精装修工程管理培训课件.ppt

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1、精装修工程管理培训主讲：XXX技术总工主讲内容精装修工程管理流程精装修工程施工管理流程精装修管理工作重点精装修施工工艺流程及质量标准精装修重点工程质量控制要点一、准备阶段甲方、监理主要工作内容1.解决系统性的设计问题；2.督促土建施工单位完成整改和移交；3.统一各施工单位之间的管理模式；4.甲供材料采购准备工作。施工单位主要工作内容1.与甲方、监理沟通协调，排除设计问题，编制施工组织设计；2.施工队伍及劳动力组织；3.与土建施工单位进行场地移交；4.自购材料采购准备；5.办公及生活条件准备。精装修工程管理流

2、程二、以装饰为主的施工阶段甲方、监理主要工作内容1.现场施工统一指挥与协调管理；2.甲方分包单位进场准备；3.装饰施工质量检查控制；4.甲供材料及时供应。施工单位主要工作内容1.泥水施工；2.腻子、底漆施工；3.门框底框施工。三、以分包为主的施工阶段甲方、监理主要工作内容1.督促甲方分包单位服从总包统一管理；2.装饰施工质量检查控制；3.督促施工单位自检；4.组织监理及分包单位进行质量检查验收。施工单位主要工作内容1.木门框扇安装；2.卫生洁具安装；3.橱柜及浴柜安装；4.五金配件安装；5.木地板安装；6.

3、天棚墙面面漆施工。四、整改、验收和移交甲方、监理主要工作内容1.组织监理、施工单位进行装饰质量检查，完成分户质量检查验收；2.督促施工单位完成缺陷整改；3.督促检查竣工资料、组织工程竣工验收；4.组织相关单位共同搞好入伙准备。施工单位主要工作内容1.地毯式检查整改；2.分户质量检查验收；3.入伙移交；4.移交后质量缺陷的整改维修。二、精装修工程材料计划编制申报流程三、精装修工程材料进场验收流程四、精装修工程施工工序流程五、精装修工程验收工作流程六、精装修工程移交工作流程（以栋为单位进行移交）七、精装修工程签

4、证办理流程八、精装修工程签证办理流程一、精装修工程准备工作流程精装修工程施工管理流程一、组织图纸会审1.审查施工图纸有无前后不对应的情况；2.审查装修施工图纸同施工现场之间的符合程度；3.审查精装修施工图纸的深度能否满足施工的要求；4.审查精装修施工图纸反映的做法及用材是否合理。精装修管理工作重点二、施工场地的检查、移交1.建筑的结构、砌筑、抹灰等土建工程是否完成，土建施工质量能否满足精装修的施工要求；2.铝合金门窗是否按照设计安装完成；3.屋面防水工程是否已经完成，是否有渗漏现象；4.空调机的插座、预留孔

5、洞是否布置完成，位置、标高是否符合要求；5.消防主管、支管及消防箱等是否安装完成；6.厨房、卫生间、阳台（露台）等有防水要求的部位是否已经完成防水施工并完成蓄水试验；7.入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚是否符合设计要求；8.组织土建施工单位、安装单位、精装修施工单位对土建、安装等各专业工程进行检查验收，合格后交由精装修施工单位进场施工，各方在验收单上签字确认，避免以后互相推诿扯皮。如有不合格项，要求土建或安装施工单位在7天内完成整改，重新组织检查验收并移交；9.精装修施工场地完成验收移交后，由精装修施工

6、单位统一管理。三、施工组织设计、进度计划、材料进场计划等的编制与审核1.审核施工单位提交的精装修施工组织设计。施工单位必须在正式开工前7日内完成精装修施工组织设计的编制和报审工作；2.审核施工单位报送的人员、机具设备等配置情况；3.审核施工单位按照总体目标和精装修施工合同的工期要求编制的精装修施工进度计划；4.审核施工单位提交的材料计划，包括甲供材料计划和自购材料计划。四、精装修工程施工进度的控制1.精装修工程正式开工前，工程管控中心根据项目合同交楼时间要求和总体控制计划编制项目精装修工程节点控制计划；2.

7、严格审查精装修施工单位编制的施工组织设计、施工进度计划，督促施工单位按计划组织施工；3.核查精装修施工单位施工人员、机具设备、材料供应等落实情况；4.现场工程师每天检查统计精装修实际施工完成情况，每周进行一次计划进度与实际进度的对比分析。如有偏差，查明出现偏差的原因，并提出纠偏措施，督促精装修施工单位和分包单位落实整改，保证节点计划全面实现；5.如果精装修施工单位和各分包单位不能按节点计划完成时间完成相应工作，则严格按照合同约定追究其工期延误的违约责任。五、进场材料质量的检查验收1.现场设立精装修材料样板间

8、，封样的材料样板设专人管理，以便比对进场材料是否满足设计效果和合同约定的要求；2.首批材料进场时，应组织总工室、工程管控中心、施工单位进行对板验收；3.材料进场时必须提供合格证、材料质量检验报告等资料并存档，所有材料必须满足设计质量要求、国家有关防火和环保的要求；4.所有进场材料的品牌、规格、型号、颜色必须符合设计和合同要求；5.所有精装修材料进场必须经现场工程师检验合格并签署材料使用许可证后才允许使用，不合格的