浅析a通讯企业的企业文化建设

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1、浅析A通讯企业的企业文化建设浅析A通讯企业的企业文化建设提纲：借鉴《企业经营战略概论》和《企业管理概论》的相关观点，在通过对国内外有关企业文化的专著和在企业内具体实践的基础上，形成对企业文化建设的初步认识。2001年是通讯行业的冬天，本文以A通讯企业在2001年后推行的企业文化建设为具体的实践案例，初步分析了各举措的作用，这些方法在其它知识型企业中也有很好的借鉴作用。一、企业文化概述（一）企业文化的定义（二）企业文化的地位及其作用二、A通讯企业的背景介绍及进行企业文化建设的必要性（一）A通讯企业的背景介绍（二）推行企业文化建设的必要性1、外部

2、：国际国内通讯行业的大环境2、内部：企业内部实际决定企业文化推行的必要三、通讯企业的企业文化建设实施方案（一）深入核心价值观的宣传，统一员工对核心价值观的认识1、在企业内部展开全员参与的企业文化核心价值观大讨论。2、通过企业内部刊物传达思想、统一认识。3、编写《企业文化手册》。4、自上而下的宣讲，通过实际行动体现核心价值观。（二）围绕核心价值观，完善企业制度层建设1、完善主题年制度2、鼓励核心价值观指导下的事业部亚文化建设（三）完善企业内部沟通渠道，发挥企业内部媒体和系统的作用1、发挥企业各级刊物的宣传导向作用2、定期进行企业文化调查，了解员

3、工动态3、完善系统建设，提供宽松快捷的交流平台和渠道（四）发挥管理干部在企业文化建设中的核心作用（五）发挥普通员工的主人翁意识，多方面鼓励员工参与企业建设1、建立员工参政议政渠道2、完善员工内部流通机制四、实施的积极效果评价及不足之处分析（一）A通讯企业实施企业文化建设后取得的成绩1、外部：连续两年获得中国企业文化优秀奖2、内部：部门组织氛围指数得到显著提高（二）企业目前的主要不足之处分析及进一步改进思路1、管理干部队伍应进一步加强以身作则的建设2、舆论监督作用应进一步摒弃裙带关系带来的影响3、企业文化在制度上的体现还有待于进一步的加强五、结

4、束语浅析A通讯企业的企业文化建设一、企业文化概述目前，市场经济条件下的企业竞争环境非常激烈，企业领导者必须率领全体员工抵住巨大的市场竞争压力，除在各项硬性指标上制订良好的战略外，更重要的是要在企业内部形成强大的凝聚力和共同的价值观，主动谋求发展。因此，培育和建设企业文化就成为企业经营战略的重大课题（注1）。（一）企业文化的定义企业文化的理论最早出现于20世纪七八十年代的美国，而其作为一种主流的管理思想则最早出现于日本。作为管理哲学的企业文化，它是管理实践的结晶，又是管理科学的发展，其基点是以人为本。关于企业文化的定义，国内外存在大概180多种

5、不同的表述，在这么多不同的定义中，学术界普遍认同《公司文化―公司生活的礼节和仪式》一书对企业文化进行了较全面的研究和定义，该书的出版标志着企业文化形成一种系统的管理理论（注2）。书中指出了企业文化构成的五个要素：企业环境、价值观、英雄人物、礼节和仪式、文化X络。这一定义成为企业进行文化建设的指导性思想。（二）企业文化的地位及其作用本世纪八十年代初，伴随着市场的全球一体化进程，快速的变化成为市场的最大特点。因此，企业对市场的快速反应能力成为竞争中的最大优势，企业的文化管理作为现代企业的管理理论和管理方法，逐渐取代了经验管理和科学管理，成为主流管

6、理方式，其优点是结合了经验管理的灵活性和科学管理的规范性，强调激发员工的创造力，但又采用科学的制度来规范人的行为；依靠制度来形成法制的环境，但又使得制度具有迅速适应市场变化的能力。因此，企业文化以其在企业经营管理软要素中的核心地位，正在发挥着对经营管理硬要素的统率和决定的作用。而且，文化管理因其具有导向作用、凝聚作用、融合作用、规范作用、激励作用等，而在企业经营管理中具有举足轻重的作用。美国著名管理学家彼得•杜拉克指出管理以文化为基础。足见企业文化在企业经营管理中的核心地位及其显著作用。二、A通讯企业的背景介绍及进行企业文化建设的必

7、要性通讯行业是竞争最充分的行业之一。八十年代初，国内通讯市场几乎全部为国外企业所垄断。八十年代末，一大批国内通讯企业开始展露头脚，国外企业垄断的局面开始被打破。随着产品多样性和质量稳定性的齐头并进，国内通讯行业已经担负起国内主干X、军X的建设，而且还步入国际市场。但是，由于市场竞争充分和产品的使用周期长，通讯设备如果没有新的亮点（如2002年的亮点为CDMA、小灵通等）则只能靠扩容来提高销售额。寻找下一个利润增长点并快速实现商用，以及加速通讯终端的研制成为通讯行业的重中之重。2002年，通讯行业遭遇了21世纪的第一个冬天，很多大的通讯企业被迫

8、合并、重组。谁能看到下一个利润点，谁能在这个春天来临的时候先拔头筹？在这种情况下，一场文化的竞争开始了。123456分页标题#e#（一）A通讯企业的背景介绍A通讯企