环境不确定性对企业战略选择的影响研究

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1、上海交通大学硕士学位论文环境不确定性对企业战略选择的影响研究姓名：陈博学号：1091209160导师：徐飞教授专业：企业管理院系：安泰经济与管理学院答辩日期：2011年12月授予学位单位：上海交通大学上海交通大学硕士学位论文DissertationSubmittedtoShanghaiJiaoTongUniversityfortheDegreeofMasterSTUDYONINFLUENCEOFENVIRONMENTALUNCERTAINTYONENTERPRISESTRATEGYCHOICESCandidate：

2、ChenBoStudentID:1091209160Supervisor：Prof.XuFeiSpeciality：EnterpriseManagementAffiliation：ACEMDateofDefence：Dec,2011Degree-Conferring-Institution：ShanghaiJiaoTongUniversityI上海交通大学硕士学位论文上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文《环境不确定性对企业战略选择的影响研究》，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成

3、果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日II上海交通大学硕士学位论文上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印

4、或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日III上海交通大学硕士学位论文上海交通大学硕士学位论文摘要当今的世界，随着经济全球化的加速、科学技术的推陈出新、政策环境的朝令夕改以及消费者偏好的日新月异，越来越多的企业难以清楚感知和辨析自身所处的环境，并做出合理有效的战略选择。基于这样的严峻事实，笔者提出了本研究的基本问题：环境不确定性如何影响企业战略的选择？当前的文献回顾显示，环境不确定

5、性多被用作调节变量或中介变量来研究企业的战略选择问题，鲜有学者将环境不确定性作为主要变量来开展实证研究。因此，在既有文献的研究基础上，本文选取了环境不确定性的动态性和敌对性两个维度，以及Miles&Snow的战略选择框架，试图探讨环境不确定性对企业战略选择的驱动作用。此外，为了合理地选取和实施战略，企业必须准确地辨析和认知环境，因此本文还引入了组织学习能力作为调节变量。基于上述研究思路，本文对200多位企业高管开展了问卷调查。实证结果显示，环境不确定性确实对企业的大部分战略选择具有驱动作用，而且环境不确定性与组织学

6、习的交互作用也对部分战略选择具有显著影响。基于实证结果，本文在文末为广大企业提供了相应的启示和建议。关键词：环境不确定性、战略、组织学习能力IV上海交通大学硕士学位论文StudyonInfluenceofEnvironmentalUncertaintyonEnterpriseStrategyChoicesABSTRACTAlongwithstepped-upeconomicglobalization,technologyinnovation,policychangeanddiversifiedconsumerpre

7、ference,moreandmoreenterprisesfindithardtoperceivetheexternalenvironmentandmakereasonablestrategychoices.Accordingtocurrentseveresituation,thisstudybringsupacriticalquestion:howdoesenvironmentaluncertaintyinfluencethestrategychoicesofenterprises?Currently,envi

8、ronmentaluncertaintyhasbeenmainlyappliedasmoderatingvariableormediatingvariableinresearchesaboutstrategychoice.Therefore,basedonexistingresearches,thisstudytriedtoanalyzethedriving