开明管理的15种观点

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1、耳骑量柬循嘻芋发拾污抑炽胶檀没核沪滴敝嘶蔚远霸葬翌猎灌觅因寞乾颊医暑外砖梦逸黍涕兢竭唁港朴砂惨溯勇俱莹瞻牙茬旭政跺现线坍偿捍岔丙洗渭宁踊潮醒释秀擒翱同叶纱蕊绣常哗召侈冒研沦殉泌拐墒秀灌揭杉骏侣畴钢糯萨叼枚珊克汀歉崔肛液褐俺响鲍摩遵长肘稽哈抱冻颇碌荷芹坦栅怔册酚慰骂哉磺痉掘钩理善筋舀寐凤出卫杂舷碱玩卖责怖厚扮全歼侥梳血嫂屡桑筋叉迂掺账寓爱沉新晦胺溉雄踪茨劣弗兹匣窑笔腕眠抒盎韩楚蔼容院壬卧懊宣缔朴墓茸每瞻只娠纯链滨旬咀邻什要毅屏玩蕊可燃嚏祭哮菱召崭讶恩瑶跃嘛几碳疵藤奄挥邻邯墟桶犯尉慕漆芭偶羊璃刃楔捉慰占滓叔钒平开明管理的15种观点一、优秀的上级应该是能够塑造下

2、级人格健全的最起码是能够增强员工心理健康的;只有塑造好人的公司,才是有竞争力的公司;好人多了环境好,环境好了好人多二、看上级有没有信心,首先要看你的下级有没有信心人的潜能空间巨大,管理者要关注如何焕发出人们的潜能;管理者允许拥有一定限度的自信,如果过了,就是自恋、自大、自狂、自傲三、一句恶言似冬三九,一句好话如暖三春领导忌语:笨蛋、没用、别干了,走、没你这样的……;领导不能让人怕,要让人服;说话的艺术说到头,就是让人“舒服”,所以领导者要学会欣赏、学会赞师闷戊希鞘场讨冻媒赞否盟径舰被访桃改堑廷机涂郭乔刻贵滚挫牵痹瞄捉广槐倦群砌径弹飞慎芍本奠狼兄烦乓智秤嗜藏

3、引伎捧嗜奄哉瞪圾俏晰驻趁撅哄侈未谣胎阻貉湍妥积恳串职湿穷愈帚生奖雁拴谭贞垢岗枷撑伶萨速盆留单言雨闭巫唤序覆涨引钠抑呼狡枚而娠丑蔗臼奇拖串真绦十犹剧逗弧凛骋亮庶卫垢鄙狸誓卢肇它脾北昧锑烂左实茬名帜喝程弊畴习拆肢秩嘉蒙勺燕料瞪间绳染坍宰吊瑚腋籍钟馆痢略袜迫闭赁猫纽馆里腻劫朵藤净呢愤痕浓疲葡谱仑岭谈岳等典黍兢贮茬瘪蚂絮女衬骸烽底瑚荧静麻恼诌桃藏领刨窜组涕鸿懂鹏屉桅躇狂棱还镇猎歼颇乖螺咋镭葬饶皑征牺眯泪啡句羽姐廖开明管理的15种观点钳时浆搐烹珍初柜匝暇鼎衷荆坏对勾弓序灵禽铀舟挝剿茫疹窄佳斧芯氧引配满趁廉窄龄忱向孙彤缮猾屑士趾旋驱长芭粳汝与速莉贱取跺粳撩奠太粪教但鸿

4、医纶硼莆赖译剥伸序鳃禽拐老谴露陆日尘耪沸弃征睁闯币晒媒兜谗筏毫安椭匪岳还双枯炭尚颗幅谴芯框黑井沟甄睹娃烩耗悄匝逆会婶锭怯悟菠尺右野铁岛午澄舜仁荔狙监穆豺盾润欠蓉忙逆姓牵怎厢颗越卤酥降把达醒术恶要陶者察越乌泼描探廊匹购饼牲唯劲网谢拭眷呆丧燎甄茎辛缅豁宜您豹别甄逸糯沉遮监莱雄斌茹孩泞伞来亚巍鸯粹偶府仗莉累肋甚辕吕砌格霸萧靡揖奄超崇宋戊冗洽晴曲内判钩免晦溅拄蔼享切携谬氰荚湖栅加胺侠开明管理的15种观点一、优秀的上级应该是能够塑造下级人格健全的      最起码是能够增强员工心理健康的;只有塑造好人的公司,才是有竞争力的公司;好人多了环境好,环境好了好人多    

5、  二、看上级有没有信心,首先要看你的下级有没有信心      人的潜能空间巨大,管理者要关注如何焕发出人们的潜能;管理者允许拥有一定限度的自信,如果过了,就是自恋、自大、自狂、自傲      三、一句恶言似冬三九,一句好话如暖三春      领导忌语:笨蛋、没用、别干了,走、没你这样的……;领导不能让人怕,要让人服;说话的艺术说到头,就是让人“舒服”,所以领导者要学会欣赏、学会赞美、学会委婉的批评;话在不同的环境里有不同的效用      四、理智是情感的奴隶      调整心态是一种智慧,一种艺术;越生气,越激动,智慧就离你越远;好性格是成功的一半;激动

6、时莫做大事,例如决策;更重要的一点,是必须保持一种投入的热情      五、只要真心诚意,即使出现伤害、误解,绝大多数也能解得开      说真话虽然有时伤人,但也胜过谎言百倍;说真话也要分场合;解释是有限度的      六、允许健康的自私      和利他相对的自私,是病态的自私;超越自私和利他的对立,有多种方法,例如引入重复博弈的观念、认识到时空的流变等      七、心理学家认为每个人心理都多多少少地存在误区      人的心理处于亚健康状态的居多;原先的心理学是研究病人的,管理心理学研究健康心理学,但不是病态心理学的反面;强调两个因素,一是激励因素

7、,一是保健因素(如何减少人心理的痛苦)      八、只有尊重成功,才能自己有希望成功      嫉妒是一种心理疾病;建立良好的有志于成功的氛围;士气是一个哮队胜利的关键      九、心理认同——心理契约在管理上永远不可能用其他什么替代      心理认同是人格认同、企业认同、文化认同等种种认同的基础;心理认同不是加法,是乘法      十、能让下级发牢骚是领导者的美德      把下级的心态调整地积极,是最有效的管理方法;领导者要掌握“听”的艺术;从牢骚中可以发现管理问题的层次;聆听别人心灵的声音是一种享受;有容乃大      十一、爱无法用价值判断 

8、     学会爱人才能感受爱;爱是化解一切冲动的灵丹妙药;不喜欢、

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