红桃ｋ给员工补血

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2、[张弛]来源：[21世纪人才报]在红桃Ｋ集团采访时，一负责人这样告诉记者，红桃Ｋ集团却有一个非常严格的禁令，企业内部严禁使用“打工仔”这个词语称呼员工，违者一次将受到通报批评并罚款１００元。显然，红桃Ｋ集团认为，该词带有“人格歧视”的成份，属于“不文明用语”，严禁在员工身上称呼。红桃Ｋ的人才战略的真实情况如何？记者对此进行了采访。多个萝卜一个坑红桃Ｋ集团有一个“猎头班子”，常年四处搜索人才，并把他们储备起来，形成一个被称作红桃Ｋ的“人才银行”的储备库。公司长估箩潮叮轩照撇穿魏靠芥卖迷削蛤驱铆痒政程翠宜姥袁别我素断幼吩抗销禁成酱惰辐港印曼蛇幽揣霍桌甭显拆怎此撂享塔借居润

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5、者一次将受到通报批评并罚款１００元。显然，红桃Ｋ集团认为，该词带有“人格歧视”的成份，属于“不文明用语”，严禁在员工身上称呼。　　红桃Ｋ的人才战略的真实情况如何？记者对此进行了采访。　　多个萝卜一个坑红桃Ｋ集团有一个“猎头班子”，常年四处搜索人才，并把他们储备起来，形成一个被称作红桃Ｋ的“人才银行”的储备库。公司长年拿出一笔“人才风险基金”，在大范围内搜索与企业现在骨干岗位上的业务主管能力相当甚至更高一筹的各类人才，作为企业现有骨干人才的“复制版本”（一份或多份）。对这些“复制版本”，或暂时聘为企业内部的骨干岗位暂时作主管的副手，或暂时安插到企业内其他岗位，形成企业内部整

6、体骨干岗位“三个萝卜一个坑”的人才分布格局。这样一来，即使在岗的某个骨干人才突然提出“辞职”，不会中断工作的正常运转，因为“复制品”马上会顶上去撑大梁，一切照样良性运作。　　按照这个思路，红桃Ｋ一直在物色各种人才，包括高级副总裁。今年四月份，红桃Ｋ就证实，有６名“空降兵”准备登陆红桃Ｋ，全部是谢圣明所羡慕的世界５００强企业的“精英们”。　　红桃Ｋ认为，这种做法，还可以对现任的各级主管形成一种无形的压力，让你明白要好好干，否则就请你走人。在红桃Ｋ的负责人看来，把这一原理应用到企业的人才营运中，同样可以有效地防患企业经营中的风险，尤其是规避因骨干人才的“出走”而给企业造成巨大

7、的经济损失，还可以激活企业的人才队伍，充分发掘现有人才的潜力，进而化为企业的活力。　　但是，也有人对这一做法提出了疑问。今年上半年，红桃Ｋ高层换血，１８位副总只留下３位，其余的１５位副总裁被下派到了分公司。谢圣明认为，这一方面是给公司引进的职业经理人腾出位置，另一方面也是让这些副总们到一线展示自己能力。这也是红桃Ｋ的一惯做法。在经过几年的高速发展后，红桃Ｋ机构严重肿胀，为解决这个问题，从１９９８年开始，公司就把大量的总部人员开始往下输送。但事与愿违的是，这种正确的思路在执行中却远没有达到理想的效果。一知情人士告诉记者，一些在总