欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:2560014
大小:412.00 KB
页数:74页
时间:2017-11-16
《惠州金瑞名居工程项目毕业设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、惠州金瑞名居工程项目毕业设计一、工程基本概况惠州金瑞名居工程项目由惠州中正通讯科技有限公司开发建设。工程位于惠州市惠城区河南岸刘江村,属钢筋混凝土框支剪力墙结构,具体概况如下:二、单位工程施工组织设计内容㈠编制依据1.惠州金瑞名居工程项目总承包工程合同文件。2.本工程建筑、结构、水电、暖通专业施工图纸。3.我公司质量、安全、环境、健康管理体系文件。4.我公司承建类似工程长期积累的施工经验。5.我公司各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场实际情况。6.惠州金瑞名居工程项目地质勘察报告。7.本工程依据国家或行业颁布的规范、规程、标准、图集
2、施工74㈡项目建设情况1.工程施工特点⑴.本工程在建筑上采用裙楼-塔楼的设计风格,外墙采用外墙面砖装饰,防水做法多样。⑵.主体结构为框支剪力墙结构。⑶.本工程地下室所占面积大,东面、北面都是市政公路,南面方直集团已建好楼盘,西面是村民民居,施工区域场地比较狭窄,不利于现场平面布置。开工前,需对现场临建布置、材料堆放、大型机械设备就位以及现场文明施工作出详细、具体的规划,以使现场布置合理、紧奏、便于流水施工,初步拟定的流水施工图见后附,有详细说明。⑷.本工程为高层建筑,高处作业面广,施工时要采用先进合理的施工方案和安全保证措施,确保施工质量
3、及施工安全。74⑸.本工程施工作业面广、工期较短、作业人数多;施工过程中交叉作业多加之专业工程多,整个施工过程中对总承包商的综合协调能力要求较高。⑹.该工程裙楼层高较高,属高支模范畴,施工中要编制专项施工方案。我公司承担过许多类似工程施工,在施工组织管理、场地策划、施工工艺方面有着相当成熟的经验,将确保本工程的施工质量等各项目标的实现,并在本工程的施工过程中进行不断的改进和升华。2.工程施工重点分析根据对本工程特点的分析,拟将本工程的如下部分作重点控制:施工组织与部署:因本工程施工区域场地较为狭窄,现场应重点对临建布置、材料堆放、大型机械
4、设备就位以及现场文明施工作出详细、具体的规划,以使现场布置合理、紧奏、便于施工。本工程以住宅工程为主,因此应针对住宅工程常出现的通病,重点控制防水工程(含地下室防水、屋面防水、厨房卫生间防水、外墙防水及外墙、窗边防水等)。本工程投标部分装修不含精装修部分,因此应重点做好楼地面空鼓、起砂及内外墙抹灰空鼓、开裂等的控制。基础部分为抗渗砼施工,应做到抗渗砼的施工及底板砼的大体积砼的处理工作,防止开裂。地下室及裙楼长度和宽度较长,为超长结构,设计拟采用后浇带的方式进行处理,因此后浇带的施工应注意加强控制。外架局部采用悬挑式双排外脚手架,要注意采用
5、切实可行的方法保证外架的安全防护。为配合业主的楼盘销售工作,我们将对现场进行全面的策划和覆盖工作,规范管理,做好住户及来访者的接待工作。74针对本工程的特点及重点分析,本施工组织设计对以上部分进行较为详细的阐述,施工过程中将针对以上部分内容将制定更为详细的施工方案,并根据对工程的进一步了解和认识,针对可能出现的重点和难点问题分别制定详细的施工专题方案。(三)施工组织与部署1.施工目标本工程针对工程实际情况、建筑市场情况和公司实力制定本工程施工目标,在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理,工程目标具体如下。施工目标一览表序号工程
6、目标目标内容1质量目标达到国家施工及验收规范规定标准;分部、分项工程一次交验合格率100%2工期目标争取工程提前竣工。3职业健康安全目标杜绝重大火灾事故,杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡,杜绝重大机械事故,杜绝急性中毒事故,月负伤频率控制在0.5‰以内。744环境目标尽最大限度降低现场噪声,施工污水排放前进行沉淀净化,土方、材料外运无遗洒,废弃物分类堆放,回收可再利用的废弃物,最大限度节约能源资源。5文明施工目标按公司要求布置;创文明施工达标优良现场。6成本目标厉行节约措施,采用先进的施工工艺降低工程成本,确保公司
7、效益。2.施工组织⑴.项目组织机构在惠州金瑞名居工程施工中,我公司将继续按项目管理原则,组织项目的施工与管理。项目管理是一种新型、先进、科学的施工管理方法,其实质就是建立以项目经理为核心的项目班子集体承包责任制,项目班子在公司的直接监督与控制下,履行工程总承包的全部内容。通过我司多年的实践证明,推行项目管理,有利于解决施工中出现的问题,有利于调动全体人员的积极性,有利于保证工程质量和工期。在施工质量贯彻ISO9001:2008标准、在环境上贯彻GB/T24001—2004标准、在职业健康上贯彻执行GB/T28001—2001标准。施工中,
8、我司组建“惠州金瑞名居工程项目经理部”,健全科学的管理机构,项目施工管理组织机构如下图所示。74⑵.项目劳务层项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划,以施工组织设计为依据,绘制劳
此文档下载收益归作者所有