《精装工程述标》ppt课件

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1、述标汇报文件施工重难点分析及相应对策3合理化建议4项目团队1项目经理业绩2其他措施5项目团队我公司对于本项目非常重视，特抽调最合适本项目的团队，组成了以北京区总经理、设计总监、项目总工、项目经理、深化设计团队、各专业技术人员共计41人的项目队伍，为该项目成立完善高效的服务团队。以设计总监、项目总工、项目经理、执行经理、技术负责人为骨干的项目团队已经历了多年的磨合，曾经优质完善地配合过全国总工会国际交流中心（2010-2011）、广州西塔精装修项目（2011-2013）、北京华彬王府会所装修工程（2013-2014）、

2、财富中心50F装修工程（2014.10-2015.1）；以上几项精品工程，在团队配合默契、协调能力突出、执行力强、很好地保质保量完成任务。项目经理业绩职务：项目经理在公司任职精装项目经理6年，在京主持的项目有华彬中心精装修，北京财富中心精装修工程，具有丰富的现场管理经验。华彬项目：华彬集团是我司的战略合作伙伴，是华彬的首选供应商。从2008年至今，华彬集团的装饰项目大部分由我司承建，并获得了很高的满意度。2013年10月份，我受公司委托，作为项目经理，带领项目团队，圆满完成了华彬王府会所项目。施工面积4000㎡，结算

3、价格3300万。华彬项目施工现场华彬项目局部完成照片北京财富中心项目北京财富中心项目位于北京市东三环中路，施工面积2000㎡，合同造价1200万。目前，项目已经竣工验收，交付完毕，客户已经使用。项目进入后期结算。北京财富中心项目进度照片施工重难点分析及相应措施SHIGONGZHONGNANDIANFENXIJIXIANGYINGDUICE1.施工场地较为紧张、施工组织难度大。本工程施工场地紧张，施工单位众多，如何做好材料运输和场内的交通协调、组织好现场施工是本工程的一大难题。进场前，提前向总包单位提交施工平面布置图，

4、协商材料堆放及加工场地，结合各施工阶段不同特点，就近布置。针对楼层较高，施工区域狭长的问题，我司将安排优先施工高层，错峰运输等方式来解决材料运输的问题。本工程施工标准要求高，外加工材料多，对现场放线精度高。我司根据以往的施工经验，采取“三维放线”法来确保放线精度。利用激光测距仪等高精度仪器，在进场之处，针对每个标段的每个施工段，派遣由施工员、深化设计人员、木工班组长组成的多个放线小组，在一个月对所有尺寸进行精确复尺，检查图纸和现场差异，为深化设计、材料下单、管线走向、机电末端定位提供数据支持。2.施工标准要求高，放线

5、精度要求高3.深化设计时间短、深化设计任务重总体工期计划为150天，目标深化设计的时间为30天。时间紧，任务重，为了保证质量和进度，我司将安排由设计总监带队的深化设计团队--深化设计师5-8人，绘图员10人，分成5-8组，常驻施工现场，并派深化设计人员到一线加工厂，协助材料加工与排版工作，力争做到关键线路前置到工厂，预测加工风险工作前置。其中，深化设计师均有丰富的写字楼和星级酒店深化设计经验。深化设计管理技术材料组织机械设备外围协调劳动力安排特殊时段关键线路4.工期保证措施劳动力管理劳务队伍选择公司提供保障增强人员素

6、质培养加大劳动力投入提供后勤保障节假日人力保证4.1、劳动力管理工期短，施工高峰时对人力需求大。根据现场情况，结合各标段特点，将4个标段划分为9个施工段：Ⅰ标段：2-13层为一个施工段（约2000㎡），14-26层为一个施工段（约2000㎡）；Ⅱ标段：2-13层为一个施工段（约2000㎡），14-27层为一个施工段（约2000㎡）；Ⅲ标段：大堂为一个施工段（约1600㎡），B1为一个施工段（约4500㎡），B2/B3/B4为一个施工段（约2500㎡）；Ⅳ标段：大堂为一个施工段（约400㎡），2-8层为一个施工段（约1

7、500㎡）；每个施工段同时展开施工并且积极与相关配合创造现场的施工条件，这样既可以解决因作业面过于分散带来的施工管理问题，又可以节省工期。每个标段，配备常规人力150人，高峰时期240人。在特殊情况下，将采用增加班次或增加人力（增加夜班或三班制施工）的办法来保证工期。4.1、划分施工段、合理调配劳动力4.2、材料管理材料管理优质供应商选择公司提供资金保障驻厂监督材料质量商务经理合同管理运输途中材料保护5.专业施工单位多，沟通协调任务重工程进入装饰施工阶段，涉及到的专业多，交叉作业多，需要协调的工作多。装修进度必须服从

8、总体施工进度计划，选择合理的穿插时机，要在业主、监理统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确各方责任，建立固定的协调制度。一切从大局出发互谅互让，装饰要为其他专业创造条件，其他专业也要注意对装饰成品和半成品的保护。在开工前召开管理人员交底会议，明确每个施工段的联络施工员专门进行各单位、各工种之间的协调，并要求木工翻样在翻样图上详细的反映灯