整体转型借势发展论文

《整体转型借势发展论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、整体转型借势发展论文.freelor-ris，2001年将产业集群的升级类型分为四种：工艺流程升级、产品升级、功能升级和价值链升级。并认为在一般情况下，集群的产业升级是从工艺流程升级开始，然后逐步实现产品升级和功能升级，最终达到价值链的升级。(1)工艺流程升级。处于全球价值链低端的产业集群通常是以较低的生产成本、运输成本与规模经济作为竞争优势。在这个阶段的产业集群可以通过增进传输体系，引进工艺流程的新组织方式，提升价值链某个环节的生产效率，实现集群的升级与发展，即所谓产业集群的工艺流程升级。(2)产品升级。产

2、业集群的产品升级是指集群引进、研发新产品或改进现有产品，比竞争对手速度更快、效率更高。新产品、新品牌及市场份额的不断增加，将带动产业集群的产品不断升级，进而增强开拓国际市场的能力。(3)功能升级。产业集群的功能升级是指集群在实现产品升级后，逐步重新组合价值链的优势环节或战略环节，调整嵌入价值链的位置与组织方式，专注于产业价值链某个或某几个优势环节，放弃或外包原有的低价值环节，弱化或转移非核心业务，通过拥有该产业价值链“战略性环节”，最终获得该产业价值链的统治权。(4)价值链的升级。价值链的升级是指在原有价值链

3、的基础上延伸至价值量更高的相关产业价值链，在相关产业领域获得较高的收益率；或者移向新的、更有利可图的价值链；或者使一些企业得到数条全球性价值链。从而促使企业和地方产业集群提升到一个新层次，达到一个新水平，提高区域产业整体的竞争力。天津市自行车产业集群升级主要体现在：(一)由产业链关系所形成的企业之间分工与协作方面。现代产业集群升级首先在于集群内的企业顺应提升整体竞争优势和核心竞争能力的要求，加强特定生产链的专业化分工和协作。集群内每一个企业只能从事产业链中非常细小的环节，分工协作程度逐渐提高，使产业价值链的充

4、分细分，形成价值链“上游环节”和“下游环节”。这种由产业“价值链”连接成的产业格局，将整个产业集结成一个严密的整体，使之成为功能细化、分工明确、规模巨大、实力雄厚的“联合舰队”。天津自行车产业正是当国有大企业陷入困境时，在私人企业中出现的一种自行车生产的新模式。这种新模式与传统的自行车生产方式不同，可以简称为“组装模式”。采用这种模式，自行车整车企业只需把握自行车生产中的最后一个环节组装，而将其他零件的加工变成外在化市场采购。由此，自行车的生产过程就形成了纵向分离，成为不同生产者之间的专业化分工过程。每一单个

5、企业生产的环节大大减少，所要求设备、资金和劳动力也都大大减少，企业的规模、产量和生产时间也都缩小。传统的自行车生产方式因“全”而“大”，新型的生产方式则因“专”而“小”。(二)在低成本扩张方面效应优势。由于“专而小”，“组装模式”在生产上就可节约成本，节省时间、还可按照定单要求加工不同型号、不同配置的产品，能够适时地满足市场需求。又由于这种生产方式投资小，进入成本非常低，很容易为私人企业所采用。因此，在短短几年间，以散件组装为生产方式的私人自行车小企业就像雨后春笋般，在天津的近郊区迅速成长起来。乡村私人企业成

6、为自行车产业的主力军。(三)产品质量好，种类齐全。据不完全统计，天津市自行车产业集群每年进入市场的自行车品种、花色(包括结构、造型、用材、色彩等方面的变化)约在2000种以上。如，天津市飞鸽自行车已形成八大系列、200多种款式的多品种产品竞争优势。通过几年来大力的技术改造和产品开发，使产品结构，尤其是品种花色的变化均位居全国的前列。在注重产品开发的同时，集群内企业越来越注重产品质量，目前集群主导产品全部通过ISO9000、ISO9001认证，有的品牌连续多年获得中国市场十大畅销自行车、天津市名牌产品等称号，天

7、津市自行车产业正是凭借一流品质、一流品牌、一流服务畅销国内外市场。(四)在工艺和设备方面，自行车产品社会化大生产的特征十分明显。天津是自行车产业的发源地，在其成套生产制造技术，尤其是关键的七大工艺方面，积累了丰富的经验。在近几年产业集群发展中，各企业纷纷在采用新工艺、新材料方面进行一系列创新，企业瞄准世界先进水平，引进或研制生产设备。如，富士达公司从台湾引进的全自动组装线、烤漆线；天津捷安达车业公司引进的台湾、荷兰等国家的焊接架叉线、全自动锁轮机及空中轮网储存线等均为具有国际标准和水平的自行车组装设备。集群内

8、企业在技术、工艺、设备等生产条件的全面升级有力地保证了产业规模和产品质量。(五)在管理方式方面，生产过程、工艺和技术的全面升级必然带动企业管理水平的升级。集群内企业在全面更新经营理念的基础上引进了适应现代化生产方式的管理方法。今天，当走进企业中已经见不到因陋就简的厂房和设备，取而代之的是宽敞的厂区、厂房和合理的部局，很多企业采用“5S”管理方法和清洁生产方式，从而提高了生产效率。在市场营销方面，企业