新任经理、部门经理全面管理技能提升训练.doc

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1、新任经理、部门经理全面管理技能提升训练企业管理训练导师曹礼明主讲【时间地点】2017年7月22-23日上海

2、2017年8月19-20日深圳

3、2017年8月25-26日北京2017年9月09-10日上海

4、2017年10月14-15日深圳

5、2017年10月28-29日上海2017年11月04-05日北京

6、2017年11月25-26日深圳

7、2017年12月09-10日上海2017年12月16-17日广州【培训讲师】曹礼明【参加对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士【费用】￥3200元/人优惠活动：48

8、00元/2人,不再打折（含两天中餐、指定教材、茶点）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠）【值班手机】13378458028（可加微信）【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【网址链接】《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》(曹礼明)【报名方式】您可以选择点击：1、在线提交报名表；2、邮件或传真报名表新任经理同一公司报名8人或

9、以上,赠送半天的面对面辅导咨询,可以是2天上课的当天晚上2个小时，也可以是课后的某一天,差旅企业承担.课程背景   企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，

10、归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！     新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！ 课程目标1.建立中西结合的系统管理思维和框架2.理解中层管理者的角色，责任3.建立和理解人事分离的管理思维，管人管事观4.掌握管人管事的10个方法工具5.掌握带团

11、队的思路和方法6.促进自我提升–时间管理，关系管理，突破心理限制课程大纲第一部分自我管理一、管理与角色认知1.如何理解管理？2.中层管理者的角色和责任3.人事分离的管理框架4.管人管事的指导原则二、人际关系管理1.如何把握人性的特点？2.如何把握中国人的人情世故？3.如何把握个体的差异？4.个性识别方法5.如何和上司相处？三、管理者心智修炼1.成为心智成熟的人2.传递正能量，成为下属的思想导师3.提升个人领导魅力第二部分工作管理一、工作管理–工作计划与工作组织1.如何策划组织好一个活动和项目? ◇明确目标

12、--SMART法则 ◇制定方案--民主集中法 ◇工作分解--WBS分解法 ◇任务分析--5W3H法 ◇工作安排--工作授权法 ◇【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解 2.如何建立工作模式 ◇管理模式与工作模式区分 ◇工作模式从哪里来？ ◇如何建立流程标准？二、工作管理–工作控制1.执行不力的表现2.管理的无明现象3.管理如何破无明？4.如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制？ ◇管理闭环法 ◇分段控制法 ◇三要素控制法 ◇稽核控制法 ◇数据考核控制法5.【工具演练】：控制卡设计练习6.【参考

13、工具】：各类控制卡三、工作管理–推行改革1.如何理解改革的必要性和困难性？2.如何有效地推行改革？第三部分人员与团队管理一、团队管理–抓思想1.带团队为什么要抓思想？2.企业如何抓思想？ ◇宣传动员教育 ◇案例分析会 ◇民主生活会 ◇谈心和主题讨论二、团队管理–带能力1.如何激励下属为自己学习？2.如何帮助下属明确目标？3.如何把模式方法教给下属？4.如何搭建学习交流平台？5.如何管理学习训练活动？三、团队管理--抓环境1.团队环境如何影响个体？2.如何改造人的“生长”土壤？3.如何训练良好的工作习惯？四

14、、团队管理–抓激励1.员工的需求和愿望在哪里？2.激励员工的四大方面3.为什么要抓住人的十大感受？4.企业如何营造关爱的氛围？5.上司如何建立与下属的和谐关系？6.如何让员工不断体会成长和成就？五、团队管理–员工管理1.员工管理策略 ◇以人为本 ◇以事管人 ◇先帮后管 ◇帮管结合2.如何应用德法术势法处理员工问题？ ◇新任主管的挑战？ ◇个性专家员工？ ◇老油条员工？ ◇老资格员工？专家介绍曹礼明（MichaelCao），强调