基于改进slp法的loc布局优化

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1、基于改进SLP法的LOC布局优化-->第一章绪论1.1研究背景及意义从在微观层面上来说，生产物流系统同样存在着成本偏高的问题，例如，随着汽车行业的快速发展，旺盛需求导致的汽车厂产量急速攀升，但是厂内与之相配套的物料仓储、加工和配送系统却显现出了成本偏高，运营效率偏低的疲态，与强劲的汽车销量、产量增长势头并不匹配，物流设施作为关键节点，所以对设施内的物料仓储、加工、配送系统的优化与改进将深刻影响着整个行业的发展，物流优化中心(LOC)作为一种新型仓库便应运而生。LOC作为一种新型仓库，它的基本经济效益主要体现在装配与拼装

2、，分类，排序，包装，堆存，逆向物流六个方面;其基本的服务作用主要体现在Jrr(JustInTime)配送，全线存储，生产支持三个方面。要更好的实现整体经济效益与服务效益提升就需要在LOC内设置相应的功能区，例如实现逆向物流，就需要建立逆向物流作业区;实现全品类存储，就需要建立一个适合长期存緒的存储区;对于需要在LOC内加工的产品，则需要建立一整条生产线;对于不同性质不同要求的物料，需要建立不同类型的存储区[1]。在全球制造业竞争如此激烈的今天，合理的构建一个集生产装配、包装、备料、仓储、准时配送功能的物流设施对于增强企

3、业的竞争力来说是至关重要的[2]。因为它是维持整个生产物流系统进行jrr运作的关键，是现代生产物流管理中的重要环节，是物资资源在流通过程中的转折点。负责生产资料的接收、处理、加工、发出，以及保管工作，同时又伴随着装卸搬运作业，是连接整个供应链中其他经济活动的重要组成部分。在新市场条件下的LOC，其作用不再仅仅是商品的存储，它同样要实现着企业经济效益与服务效益的提升、订单提前期的减少，库存周转率的提高。因此，对于这些功能区，在成本合理范围内进行统筹规划、合理布置，既可以最大限度的提高LOC的加工、存储与作业能力，又能降低

4、各项仓储、加工作业的费用，合理、有效、经济的安排设施内部的物流、人流、信息流。这样可以从根本上提升LOC的运作效率及效益，提高生产线效率，降低物料搬运成本、管理成本。所以科学的运用设施布置设计方法对设施内功能区进行合理的布置，对于企业来说具有十分重要的应用价值与现实意义。………1.2国内外研究现状作为一种新型仓库，LOC的功能区布置设计与工厂生产线布局、物流中心、配送中心等布置问题有着很大的类似性，所以下面的讨论中也涉及了工厂生产线布局，物流中心、配送中心内部布置设计的有关资料。1850年以后，全球遂步进入工业1.0时

5、代，先是从欧洲到美洲兴建了大批的工业设施，之后传递到亚洲，形成了全球各地的专家、学者及设施建设从业者对设施布置设计问题研究的浪潮。手工设计、基于数学精确计算的布置分析和图论方法被选中，被应用到解决该问题中。其中SLP法应用最为普遍，它是1961年由R?缀瑟(R_Muther)最先提出的[3]，此方法一经提出便得到设施布置领域专家的认可和扩展。现如今，全球己经进入工业4.0时代，新的计算机技术与新的计算方法不断涌现，SLP法一直在不断被设施布置设计领域的专家进行扩展和改进。而且SLP法不仅被应用于大型工厂的设施布置、物流

6、中心的设施布置，也同样被越来越多的人应用在如办公室布置、酒吧布置、家庭空间布置等等。90年代初，R?缪瑟为了使SLP法在运用过程中更加简单便捷，对SLP法进行重新设计和改进，提出了简化的系统布置设计(SimpleSystematicLayoutPlanning，SSLP)[4]。EIQ分析法作为一种很重要的系统性基础要素分析方法由铃木震第一次加入SLP法中，对于改善系统布置设计方法的流程具有重大意义，并使SLP法可以解决更多的现实问题[5]。…………第二章设施布置设计理论与方法2.1设施布置设计概述设施布置设计方法主要

7、建立在对于布置问题五个基本要素(P、Q、R、S、T)的分析之上，采用定性与定量相结合的方法，得到相对的位置关系。这五个基本要素：P(产品或者材料或者服务)，它影响着设施的组成以及各功能区间的相互关系，生产设备的类型，物料搬运的方式等方面。Q(数量或者产量)，它一般指生产、供应或使用的商品量或者服务的工作量。其主要影响着设施的规模，设备的数量，运输量，建筑面积等因素。R(作业流程或者工艺过程)，主要影响各作业部门间的密切关系，物料流动线路，物料储存区域等方面。S(服务部门)，它们主要是用来支撑生产系统的，可能是办公室、食

8、堂等。在某些系统中，这些辅助部门的面积甚至可能超过生产部门，布置设计必须加以重视。T(时间或者时间安排)，它可能是生产时间也可能是订单执行时间。由此可以计算出设备的数量、需要的面积和人员，平衡各工序的生产能力。在对上述基本要素进行充分的调查研究上，取得全面、准确的原始数据上，对于系统的物流因素及非物流因素进行定性定量的分析，得出布