经营与战略的二元性及不确定性条件下的企业战略选择

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1、经营与战略的二元性及不确定性条件下的企业战略选择第23卷第12期外国经济一管理Vol.23Noo122001年12月ForeignEconomies总ManagementDeco200]中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1001-47><950仔001)12-0(,35-03经营易战a告fIJ.z:.元性怠系确定性条件?输公业战暗这样刘乃全孙海鸣(上海财经大学财经研究所，上海200433)0-←一←-←…←一←…←←←--←--←--←←←…←一←…←…←…←一←…←…←←←-一←00-←…←…←…←…←

2、←←--←--←一←…←--←一←…←←←…←卢+…←…←…←·摘要z本文首先提出了经营与战略的二元性，并指出了企业通向未来的战略途径选择;然后分析了企业在实施二元，战略时如何应对应注意的问题及避免进入新业务领域的失误。关键词:企业战略;二元性;适应性选择0-←--←--←--←--←0-←0-←--←--←--←--←一←--←--←0-←…←--←--←0-←0-←--←-←…←0-←--←--←…←-←--←--←--←0-←--←00-←0-←--←--←--←0-←…←·人们可能常常犯这样的错误，把以往成

3、功的经验完全地用于对未来事情的推理。实际上，未来的不?确定性及迅速变化的环境，使得以往成功的经验对未来事情的预测可能起不了很大的作用，甚至是起反作用。企业也同样如此，原来获得成功的许多大公司在新的业务环境中屡屡失败正是这个原因所致。因此，面对未来的诸多不确定性因素，企业在进入新的或者说是战略任务领域时应进行详细的规划。一、经营与战略的二元性及企业通向未来的战略途径选择战略是着眼于未来为赢得明天而进行的竞争，它是以动态及长远的观点对企业的未来作出决策，关注企业可持续的竞争优势及新业务领域的竞争优势基础。而经营则关注的

4、是现阶段企业在竞争市场上如何保持其竞争地位，从而不被对于所挤垮。正如盖瑞·海默尔(G但yHameD与CK普拉哈拉德在《为赢得未来而竞争》中所说的那样，公司真正应当关注的是为赢得未来竞争的机会，而不应是现在的企业重组与企业再造。企业重组或再造只能维持现有业务水平，而不是构建未来事业。企业重组只不过是试图改正过去的错误，企业再造只不过是为了赶上竞争对手。但今天与明天并不相同，明天并不是今天的延续，而是一种新的状态或新的环境，正如有些经济学家所探讨的竞争非连续性问题一样。企业要发展必须着眼于未来的战略及战略目标，而企业要

5、在现有竞争环境中生存就应、须继续经营下去，战略与经营所需要的管理思想、行为方式等方面的不同必然导致两者相抵触，甚至有可能走向另外一种极端，这便是战略与经营之间存在的矛盾。为此，企业首先要赢得今天的竞争而同时为明天作准备，也即实施今天一今天(Today-for-Today)与今天-明天(Today-for-Tomorrow)的双元战略。企业管理者经营或改变业务不是序列发生而是平行进行的。许多公司尽管成功地在单一战略下完成了经营与转换任务收稿日期:2∞1-10--20作者简介=刘乃会0<96<9一)，男，上海财经大学财

6、经研究所博士研究生;孙海鸣(1<956一)，男，上海财经大学财经研究所教授、博士研究生导师.35?????????9???9?9?????9叽乯?????9?????????????????9???????????????9???9??9????9???9???9???????9??9???????????9?牥??掣?9????????9??9??9?潮?????9??????????9???????????9??浥??????????9????呯??9?9?楧?9???????????9??????9????潭

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