丰辉（东营市河口区住房和城乡建设局山东东营257200）【摘要】本文主要论述了施工成本的预测和施工成本的控制两方面内容。施工成本预测是成本控制的基础，应使用科学的方法，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。围绕成本目标，可以从组织措施、技术措施、经济措施、合同管理等几个方面采取措施进行控制，以确保项目成本目标的实现。.jyqkatesarethebasisofcostcontrol，usethescientificmethod，inaccordancee

2、chanicalequipment，personnelqualityandotherobjectivesoftheprojectcostforecast.Aroundcosttargets，measurescanbetakenfromseveralaspectsoforganizationalmeasures，technicalmeasures，economicmeasures，contractmanagementcontrolstoensuretherealizationoftheprojectco

3、sttargets.【Keywords】Constructioncosts；Forecast；Control1.引言（1）随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利，从而发展和壮大企业。因此，施工单位要提高市场竞争力，最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。（2）建设工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期

4、等合同要求的前提下，对项目施工过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术措施、经济措施和管理措施活动达到预定目标，实现盈利的目的。（3）施工成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核

5、算、施工成本分析和施工成本考核等。下面仅就工作项目的施工成本预测、施工成本控制两方面进行简要的阐述。2.施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息、施工项目的具体情况、近期已完工施工项目或将完工项目的成本，针对薄弱环节，提高预见性，选择成本低、效益好的最佳成本方案。它是成本计划的基础，也是施工项目成本决策与计划的依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、实用性，具有重要的作用。要想加强成本控制，首先要抓成本预测。2.1成本预测的作用。2.1.1投标决策的依据。建筑施工企业在选择投标项目过程中，往往需要

6、根据项目是否赢利、利润大小等诸因素确定是否对工程投标。这样在投标决策时就要估计项目施工成本的情况，通过与施工图预算的比较；才能分析出项目是否赢利、利润大小等。2.1.2编制成本计划的基础。计划是管理的关键的第一步。因此，编制可靠的计划具有十分重要的意义。但要编制出正确可靠的施工项目计划，必须遵循客观经济规律，从实际出发，搜集、整理和分析有关施工项目成本、市场行情和施工消耗等资料，对施工项目未来实施作出科学的预测。2.1.3成本管理的重要环节。成本预测是预测和分析的有机结合，是事后反馈与事前控制的结合。

7、通过成本预测，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取措施，控制成本。2.2成本预测的内容。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。2.2.1人工费的预测。首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。2.2.2材料费的预测。材料费占的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重

8、新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同。2.2.3机械使用费的预测。（1）投标施工组织设计中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械使用费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。（2）工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和