健康、安全与环境管理体系

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1、健康、安全与环境管理体系(HSE-MS)内容提要一、什么是HSE?二、HSE-MS的产生及发展现状三、HSE管理体系标准框架四、HSE管理体系标准要素解析8/9/20212H(健康)——人身体上没有疾病,在心理上保持一种完好的状态,具有适应社会的能力.S(安全)——在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。D:井站标准化管理讲稿.ppt一、什么是HSE?8/9/20213E(环境)——与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它

2、不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。D:钻井采油油气集输水处理.exe一、什么是HSE?8/9/20214二、HSE-MS的产生及发展现状国际上HSE-MS的产生及发展国内HSE-MS的产生和发展HSE-MS的发展趋势北京中油东方诚信认证咨询有限公司HSE管理体系的形成与发展国际上的几次重大事故以血的教训推动了安全工作的不断深化和发展。1988年6月6日,在欧洲北海英国大陆架发生了帕波尔·阿尔法平台事故平台共有226人,167人死亡,其中因烟火窒息死亡109人,14人从平台逃离时死亡,烧死的极少.这

3、是海上作业迄今为止最大的伤亡事故。英国政府组织了由卡伦爵士率领的官方调查,历时两年形成的调查报告和106条建议。8/9/20216壳牌公司管理体系形成85年-提出强化安全管理的构想(ESM)-杜邦咨询,86年-在此基础上形成了安全管理手册87年-颁布环境管理指南(EMG)89年-颁布职业健康管理导则(OHMG)91年-颁布HSE方针指南(同年第一届E&P论坛的健康安全与环境国际会议,HSE的完整概念被普遍接受)92年-颁布安全管理体系(SMS)94年9月正式颁布HSE管理体系8/9/20217杜邦公司安全管理十大原则所有事故都是可以预防的;

4、所有事故都是管理者的责任;安全是就业的一个条件,其对于公司而言,和生产、质量、成本控制同等重要;通过培训来获取安全知识,对各项作业建立工作规程及安全能性标准;实行安全审核和检查制度;8/9/20218杜邦公司安全管理十大原则采用修正缺陷、更改工艺过程、改善培训,使缺点得到坚决的改正;所有不安全的活动、事件和伤亡事故都应进行调查;离开工作岗位时的安全和从事工作时的安全同样重要;事故预防可以产生效益,人的损失是最大的损失;在职业安全健康计划中,人是最重要的因素,雇员要积极地参与并以提出改进建议的方式来提高安全管理水平。8/9/20219中国石油

5、HSE管理九项原则任何决策必须优先考虑健康安全环境;安全是聘用的必要条件;企业必须对员工进行健康安全环境培训;各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;员工必须参与岗位危害识别及风险控制;事故隐患必须及时整改;所有事故事件必须及时报告、分析和处理;承包商管理执行统一的健康安全环境标准;8/9/202110什么是管理体系管理:指挥和控制组织的协调活动;体系:相关关联或相互作用的一组要素;管理体系:建立方针和目标并实现这些目标的体系。企业管理发展经过三个阶段:管理体系管理体系人治法治文治(企业文化)是

6、生产水平发展到一定阶段的必然产物;是生产关系适应生产力发展的必然结果。体系管理是企业文化的基础;8/9/202111中国石油HSE发展历程8/9/2021121第13页国际石油界安全管理模式的演变强制自律自觉第13页8/9/202113HSE-MS特点规范性——写你所做的要求的要写到强制性——做你所写的写到的要做到追溯性——记你所做的有效性------做到的要有效自律性——自我管理、持续改进通用性——国际规则,共同遵守的惯例系统性——全面、综合以及全过程管理兼容性——易于整合与吸收其他管理体系8/9/202114壳牌公司HSE管理的原则(1

7、1条)1)HSE管理的具体保证;2)HSE管理的政策;3)HSE是部门经理的责任;4)有效的HSE培训;5)能胜任的HSE顾问;HSE管理体系的开创发展8/9/202115HSE管理体系的开创发展6)通俗易懂的HSE高标准;7)检测HSE实施情况的技术;8)HSE标准和实践的检验;9)现实可行的HSE目标管理;10)人员伤害和事故的彻底调查和跟踪;11)有效的HSE激励和交流。8/9/202116向国际标准化组织ISO迈进HSE国际会议(由美国石油工程学会SPE组织召开)第一届,1991年,壳牌总部荷兰海牙,石油公司统一参加,旨在规范承包方

8、及供应商的行为;第二届,1994年,印尼雅加达得到IPICA(国际石油工业保护协会)和AAPG的支持,影响面很大,全球各大石油公司和服务厂商积极参与,HSE的活动在全球范围内迅速

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