供电支公司副经理工作总结

《供电支公司副经理工作总结 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、供电支公司副经理工作总结[供电支公司副经理工作总结]供电支公司副经理工作总结200#年6月12日，在分公司领导的信任和全体职工的真情支持下，我有幸被分公司聘任为支公司副经理职务，供电支公司副经理工作总结。按照支公司领导班子分工，我主要协助支公司经理分管安全生产工作。六个月的时间，在分公司和县委县政府的正确领导下，在分管部门和广大干部职工的大力支持和共同努力下，围绕支公司安全、生产经营和发展战略目标,自己认真履行职责，较好地完成了各项安全生产经营指标、组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持参加理论组学习，认真学习“三个代

2、表”重要思想，贯彻执行党的路线、方针、政策。在工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。主要工作情况总结如下：一、分管指标完成情况安全指标：1、截止200#年11月30日，实现连续安全生产4165天。全年实现了“六不发生”。2、“四率”：变电事故率小于0.1次/台·年(35KV及以上)，送电事故率小于0.15次/百公里·年(35KV及以上)，两票合格率100%，两措计划完成率100%。生产指标：1、综合线损1-11月累计完成8.76%，比指标下降0.04%。比去年同期8.78%下降0.02%。2、1—　　供电支公司副经理

3、工作总结[供电支公司副经理工作总结]供电支公司副经理工作总结200#年6月12日，在分公司领导的信任和全体职工的真情支持下，我有幸被分公司聘任为支公司副经理职务，供电支公司副经理工作总结。按照支公司领导班子分工，我主要协助支公司经理分管安全生产工作。六个月的时间，在分公司和县委县政府的正确领导下，在分管部门和广大干部职工的大力支持和共同努力下，围绕支公司安全、生产经营和发展战略目标,自己认真履行职责，较好地完成了各项安全生产经营指标、组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持参加理论组学习，认真学习“三个代表”重要思想，贯

4、彻执行党的路线、方针、政策。在工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。主要工作情况总结如下：一、分管指标完成情况安全指标：1、截止200#年11月30日，实现连续安全生产4165天。全年实现了“六不发生”。2、“四率”：变电事故率小于0.1次/台·年(35KV及以上)，送电事故率小于0.15次/百公里·年(35KV及以上)，两票合格率100%，两措计划完成率100%。生产指标：1、综合线损1-11月累计完成8.76%，比指标下降0.04%。比去年同期8.78%下降0.02%。2、1—11月份供电量累计完成16362.6

5、3万KWH，比去年同期（13638.45万KWH）多供2724.18万KWH，增长率为%。4、可靠性：1—11月份农网累计可靠性RS—1，RS—3，RS—2为99.55%，同比升高0.02%。1—11月份城网累计可靠性RS—1，RS—2，RS—3为100%，持平。5、1—11月份10KV配电线路故障停电93次，停电181。61小时，占系统停电的65。615%，少供电量17.596万KWH。6、1—11月份35KV输电线路累计跳闸2次，和去年同期2次持平，110KV输电线路累计跳闸0次，和去年同期0次持平。7、1—11月份35KV变电站

6、电压合格率93.38%，电容器可投率100%，投运率80%。8、电压无功：1—11月份主网电容器可用率100%，与指标（100%）持平。主网电容器投运率82%，主网电容器高峰投运率100%。二、安全培训工作在安全管理中，深感责任重大，不敢有丝毫松懈，每次全国发生的重大安全事故都会在自己的心灵产生一次巨大的震撼，促进自己时时刻刻不忘安全工作，兢兢业业抓好安全工作。工作中，经常与安全部门一起认真研究分析存在问题、制定针对性措施，坚持每月到基层督查，坚持每月参加安全例会落实解决存在的问题，认真履行安全职责。重点工作：（1）六月份开展了，以主

7、题为“遵章守法，关爱生命”的安全月活动，在全支公司开展“我要安全，我懂安全，我为安全多说一句话的”活动。开展了“领导送安全下基层”，加大了宣传的力度，注重实效。(2)吸取临汾“6.4”误操作事故教训，在全支公司开展了反事故斗争活动。通过活动的开展从领导到一线人员，从三个层面进行了认真对照检查，将安全全第一的思想放到实际工作中去，不只停留在口头上、文件上，危险因素控制抓住了人这个最关键的因素，认真落实了各级人员安全生产责任制。各部门、班站通过活动，把反事故斗争和“安全月活动”、“6、4”事故教训结合起来，认真开展自查，对照问题逐一整改、

8、落实，班站、个人都有实施方案，做到有步骤、有措施、有分析、有总结，达到了预期的效果（3）组织全员安全培训，深入贯彻公司“人人是人才，人人可成才”的人才理念，按阶段实施“职工教育培训计划”，加大职工的培训力度，工作总结《供