建设工程总承包承包项目管理术语

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1、建设工程总承包承包项目管理术语1项目project为创造独特的产晶或服务而进行的一次性努力。2工程项目engineeringproject工程项目其产品或服务对象为工业、建筑或其它类工程，是广义项目屮重要的一类。3工程总承包lump-sumcontracting工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。4项目发包人employer在合同协议书

2、中约定，具冇项Fl发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本规范中项冃发包人即指项冃业主。5项目承包人contractor在合同协议书屮约定，被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。木规范中项目承包人即指总承包商。6项目分包人subcontractor项冃承包人根据工程总承包合同的约定，将总承包项冃中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。本规范中项目分包人即指分包商。7合同contract合同系指合同I办议书、合同通用条

3、件、合同专用条件、业主要求、投标书以及合同协议书列出的其它文件的总称。8项目经理projectmanager工程总承包企业法定代表人在总承包项目上的委托代理人。9项目部projectmanagementteam在工程总承包企业支持下，由项目经理组建并领导的项U管理组织。10项目经理责任制responsibilitysystemofprojectmanager以项冃经理为责任主体的工程总承包项H管理冃标责任制度。11项目管理目标责任书responsibilitydocumentsofproject

4、management由工程总承包企业法定代农人根据项冃合同和企业经营n标，规定项n部应达到的质量、安全、费用和进度等控制目标的文件。12项目干系人projectstakeholders项冃干系人是指参与项n,或其利益与项n有直接或间接关系的人或组织。13项目管理projectmanagement在项目连续过程小对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。14项目管理体系projectmanagementsystem项冃管

5、理体系是为实现项冃冃标，保证项H管理质量而建立的，由项冃管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。项目管理体系应形成文件。15项目启动过程projectinitiatingprocesses正式批准一个项目成立并委托实施的过程。在总承包合同条件下任命项目经理，组建项冃部的过程即为项冃启动过程。7项目策划过程projectplanningprocesses根据项目目标，从各种备选的行动方案中选择最好方案，以实现项目目标。项目策划过程的输出是项冃计划。8项目管理计划proj

6、ectmanagementplan项目管理计划是一份经工程总承包企业管理者批准的正式文件,用于对工程总承包项目的管理和控制。9项目实施计划projectexecutionplan项目实施计划根据合同和经批准的项目管理计划进行编制，用于対项目实施的管理和控制。10赢得值earnedvalue已完工作的预算费用(budgetedcostforworkperformed),用以度量项H进展完成状态的尺度。赢得值具有反映进度和费用的双重特性。11项目实施过程projectexecutingprocess

7、es执行项冃计划的过程。项冃预算的绝大部分将在执行本过程中消耗，并逐渐形成项冃产品。12项目控制过程projectcontrollingprocesses通过定期测虽:和监控项Fl进展情况，确定•计划基准的偏差，以便在必耍时釆取纠正措施，从而确保项冃冃标的实现。13项目收尾过程projectclosingprocesses项目的正式接收并达到有序的结束。14设计engineering；design将业主耍求转化为项Fl产品描述的一组过程°即根据合同耍求编制建设项冃设计文件的过程。15采购proc

8、urement为完成项目而从执行组织外部获収货物和服务的过程，包括设备材料采购和设计、施工、劳务等采购。16采买purchasing从接受请购文件到签发采买订单的过程。其工作内容包括：选择询价厂商，编制询价文件，获得投标书，评标，合同谈判，签订采购合同等。17催交expediting协调、督促供货厂商按采购合同规定的进度交付文件和货物。18检验inspection通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。19运输transport将采购货物及时、安全运抵安装现场的活动。20施工co