人事工作如何贯彻落实科学发展观

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1、湖南广电人事工作贯彻落实科学发展观在组织人事工作中如何贯彻落实科学发展观，湖南广电的关键在于“以人为本”，以及做好人才战略规划。一是以“以人为本”，用事业留人、情感留人、适当待遇留人。首先，是事业留人，主要是用人环境上。这些年来，湖南广电改革用人制度，努力创造有利各类人才成长、冒尖、施展才干的事业条件，把一个个各有所长、个性张扬的敬业人才集聚起来，从局党组到各媒体领导班子，都尽力为想干事、能干事、干得成事的各类人才施展才华提供良好的舞台。对业务骨干，政治上高度信任，工作上放手放心，分配上重点倾斜，充分调动了他们的积极性。以个人能力和潜质为依

2、据，为众多优秀的人才提供展示才华的舞台。主持人汪涵、仇晓只有中专学历，王燕所学的专业是啤酒酿造，何炅、冯琪是大学教师，舒高来自艺术学校，大兵是曲艺演员等，大都未经过系统的专业训练，但却展现了优秀的主持才华。一支专业素质好、知名度高、执行力强的制作与管理团队和主持人队伍，就在这样的环境中锻炼成长、脱颖而出，成为湖南广电的核心竞争力所在。在特殊人才的管理上，我们充分尊重其个性，实行人性化管理。既用优厚的待遇和事业舞台留住人才，也实行适当流动，营造海纳百川的宽松环境。在这样的政策下，社会的一些知名人士，如曹颖、杨澜等都竞相加盟湖南广电。其次，是情

3、感留人。人才什么都不怕，就怕被人尊重。人才一旦被尊重，他们甚至士为知己者死，可以不要名份，不要金钱，不计时间和精力成本，喷发自己的最大激情和智慧。从1997年开始，湖南广电面临了三次挖人风潮的冲击，挖人开出的条件非常优越，一般的编导月薪上万元，制片人、频道总监是几十万甚至上百万元，远远超过湖南广电的待遇。龙丹妮是一位泼辣、爽朗的年轻女子，过去曾几度徘徊，萌生去意，但魏文彬和欧阳常林同志，多次动之以情，晓之以理，并亲自带她到美国，真诚的开导，情感的力量融化了她，她也毅然选择了留下。原湖南经视副台长周石星被华娱卫视以百万年薪挖走后，欧阳常林不计

4、前嫌，多次诚挚相邀，终于重归麾下。他感慨湖南广电不能给予高薪，但这片土壤上却是发挥所长、实现抱负的最好舞台。《变形计》制片人刘茜，一次在饭馆吃饭时，有局领导撞见了她，回头就吩咐给刘茜特别加了个好吃的菜，当刘茜得知局长专门给她送了个菜，非常的感动。汪涵当时被挖的时候，他说，我不会离开湖南广电的，湖南广电“上有一片蓝天，下有一片沃土”。他不能想象自己离开这个团队、这个环境以后能走多远。最后，是适当待遇留人。湖南广电虽然难以承诺高薪，但仍然千方百计解决人才达待遇。如，实行经济效益挂钩的年薪制。妥善解决高级人才在住房、医疗、社会保险、配偶就业、子女

5、入学等方面的问题。修建“公寓”，对高级人才、高级管理人才、“首席制”岗位人才、战略后备人才全部有计划地安排脱产出国考察、培训。完善福利制度，加大福利在个人分配中的比重。福利项目和待遇逐步实现规范化、制度化、货币化。采取员工在福利额度内自己选择更个性化的福利组合方案。实施集团内人才养老保险、医疗保险（有别于社会养老保险、医疗保险）计划。二、做好人才战略规划。主要体现在人才的培养上。一是在实战中历练人才——“黄沙百战穿金甲”，在实战中历练，在市场中磨练，在舞台上PK，是人才培养成长的要则。在实战中，人才得失立判，成长最快，发挥的效应最明显。我们

6、很多晚会都是我们一线二三十岁的青年人创作的，在实战中，他们经受了烈火真金的历练。对拔尖人才的培养，湖南广电不局限于传统的业务学习和训练，更偏重于提供实践和锻炼的的机会，提供不断上升的平台和空间。李湘1996年进入湖南电视台后，先后主持过新闻、音乐、综艺类节目，通过培养，显露出较好的发展潜质，《快乐大本营》这个栏目最终成为她重要的发展舞台。在主持人与栏目的互动上，我们改变单纯由主持人适应栏目的做法，更倾向于根据主持人的特点设计和调整栏目，突出以主持人的为标识的栏目品牌。2007年“快乐男声”总导演龙丹妮在做“快男”之前，刚做过《名声大震》，而

7、“快男”结束之后，又让她继续做《舞动奇迹》。这样安排，是根据她的状态，能上演好戏连台的效果，她的表现也确实不负众望。2007年她被提拔为湖南卫视副总编辑，2008年任天娱传媒总经理。二是在学习培训中强化人才——湖南广电经常不定期召开务虚的战略研讨会，资深制片人和局领导、台领导交流经验和心得；经常从国内高校、企业、媒体请来知名专家教授，从国外请来创意经济的大师级人物讲座，《名声大震》制作之初，我们聘请了英国核心团队现场指导，这些举措直接提升了我们人才队伍的综合素质和制作理念。为了应对文化产业的全球化竞争，落实“从国内走出去”的战略要求，就必须

8、以国际视野打造一支高素质的具有跨国运作潜力的人才队伍；为此，湖南广电拨出专项学习重金，向美国、英国、韩国、台湾、香港等电视制作理念比较领先、原创节目层出不穷的国家和地区派出团队分