plm系统软件在企业中的应用探讨

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1、PLM系统软件在企业中的应用探讨PLM系统软件在企业中的应用探讨一、PLM系统选型的充分认识　　随着我国制造企业的快速成长，技术信息化建设越来越受到企业的重视。当企业发展到一定阶段，常规的管理手段已很难满足研发管理的实际需要，所以如何实现企业规范化、标准化的管理以达到提高企业经营效益，是企业高层特别关注的问题。制造企业的PLM系统建设不是简单的模拟现有业务管理模式，而是需要对现有管理模式进行整合和优化，并结合PLM的系统理念进行深度的资源整合。在实施PLM系统时应做好业务流程、管理模式等优化、变革的各种准备，并做好未来人员岗位配置和调整的准备

2、，使企业在业务管理模式、组织结构和绩效考核等方面有明显改进、提高和创新。目前，部分制造企业的信息化程度还比较低，尤其是企业技术信息化。　　制造企业PLM系统的选择要以自身需求为出发点，结合行业及自身产品特点，充分了解PLM软件供应商情况。技术信息化水平是决定制造企业研发、管理和发展的关键因素之一。制造企业的特点是产品配置多样化，产品数据库庞大。因此建立适合制造企业自己的技术信息化发展规划，加强自身技术信息化建设，才能提高自身核心竞争力。从短期来看技术信息化建设需要人力、物力等一定的投入。但从长远来看，一个成熟的制造企业技术信息化体系会对其成长

3、和管理带来非常大的经济效益和社会效益。最好的产品不一定适合自己，选择适合企业并同制造企业一同发展的产品才是最重要的。　　二、PLM项目实施推进要有足够准备和充分认识　　在推动制造企业PLM系统的过程中，需要制造企业高层对PLM项目的充分认识和全面支持，切忌被动与盲目跟风的方式推动制造企业PLM系统的建设。所以，制造企业的高层领导及研发部门领导必须要对PLM系统有很高的认识，要深入了解PLM系统知识，学习同行业先进研发管理模式制造企业PLM系统建设需要总体规划，分步实施。一味的进行所谓一步到位、急于求成的推进往往会带来更大的隐患，尤其在资源有限

4、、条件有限的情况下更要注重统筹规划。就目前现状而言，制造企业从事PLM系统建设规划的专业人员很少，企业没有自己的PLM系统建设团队在推动过程中越来越多的感到盲目，只是解决工作中遇到的问题并不能真正实现企业技术信息化的飞跃，如何更好的进行制造企本文由.L.收集整理业PLM项目的整体规划及合理落地是影响制造企业PLM项目实施的关键。　　（一）整体规划、分步实施　　制造企业PLM项目需要进行整体规划、分步实施，以点带线、以线带面，逐步实现企业的信息化战略。如果前期不进行PLM系统整体的规划，遇到问题才想解决方案，不考虑各系统之间的联系和集成，会导致

5、后续信息系统无法整体集成应用，不能抱着头痛医头，脚痛医脚的态度。若没有总体目标和系统规划，就简单地推动制造企业PLM项目的建设注定不会取得好的结果。　　（二）加强企业自己的实施团队建设　　制造企业PLM项目的实施过程，往往充满着曲折。企业技术信息化建设过程中所进行充分的调研与合理的规划是决定企业技术信息化是否成功的关键。制造企业PLM项目的实施需要培养企业自己的PLM项目团队，以便确保PLM项目的顺利实施并能够确保PLM项目实施以后，在今后的使用以及维护过程中，有人可用。　　目前，还有一部分制造企业还没有专门的技术信息化规划、建设队伍，实施、

6、服务主要依靠PLM软件公司提供。没有自己的技术信息化建设队伍已是制造企业技术信息化发展的一大障碍。从公司战略及长远发展来看，需要根据企业自己的特点建立专门的适合自己企业技术信息化发展团队，这点非常重要。制造企业PLM系统建设的主体是企业自己，过度依赖软件公司服务在很大程度上会影响其PLM项目深度使用和正常推进。只有企业自己的人员才最了解自己需要什么，急需解决什么，这样PLM项目实施时才会有的放矢。所以，结合制造企业自己的特点，在资源有限条件下，建立自己的高效、灵活的PLM队伍是一门艺术。　　（三）一把手工程　　制造企业高层领导对技术信息化建设

7、的关注和支持程度将直接影响到项目的最终结果。如果在实施过程中制造企业领导层对PLM项目认识不足，只关注PLM系统建设对企业短期造成的影响，不关注PLM项目给企业带来的长期和远期效益，这样结果是注定PLM项目在企业无法长期存活和发展。比如，PLM系统要达到设计、工艺一体化协同管理的要求，必须具有实时详尽的产品研发和工艺业务数据和统计分析作为支撑。这就要求通过现代化的信息技术，建立一套纵向贯通、横向集成的技术信息化系统，作为实现设计、工艺一体化协同管理、提高制造企业PLM管理体系运转效率、增强研发管控能力的重要平台和有效手段。在实施这样的系统时，

8、如果没有高层领导的支持，项目很难成功。企业高层要为PLM信息化建设保驾护航，舍小求大，不过度关注局部细节，要放眼大局确保总体目标的实现。　　（四）借鉴同行业丰富、宝