营销部年度工作计划

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1、营销部年度工作计划[营销部年度工作计划]营销部年度工作计划  在这一年里,凭借前几年的蓄势,杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市,营销部年度工作计划。从此,一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。  公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司2004年合同额三十亿的总体经营管

2、理目标,市场部特制订2004年工作计划如下。  一、信息网络管理  1.建立直接领导关系  市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。  2.构架新型组织机构  3.增加人员配置:  (1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。  (2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其

3、它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。  4.强化人员素质培训  春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使2004年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障,工作计划《营销部年度工作计划》(..)。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。  5.加大人员考核力度  在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,

4、以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。  6.动态管理市场网络  市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度)  7.加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业

5、务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。  二、品牌推广  1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,2004年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁  全文下载:下载  鼎文企业内训365edu.taobao.中国国际职业教育培训管理中心.chinacivc.org营销部年度工作计划2  第2篇市场营销专业学生实习心得体会  

6、〖预览〗发布时间:2017-03-30  我是一名学习市场营销专业的XX届毕业生,在今年12月25日很有幸被xx酒集团录用,成为一名实习业务员,经过培训合格后,我进入了xxxx啤酒销售总公司;于是我被派往豫东的太康销售分公司,我从基层的访销员,实习业务员做起,时至今日已有三个月了。  在这段时间里,我不仅学到了很多在书本中学不到的营销知识,也让我个人更加的成熟和坚强;在实习工作中,当我遇到工作中的困难时,曾夜不能寐的思考解决方法,因为我始终相信方法总比困难多;在具体的市场上,曾受到无数次的拒绝和嘲讽,有多少次在深夜里独自一个人哭泣,

7、有多少次已经决定卷铺盖离开;可是第二天又早早的投入到了新的工作当中,因为我始终相信:生命在于坚持,我可以接受失败,但我却拒绝放弃。  就这样,一个月,两个月过去了,我坚持了下来;如今的我已经变的老练和成熟了,在工作中积极向上,善于发现问题,并及时的解决,曾多次受到主管经理和副总的表扬;在具体的市场上,能很好的处理同客户的关系,同时维护好同终端的客情关系,从而让我感受到了营销给我带来的乐趣。  首先,我介绍一下所在市场的基本情况,我所在的太康市场是豫东深度分销的楷模,实行的是大客户与小客户相结合的乡镇代理体制,除了县城的几位大客户外,

8、在每一个乡镇设一个一级经销商,是完全的市场精耕。  其次,我很有……营销部年度工作计划3  第3篇七夕婚宴营销活动策划方案  〖预览〗发布时间:2017-03-29  一、主题  美满良缘由天赐满意婚宴在xx  二、总体思路  充分发

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