规范员工收入分配管理办法doc

规范员工收入分配管理办法doc

ID:256537

大小:51.00 KB

页数:3页

时间:2017-07-14

规范员工收入分配管理办法doc_第1页
规范员工收入分配管理办法doc_第2页
规范员工收入分配管理办法doc_第3页
资源描述:

《规范员工收入分配管理办法doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、规范员工收入分配管理办法为了平衡各种利益群体矛盾,科学合理地处理好新、老员工之间的利益分配问题,进一步激励全体员工的工作热情和对企业的忠诚度,经公司研究,制订《规范员工收入分配管理办法》。一、规范分配的原则1、向有累积贡献的员工倾斜的原则;2、向生产、技术、管理骨干倾斜的原则;3、向生产一线倾斜的原则。二、适应范围与对象本办法适应公司机关、供应中心及各分公司的各类员工。子公司根据本单位实际自行制定相关办法。三、收入分配调整办法(一)机电合同工工龄工资标准及住房公积金、企业年金缴纳基数和比例调整办法:1、机电合同工机电(长炼)工龄工资标准调整为15元/年;2、机电合同工住房公积金、企业年金缴纳

2、基数及比例:人员类别缴纳基数(月)缴纳比例公司高管人员小计工资+补调收入+档位基数4600元房金:12%(个):12%(企);年金:1%(个):5%(企)中层管理人员、高级专业技术职称人员、技师资格满5年的高级技师小计工资+补调收入+档位基数3800元主办、一办、班长、中级专业技术职称人员、技师小计工资+补调收入+档位基数3200元一般管理及作业人员小计工资+补调收入+档位基数2600元说明:①住房公积金、年金缴费基数每年四月调整一次,中途不作变更;②公司中、高层管理人员因任职年龄等原因退出领导岗位后,档位基数下调一档;③专业技术职称必须是与工作岗位紧密关联、公司确认的职称资格。 (二)、具

3、备下列条件之一的兴业合同工根据多劳多得的原则及经济责任制分配办法享有与机电合同工同等参与本单位奖金分配的资格:1、2007年初与通达公司重组时转入的原兴长企业工;2、与公司签订兴业(含劝业,下同)劳动合同满3年,经公司中级技能鉴定或复审合格的员工;3、与公司签订兴业劳动合同并从事管理工作满3年,取得助理级及以上相关专业技术职务任职资格的员工;4、按熟练工招录、与公司签订兴业劳动合同满1年,经公司高级技能鉴定或复审合格的员工。(三)、劳务合同工、没有计奖资格的兴业合同工及没通过或未参加(45岁以上的男员工、40岁以上的女员工可不参加)公司中级及以上技能鉴定的熟练工不参与奖金分配,由各单位对其实

4、际技能水平进行考评,与人力资源部协商确定薪酬待遇标准,按基本工资+补充工资模式经考核后浮动发放。四、保健调整办法按“分行业,分档次,按机电工龄累积,向生产一线倾斜”的整体原则调整确定新的保健标准,具体方案如下:(单位:元/月·人)序号  行业专业及岗位(煤化工)备煤装置、催化剂类(煤)化工类炼油化工类1机械专业一线作业员工200180150二线作业员工1201201202自控、焊接专业一线作业员工180180150二线作业员工1201201203电气专业一线作业员工180180150二线作业员工1201201204安装专业作业员工1201201205现场管理岗位生产、QHSE、施工、技术、设

5、备等1001001006生产区相关岗位材料保管员、作业司机、非生产性管理人员5050507非生产区非生产性岗位公司机关非生产性管理及作业人员、其他非生产区单位非生产性管理及作业人员000说明:1、机电工龄不满3年按相应标准的50%发放;机电工龄满3年按相应标准的100%发放。2、此调整办法为指导性意见,在分公司内部可以进行二次调整,即可以根据工作性质拉开专业(或工种)差距、可以根据装置特点拉开班组(或岗位)档次。3、以上方案中的有关名词定义,以及未尽事宜,由生产部负责解释和协调。五、业绩补贴发放时更名为误餐伙食补助,发放标准按年度业绩考核结果确定。六、本办法经公司四届一次职代会审议通过,从二

6、OO九年四月一日起施行,与公司原有相关制度相冲突的以本办法为准,解释权归人力资源部、安全生产部。                岳阳长炼机电工程技术有限公司                  二〇〇九年二月二十五日

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。