工程总承包项目实施规划

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1、word资料下载可编辑小星星儿童专科医院建设项目工程总承包管理规划二0一六年四月专业技术资料word资料下载可编辑目录第一章项目概况1第二章项目范围管理规划1第三章项目设计管理4第四章工程总承包项目施工管理16第五章项目技术管理19第六章项目工程工期保证措施24第七章项目分包管理实施计划31第八章项目料具及设备管理实施计划35第九章质量管理计划39第十章职业健康与安全管理计划62专业技术资料word资料下载可编辑第一章项目概况一、项目概况项目总建筑面积约27984平方米，地上11层、地下1层。二、项目招标信息序号项目内容1工程名称******建设项目工

2、程总承包2建设地点******3招标人******4招标代理机构5建设单位6资金来源7招标编号8建设规模总建设面积约27984m2，计划投资约11520万元。9质量要求（1）设计的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范并满足招标人就本项目提出的要求；（2）施工质量要求：按国家、行业及地方现行的相关标准及规范，一次性验收合格10招标范围11计划工期510日历天第二章项目范围管理规划**建设项目工程总承包工程包括：项目的工程勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任）、设计（包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、

3、施工图设计等）、施工、工程竣工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务。一、招标文件技术要求专业技术资料word资料下载可编辑1、总体要求投标人根据本项目园区地质条件和规划设计要求的基本特点，按照国家相关标准规范进行设计，提出全面、完整、满足本项目实际要求的方案，并且应符合招标文件规定的性能要求，具体包括：（1）勘察方案：要求投标人所提供的技术方案满足本项目实际要求，且符合国家规定的相关规范要求，投标人勘察方案要求完善、科学、合理。（2）设计方案：要求投标人设计文件技术水平：项目针对性、投标书文字综合表达力、图纸深度和质量。（3）施工方案：要求投标人的施

4、工方案满足标书要求、且施工方案完善、科学、合理。（4）处理工艺应具有占地面积小，高效等优点。（5）有利于节能降耗，降低运行费用，易于维护和运行管理。（6）建、构筑物设计使用年限不低于50年；主要工艺设备设计使用年限不低于15年（按相关行业要求）。2、废水、废气、噪声：达到国家环评及环保验收相关的规定和要求。二、总承包项目范围***建设项目工程总承包，最终向招标人提交一个满足技术要求和使用功能、质量合格的工程。三、总体设计思路1、以人为本，以可持续发展为基础是总体设计的指导思想；2、以规划为指引，确定合适的工程方案；3、响应招标文件的各项要求，认真执行设

5、计技术标准和要求；4、设计标准的采用；在总体设计中，合理使用各项技术标准，尽可能采用较高的现行标准，除特殊情况外，避免采用极限标准；专业技术资料word资料下载可编辑5、坚持科学创新坚持科学态度，积极采用新技术、新工艺、新材料。既要经济合理，安全可靠，生态环保，又要适合工程的建设特点。6、打造安全、实用、舒适的环境；7、注重环境保护。四、总体施工思路1、指导思想为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工项目部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入足够的机械设备，以施工进度计划为主线，以合同管理为核心安排合理的施工工序，采用

6、科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。2、部署原则合理确定关键线路和工序，保障各项资源配置的投入，利用先进的施工工艺，按照不同施工阶段的特点充分考虑季节性施工的影响，合理安排施工顺序，解决好各专业立体交叉、工序衔接关系，合理安排垂直运输的布置，加强施工总承包协调管理，达到各项管理目标。五、项目阶段划分1、设计阶段为满足施工进度计划，采用倒排工期的办法，以制定周密详尽的项目进度计划表，从各个环节认真控制、严格执行，明确设计完成的时间。

7、2、采购阶段采购与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的重要基础。本工程项目采购类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，对工程质量、投资和进度三大控制产生较大影响。专业技术资料word资料下载可编辑3、施工阶段明确计划管理机制和职责范围，加强计划管理和监控，实现合同约定的建成投产目标。4、保修、维护阶段按照招标文件要求和房屋施工相关规定，本总承包项目将严格执行并完成竣工验收后的保修、维护等工作。第三章项目设计管理设计的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范并满足招标人就本项目提出的要求。设计管理是总承包项目管理的重要组成部分

8、。设计所产生的文件是项目管理中采购、施工各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对项目的进度控制