某供电支公司工作总结

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1、某供电支公司工作总结　　某供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨工作会议和年中工作会议的各项部署，扎实落实科学发展观和建设和谐社会的总体要求，紧密围绕规范化管理和标准化建设、提高管理创新水平、提升工作变革能力等重点工作，结合供电支公司4321工作思路，全面开展工作。根据分公司要求，现将全年工作总结如下：　　一、工作情况　　(一)主要经营指标完成情况：　　1、售电量　　1-9月累计完成千瓦时，同比上升，增加电量千瓦时。　　完成分公司计划680的，超时间进度百分点，增加电量万千瓦时。10kv综合售电量累计完成，比同期增长；　　2、平均电

2、价　　1-9月累计完成/兆瓦时,比分公司计划值／兆瓦时下降／兆瓦时；同比下降/兆瓦时。　　…………………………………………　　查看全文。。。　　3、售电收入　　1-9月累计完成472元，同比上升。　　4、电费回收　　1-9月份累计电费回收率完成10，上缴分公司完成10。　　5、市场占有率　　1-9月份市场占有率累计完成，比计划的上升；同比上升；　　6、固定费用　　1-9月份累计完成，完成进度计划的，同比增长，增加支出。　　7、陈欠电费双结零　　截至9月底，支公司顺利完成陈欠电费结零任务。收回陈欠电费？元，涵证，共完成陈欠电费1元。　　8

3、、堵漏增收：完成元，进营销自动化元。　　9、三项费用　　1-9月份累计完成，完成进度计划的，同比降低，减少支出。　　10、内部利润　　1-9月份完成-元，较计划进度-元增亏元。　　11、输变电可靠率：1—9月份累计完成　　12、10kv中压用户供电可靠率：9月份城镇供电可靠率完成为10,比计划提高了;累计完成,比计划提高;农村供电可靠率9月份完成为,比计划99.提高;累计完成,比计划提高;城镇+农村可靠率9月份完成为,累计完成。　　13、电压合格率：9月份城镇综合电压合格率完成99.，比计划提高百分点.其中a类电压合格率为,c类电压合格

4、率为。d类电压合格率为。1-9月份城镇综合电压合格率累计完成,比计划提高　　9月份农网综合电压合格率完成，比计划提高其中a类电压合格率为,d类电压合格率为。1-9月份农网综合电压合格率累计完成,比计划96.提高　　14、综合线损率：综合线损率：当月完成下降0.百分点，同比下降百分点，累计完成百分点，同比下降百分点。　　工作的突破和创新　　1、严格制度落实在工作中寻求新突破。制度是前提，责任是基础，能力是保障。在标准化变电站建设中，将百问百查与实际工作相结合，对工作中存在的问题对照检查，制订整改方案，重点对设备及作业环境进行整治，对标识、

5、标志进行规范，对台帐资料及人员行为进行规范，对设备缺陷进行处理；在管理方面对人员进行培训，使运行值班人员在思想及业务素质上不断得以提高。从而保障了110kv、35kv变电站、线路的达标工作。　　2、加强精细化管理难点问题突破。科学预测、深入分析，推进营销指标达标进度。截止本月售电量已完成接近2亿度，但由于大工业、趸售电量的大幅度增加，平均电价仅完成/kkwh，与分公司下达的指标/kkwh，相差/kkwh。完成难度很大。进入6月份，开始转变工作方式坚持每月作深入细致的经营分析，向分公司提供合理的指标数据。在供电所的指标下达方面，尽量做到科

6、学合理预测，克服过去盲目预测的不良后果。并依托营销自动化这一经营管理、分析平台，使今年的指标完成有了一个明朗的前景　　3、发扬“三千精神”扫清紧迫困难。全员行动，确保电费双结零。今年陈欠电费结零任务重，时间紧，工作中规范制度，严格考核保证“公开、公平、公正”，才能确保没有新欠电费产生，即而保证电费回收工作有序进行。在领导员工全体努力下经过月的努力，到9月底，陈欠电费结零工作圆满完成。　　4、打破常规扩大市场占有率：市场占有率指标类同电费回收，是支公司重要指标之一，由于境三家办电，多口瓜分，我支公司的市场份额受到严重冲击，为此，支公司要求

7、全体人员要搞好优质服务，提升服务理念，打破常规机制，活学活用规章制度，提高办事效率，争取更多的市场份额。由于振中、西沟冶炼的加入，1-9月份支公司的市场占有率完成，比计划的上升；同比上升；。　　5、与时俱进，出台新制度，增强资金管理。随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。公司以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了支公司《固定费用管理办法》、《资金预算管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。　　6、领导“六包”，落实安全生产责任制。领导对各班组实行“六包”责

8、任制，是支公司落实创新变革、提速发展工作思路，加大对基层管理的穿透力和执行力的一项重要举措。“六包”即包安全生产、包思想作风、包廉洁自律、包优质服务、包经营指标、包严格考核。领导包安全生产，主要是包安全生产