对仓库的意见和建议

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1、对仓库的意见和建议[对仓库的意见和建议]库房管理与公司管理建议一、库房管理建议1、代码规范：对于库房管理，应对所以在库资料进行代码规范，即制定代码制度，将代码同库房位置、品种、类别、入库时间等重要的相关信息相融合制定出一个合理的库房代码管理制度，结合K3管理软件，展开最具有时效性和实效性的管理，即入库有规律，出库有规定，对仓库的意见和建议。2、入库与出库管理规范：对于出库入库，应当以实际为依托，让技术部、生产部、质检部、销售部、采购部都参与到库房管理中来。不仅如此，还要具体分工。①技术部负责与库房沟通各个品种材料和零部件的

2、库房存量和使用，以便在生产环节中有效的控制浪费和使用率。②生产部负责对本部门材料和零部件的规范化，同库房相对应与协调，及时解决库存与生产成本降低的问题，并采取小组的形式、奖惩制度的形式激励改革与创新，合理控制好生产环节的问题。③质检部负责对入库前的材料、入库前的产品做质量监督和鉴定，并行使生产环节的质量监督权力，配合采购部、库房管理员、生产部杜绝浪费、降低库存、监督购进的材料质量。④销售部除了对生产的产品进行销售之外，有责任对高库存产品进行再销售的义务，即根据库房与生产的建议为平衡库存，降低浪费，增加工厂流动资金对这些“半

3、成品”进行再销售。⑤采购部在这个环节尤其重要，因为采购部购如的材料和零部件直接决定库存，所以，根据库房和生产任务合理采购是最重要的，在库存管理中，采购处在第一个环节中。是库房的“直接客户”。⑥质检部的重要就在于，第一时间对采购部购进的材料和零部件进行合理的质量监督和检验，同时对库房管理中出现质量问题的零部件和材料及时处理，所以每个部门都是质检部的“客户”。这样六个部门相互是对方的“客户”与“监督员”，既满足“客户需求”又监督“合作部门”的运作，这就形成了一个理论上完美的销售、开放、制造、监督、库存管理的生产体系。二、公司管

4、理建议学习小组与问题小组组建：1、对于各个部门，应当学习“丰田体系”，成立相应的小组，比如“问题分析小组”、“问题解决小组”、“改进小组”并分别设立“责任人”，责任人必须落实到个人，在同领域内，一个人不可以兼任多个小组的负责，而应设立总负责人，范文《对仓库的意见和建议》(..)。这样才可以形成互相督促与协作的体系。2、学习共产党，定期召开会议，解决实际问题，但要求会议进行实际准备，严格控制会议时间，即一般会议时间不得超过1小时，会议的召开是共同发现问题、提出问题、解决问题的，不是浪费时间和走形式的会议。每个部门在会议前，提

5、供详细的会议准备资料，并做出简要概括提供给会议召开的负责人，会议将决定“问题解决时间”，规定在一定期限内解决现实问题，并在问题解决后，要求问题解决者提交详细的问题解决方案和总结，以便为其他部门做参考，使同一类型的问题都能尽快得到经验以加快问题解决。3、成立专项改革创新制度，并成立改革创新评审小组，小组成员由部门选取负责人担任。对于每个角落的改善，得到实施的，并取得一定效果的，对改善人进行现金奖励与精神表扬与鼓励。改善过程要制度化与合理化，使每个在职员工都有用平等的机会对公司提出自己岗位的建议。建议人：沙宝华上一篇：对课任老

6、师意见和建议下一篇：工作十年感言的文章对仓库的意见和建议2　　第2篇工厂仓库管理员的职责说明书　　〖预览〗　　一、仓库管理员岗位职责　　1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。　　2.及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。　　3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。　　4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。　　5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货

7、入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。　　6.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。　　7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。　　二、物料需求及采购计划　　1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。　　2、厂长负责制定生产计划(日、周、月)及确认生产配料单。　　3、仓管员根

8、据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》，报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。　　4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，……对仓库的意见和建议3　　第3篇酒店仓库管理制度　　〖预览〗库房管理制度1、仓管管理的基本任务和原则(1)基本任务：采用科学的方法，不断