孙焕泉同志在胜利油田半年工作会议上的讲话(2012年7月6日)

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1、孙焕泉同志在胜利油田半年工作会议上的讲话（2012年7月6日）同志们：今天，我们召开半年工作会议，总结盘点半年以来的工作，分析当前面临的形势，安排部署下半年的工作任务，进一步组织动员广大干部员工乘势而上、再接再厉，全面完成年度各项目标任务。刚才，洪山、卫华、金洲、昌江四位领导同志分别作了工作报告，对上半年工作进行了全面总结，对形势进行了分析，下半年的工作安排详细、具体、有深度、很明确，希望各级各单位要认真抓好落实。今年上半年，油田上下按照党委扩大会和六届五次职代会的安排部署，紧紧围绕“打造世界一流，实现率先发展

2、”总体目标，既按照“四大战略”和“四做”发展路径加快谋划推进，又瞄准全年各项生产经营任务狠抓落实，各路工作进展顺利、态势良好，切实体现了“稳中要进、进中求新”的工作主基调。主要有六个突出特点：一是增储上产有了新进展。东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展三大战役战略目标、战略布局和推进步调已逐步明确清晰，各个战区加快节奏、加大力度，重点工作推进上取得阶段性重要成果。东部勘探在临南洼陷、埕岛东坡、青东地区、孤南洼陷及垦东北部等5个地区取得新突破，在济阳的滩坝、红层、陡坡带扇体、新近系河道砂体、邵家灰岩等5个领域取得

3、重大进展，在西部准北哈山地区石炭系、二叠系取得新发现，车排子地区进一步扩大了含油范围，全油田初步落实探明储量7140万吨、控制储量8600万吨、预测储量6000万吨，完成全年三级储量任务目标基本在握。开发上瞄准“十二五”孙焕泉同志在胜利油田半年工作会议上的讲话（2012年7月6日）同志们：今天，我们召开半年工作会议，总结盘点半年以来的工作，分析当前面临的形势，安排部署下半年的工作任务，进一步组织动员广大干部员工乘势而上、再接再厉，全面完成年度各项目标任务。刚才，洪山、卫华、金洲、昌江四位领导同志分别作了工作报告

4、，对上半年工作进行了全面总结，对形势进行了分析，下半年的工作安排详细、具体、有深度、很明确，希望各级各单位要认真抓好落实。今年上半年，油田上下按照党委扩大会和六届五次职代会的安排部署，紧紧围绕“打造世界一流，实现率先发展”总体目标，既按照“四大战略”和“四做”发展路径加快谋划推进，又瞄准全年各项生产经营任务狠抓落实，各路工作进展顺利、态势良好，切实体现了“稳中要进、进中求新”的工作主基调。主要有六个突出特点：一是增储上产有了新进展。东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展三大战役战略目标、战略布局和推进步调已逐步明

5、确清晰，各个战区加快节奏、加大力度，重点工作推进上取得阶段性重要成果。东部勘探在临南洼陷、埕岛东坡、青东地区、孤南洼陷及垦东北部等5个地区取得新突破，在济阳的滩坝、红层、陡坡带扇体、新近系河道砂体、邵家灰岩等5个领域取得重大进展，在西部准北哈山地区石炭系、二叠系取得新发现，车排子地区进一步扩大了含油范围，全油田初步落实探明储量7140万吨、控制储量8600万吨、预测储量6000万吨，完成全年三级储量任务目标基本在握。开发上瞄准“十二五”实现2840万吨的目标，谋划、论证并明确了“西部、海上、低渗、非常规”4个百

6、万吨产量增长点，工作部署已到位运行。东部老区瞄准“海上、低渗、稠油、水驱、三采”五个重点，不断提高储量动用率和老油田采收率工作。西部超前组织、超前运行，上半年超日历进度0.58万吨。非常规已实现浊积岩、滩坝砂、砂砾岩和页岩四类储集类型全覆盖，在技术配套和创新管理上取得新的突破和进展，其中，自主研发压裂完井工具现场试验成功；樊154-平2井完钻水平段长2015米，创中石化小井眼水平井水平段最长纪录，3月1日分20段压裂，创国内陆相砂岩油井分段数最多记录；浊积岩优快钻井技术实现配套，基本具备规模建产条件；目前非常规

7、井已投产5口，累油1.19万吨。二是提速提效有了新进步。石油工程系统注重提高达标率，探井和开发井区别对待，严格控制非生产性时效，东部老区平均建井周期比提速目标缩短4.59%，西部新区缩短13.8%，非常规缩短3.97%，待钻井位保持700口以上，钻机实现了满负荷连续运转。应用“学习曲线”，全过程剖析樊154-平1井，针对钻进方式、动力钻具寿命、工序衔接等影响因素，制定对策，指导其他非常规水平井施工。通过优选钻头和泥浆体系，优化钻具组合及钻进方式，初步形成了优快钻井配套技术系列，保障了现场的实施，樊154块钻井周

8、期从70天缩短至50天。前不久，集团公司表彰的2011年度石油工程新纪录基层队，胜利油田15个基层队共创造出18项新纪录，占到总数的三分之一强，彰显了胜利石油工程队伍的技术实力和综合水平。三是精细管理有了新提高。油田加强全面预算管理，完善预算标准定额，持续提升经济运行质量，2012年，是油田历年来预算下达最早、预算报表编制最早完成的一年。油气生产单位深入推进全员成本目标管理，开展全成本