企业人力资本投资战略比较论文

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1、企业人力资本投资战略比较论文内容摘要：随着知识经济的到来,.freelarking）收集各类标杆企业有关人力资本投资的信息，研究这些标杆企业在人力资本投资方面的各种实践和投资水平，用以指导该企业改进其人力资本投资活动和投资水平。如果必要的话，要努力达到或超过标杆企业的投资水平。这种战略的实质是把企业与标杆企业的投资水平联系在一起。摩托罗拉、IBM、杜邦、高露洁等公司就是跟随投资战略的典范。例如，摩托罗拉积极开展各种人力资本标杆管理活动，以便了解其他竞争者人力资本的投资情况。然后，用这种信息不断改进企业的人力资本投资实践，以达到或超过标杆企业投资实践的目标。企业采取

2、跟随投资战略的主要原因是：第一，运用标杆管理的成本非常低。如果企业使用标杆管理，与其它方法所需要的详细分析相比，其成本是微不足道的。第二，这种方法比较安全。标杆管理已经被企业作为一种重要的管理工具。实践证明，这是一种低风险的方法。第三，标杆管理可以与其它方法进行有机结合。由于低成本的特点，标杆管理为企业人力资本职能和投资活动提供了新的研究视角。总之，跟随投资战略是一种运用标杆管理制定企业人力资本投资的合理水平以及各项人力资本计划的投资战略。这种战略的优点是标杆管理是一种重要的管理工具，它不仅有利于帮助企业制定人力资本战略规划和确定合理的人力资本投资水平，而且有利于

3、识别人力资本管理的趋势和关键问题。它的缺点是运用标杆管理容易出现简单的模仿和复制别人成果的过程，而必须结合企业的特点进行学习和改进。另外，如果应用标杆管理收集的资料有限时可能会产生误解。过度投资战略过度投资战略是指企业人力资本投资超过了企业发展所需要的水平。实施这种战略的企业几乎投资所看到的每个项目，向每个员工提供良好的福利与充分的学习机会。对于大多数过度投资型的企业来说，实施这种战略可能并不是一种刻意的追求，相反，它往往是无意识的。这些企业渴望尽可能地做好各项工作以确保人力资本的有效投资，结果却导致了人力资本投资的过度性。企业采取过度投资战略的主要原因是：第一，

4、留住人才。在激烈的人才竞争中，为了吸引和保留优秀的人才，企业会运用各种激励手段以达到其目的，这就往往导致企业人力资本投资超过企业所需要的或可接受的水平。第二，提高员工满意度。长期以来，许多企业的经营理念是员工越满意，生产率就越高。因此，通过增加对各种服务或福利的投资，以期提高员工的工作满意度。第三，竞争战略的需要。有的企业过度投资是为了保持市场的竞争性。这些企业必须吸引和保持优秀的员工并且愿意为他们支付优厚的报酬，包括向员工提供股票期权、使用各种津贴等，其目的是通过人才竞争获取竞争优势。第四，迅速解决问题的需要。一些企业过度投资是因为希望迅速解决企业棘手的问题。这

5、些企业可能面临着一些严重的问题，如人力资本流失率和缺勤率高、员工抱怨大等，有些企业认为物质利益能够迅速解决，就会实施一些新的计划或项目。然而，这些新的投资有时超过了所需要的投资水平并且最终形成了一种长期的成本负担，一旦实施便很难取消。总之，在投资越多越好的投资意识下，企业往往会进行过度的人力资本投资。过度投资战略的优点是它给员工提供了更多的实惠和利益；它向外界传递一个重要的信号即这类企业是非常重视人力资本；它也会引起人力资本投资不足的企业更加关注和重视人力资本。过度投资战略的缺点是过度投资会导致过低的员工流动率，不利于企业保持发展活力，并且最终会影响企业人力资本投

6、资效益。ROI投资战略ROI（ReturnonInvestment）投资战略也称为成本收益分析投资战略。它是指在合理界定与计量人力资本投资的成本与收益的基础上，按照收益大于成本的原则进行人力资本投资的战略。在这种战略下，所有的人力资本投资项目都要进行评价，并且一些重要的人力资本投资项目还要计算投资收益率（ROI）。只有证明某一人力资本投资项目或方案能够为企业带来收益时，企业才进行这种人力资本投资。与其它人力资本投资战略相比，ROI投资战略是一种较为科学的投资战略。但是，长期以来，由于人力资本价值难以测量，这种战略一直被企业所忽视。近年来，随着人力资本在企业发展中的

7、地位的提高，为了证明企业人力资本投资项目以及人力资源部能够为组织创造价值并赢得高层管理者的支持，许多企业人力资源部从财务上衡量与评价人力资本投资项目的可行性与有效性。因此，ROI投资战略被越来越多的企业所重视。然而，这种战略的实施仍存在着一定的难度。除了企业人力资本价值计量是一个难点之外，ROI投资战略实施过程一般将增加人力资本项目预算的3%～5%，这种额外的费用需要通过人力资本投资项目的收益加以补偿，这就在一定程度上增加了ROI投资战略实施的难度；许多企业人力资源管理者还缺乏应用ROI投资战略所必须的基本技能。另外，ROI投资战略强调以结果为导向，但典型的人力资

8、本计划往往