新任经理、部门经理全面管理技能提升

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1、新任经理.部门经理全面管理技能提升训练【主办单位】一六八培训网【时间地点】2016年03月11-12日深圳2016年04月22-23日深圳2016年06月17J8曰深圳2016年08月05-06日深圳2016年10月14-15日深圳2016年］A月25-26日深圳03月18-19日上海05月12-13日北京07月01-02日广州09月01・02日北京10月28-29日上海12月15-16日北京04月15-16日广州05月14-15日上海07月08-09日上海09月03-04日上海11月04-05日广州12月17-18日上海【收费标准】3200元/人f4800元2人.不再打折。（包括

2、资料费.午餐及上下午茶点等）【培训对象】新上任主管.经理■即将晋升主管.经理的人士新任经理同一公司报名8人或以上，赠送半天的面对面辅导咨询,可以是2天上课的当天晚上2个小时，也可以是课后的某一天，差旅企业承担.注：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询!课程背景y企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管

3、事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠!新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！课程目标1.建立中西结合的系统管理思维和框架1.理解中层管理者的角色，责任1.建立和理解人事分离的管理思维,管人管事观2.掌握管人管事的10个方法工具3.掌握带团队的思路和方法

4、4.促进自我提升-时间管理，关系管理，突破心理限制课程大纲第一部分自我管理一.管理与角色认知1.如何理解管理？2.中层管理者的角色和责任3.人事分离的管理框架4.管人管事的指导原则一.人际关系管理1.如何把握人性的特点？2.如何把握中国人的人情世故？3.如何把握个体的差异？4.个性识别方法5.如何和上司相处？二.管理者心智修炼1.成为心智成熟的人2.传递正能量，成为下属的思想导师3.提升个人领导魅力第二部分工作管理一.工作管理-工作计划与工作组织1.如何策划组织好一个活动和项目?◊明确目标一SMART法则◊制定方案民主集中法◊工作分解一WBS分解法◊任务分析-5W3H法◊工作安排-

5、工作授权法【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解2.如何建立工作模式◊管理模式与工作模式区分令工作模式从哪里来？令如何建立流程标准？二工作管理-工作控制1.执行不力的表现2.管理的无明现象3.管理如何破无明？4.如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制?◊管理闭环法◊分段控制法◊三要素控制法◊稽核控制法◊数据考核控制法5.【工具演练］:控制卡设计练习1.【参考工具】:各类控制卡一.工作管理-推行改革1.如何理解改革的必要性和困难性?2.如何有效地推行改革？第三部分人员与团队管理一.团队管理-抓思想1.带团队为什么要抓思想？2.企业如何抓思想？◊宣传动员教育◊案例分析会◊民

6、主生活会令谈心和主题讨论二.团队管理-带能力1.如何激励下属为自己学习？2・如何帮助下属明确目标？3.如何把模式方法教给下属？4.如何搭建学习交流平台？5.如何管理学习训练活动？三.团队管理-抓环境1.团队环境如何影响个体？2.如何改造人的〃生长〃土壤?3.如何训练良好的工作习惯？一.团队管理-抓激励1.员工的需求和愿望在哪里？2•激励员工的四大方面1.为什么要抓住人的十大感受？2.企业如何营造关爱的氛围？3.上司如何建立与下属的和谐关系？4.如何让员工不断体会成长和成就？二.团队管理-员工管理1.员工管理策略◊以人为本◊以事管人◊先帮后管◊帮管结合2.如何应用德法术势法处理员工问

7、题？◊新任主管的挑战？◊个性专家员工？◊老油条员工？◊老资格员工？专家介绍曹礼明(MichaelCao),强调落地的动作化训练导师！中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，心理咨询师(II)，中山大学经理教授研究会成员。主要经历：.10年专注研究中小企业管理。♦系统硏究300多家企业管理变革经验，对中小企业管理深刻理解!超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验♦7年训练企业管理干部经验。♦7年中层管理干部培训经历;提供培训课程数百场”受训企业过干家”受训人