精装工程述标.ppt

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1、述标汇报文件施工重难点分析及相应对策4合理化建议5项目团队2项目经理业绩3其他措施6公司介绍1公司介绍尊敬的各位领导，大家好真诚感谢学校对我公司的充分信任，能够给予我公司参加宁夏理工学院文化艺术中心装饰装修工程的施工竞标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视，十分珍惜此次难得的机会！我公司华诚博远建筑工程有限公司成立于2001年。经过多年的不断发展，已经成为北京市建筑行业的知名企业。公司拥有建筑装修装饰工程承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包叁级、特种专业工程承包（结构补强

2、、加固）资质。公司拥有经验丰富的从业人员300余人，21位注册建造师，56名高级工程师。公司为客户提供建筑装修装饰、钢结构加工制造、钢结构安装、机电设备安装、建筑加固等业务。我们秉承“创新、务实、诚信、求精”的企业理念，坚持安全、高效生产，愿为更多业主提供更好的服务。项目团队我公司对于本项目非常重视，特抽调最合适本项目的团队，组成了以总经理、设计总监、项目总工、项目经理、深化设计团队、各专业技术人员共计18人的项目队伍，为该项目成立完善高效的服务团队。以设计总监、项目总工、项目经理、执行经理、技术负责人为骨干的项目团队已经历

3、了多年的磨合，曾经优质完善地配合过茅台贵宾酒会所（北京2015）、新华网第二演播厅（2015）、阳光大厦室内精装修工程（2013）、无锡田园东方（2011-2012）；以上几项精品工程，在团队配合默契、协调能力突出、执行力强、很好地保质保量完成任务。茅台贵宾酒会所新华网第二演播厅鄂尔多斯阳光大厦室内精装修工程无锡田园东方精装修工程项目经理项目总工办生产部商务部财务部安全部机电部材料及后勤部技术组质量组测量组环保组架子组成保组成本核算外服组安全组保安组实验组合约管控安装组强电组材料组后勤组项目经理部配置图相关专业班组劳务施工队

4、相关专业班组生产经理项目总工安全总监经营经理项目团队项目经理业绩职务：项目经理在公司任职精装项目经理6年，在京主持的项目有华彬中心精装修，北京财富中心精装修工程，具有丰富的现场管理经验。华彬项目：华彬集团是我司的战略合作伙伴，是华彬的首选供应商。从2008年至今，华彬集团的装饰项目大部分由我司承建，并获得了很高的满意度。2013年10月份，我受公司委托，作为项目经理，带领项目团队，圆满完成了华彬王府会所项目。施工面积4000㎡，结算价格3300万。项目施工现场项目局部完成照片北京财富中心项目北京财富中心项目位于北京市东三环中

5、路，施工面积2000㎡，合同造价1200万。目前，项目已经竣工验收，交付完毕，客户已经使用。项目进入后期维护。北京财富中心项目进度照片施工重难点分析及相应措施SHIGONGZHONGNANDIANFENXIJIXIANGYINGDUICE1.施工工期紧张、施工组织难度大。本工程工期较为紧张。施工部署时，进行科学合理地选择施工方案和布置施工机械显得十分重要。只有充分发挥公司各方面优势，提前做好设计，按计划加工制作、及时组织进场，才能确保施工顺利。应对措施1.本工程实施过程中，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂；

6、本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及时消除影响因素，控制关键工序，合理调配施工资源。重点控制在于人工、材料、施工机械的保障措施工作。2.众多人员在同一时间立体交叉施工情况下，采取统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划、统一协调的总包管理方式，对参施各个班组实行指挥、协调、监督、服务。本工程施工标准要求高，外加工材料多，对现场放线精度高。我司根据以往的施工经验，采取“三维放线”法来确保放线精度。利用激光测距仪等高精度仪器，在进场之处，针对每个标段的每个施工段，派遣由施工员、深化设计人

7、员、木工班组长组成的多个放线小组，在一个月对所有尺寸进行精确复尺，检查图纸和现场差异，为深化设计、材料下单、管线走向、机电末端定位提供数据支持。2.施工标准要求高，放线精度要求高3.深化设计时间短、深化设计任务重总体工期计划为150天，目标深化设计的时间为30天。时间紧，任务重，为了保证质量和进度，我司将安排由设计总监带队的深化设计团队--深化设计师5-8人，绘图员10人，分成5-8组，常驻施工现场，并派深化设计人员到一线加工厂，协助材料加工与排版工作，力争做到关键线路前置到工厂，预测加工风险工作前置。其中，深化设计师均有丰

8、富的写字楼和报告厅深化设计经验。深化设计管理技术材料组织机械设备外围协调劳动力安排特殊时段关键线路4.工期保证措施劳动力管理劳务队伍选择公司提供保障增强人员素质培养加大劳动力投入提供后勤保障节假日人力保证4.1、劳动力管理工期短，施工高峰时对人力需求大（本工程建筑5218平米。根据现场情况