关于学校管理的一些实践与思考

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1、关于学校管理的一些实践与思考摘要：本文回顾自己做校长的实践，切切实实融入了真切的思考和信念：“管理就是使一群平凡的人做出一番不平凡的事业的过程。”用教育的理想打造理想的教育，用理想的教育实现教育的理想。关键词：学校管理；理念；制度；目标；细微；有的放矢从不曾想过要当校长，总认为自己不是那个料。晕乎乎的离开母校，来到一个陌生的乡镇做校长，也已有几年了，潜意识中也未曾把自己当个官，只凭着心中铭记的“天道终酬勤，宁静定致远”的信念，一路走过来了。回顾做校长的这几年，从对学校管理的亦步亦趋，到不断借鉴和实践中，似乎找到了自己的一些思路与思考，于是借“校

2、长论坛”这个平台梳理如下：一、引领在无声中，追求“计白当黑”。我是一个寡言的人，清醒地知道这不利于领导工作的拓展，好在我喜欢多听多看多想多做，有时就拿“君子纳于言，而敏于行”来勉励自己。我想，作为承担着教书育人重担的教师，作为一名比较纯粹的知识分子，教师的工作动力不可能由比较微薄的物质收入支撑着，这微薄的物质收入根本支撑不了沉重的工作负担。但是现实就给校长那么多的物质条件去作为教师沉重工作的报酬，校长还能用什么去支撑教师努力地工作去实现学校工作目标呢？我想，其中最主要的就是精神的引领，校长要成为教师精神领域的导师。校长不是学校的精神领袖，更不是

3、救世主，校长不可能给教师很多的精神食粮。但是校长要懂得自己不能给教师精神食粮，但可以引领教师去追求精神食粮，那就是引领每一位教师树立一个比较现实的、属于每一位教师个体的工作价值体系。校长在每一位教师努力达成工作目标的过程及结果中，有一个平台让教师觉得，教师的每一个工作的进行、每一项结果的取得，都具有非常重大的现实意义，都是为了实现自己的个人价值。从这个意义上说，我总觉得引领是一种更好的管理。那作为校长靠什么来实现引领呢？1．用理念来引路苏霍姆林斯基曾说过“校长对学校的领导首先是教育思想的领导”。要实现教育思想的领导，邀请专家对教师进行理念的引领

4、，那是非常直接而有效的。俗话说得好，“听君一席话，胜读十年书”，听名家、大师作报告，未听之前本身就有一种潜在的崇拜和仰慕之情，何况名家大师们有很多的“知”之外的“识”，那是最能触动我们这些来自底层的教师灵魂的。从我的经历来看，每一个精彩的与有深度的报告对自己的心灵都是一次强有力的震撼和风暴，对自己的成长都是一次跨越式的加油和充电。听过这样报告的教师都会感叹：原来教师还可以这样做!专家们用亲身的经历和新鲜的理念感染了他们，让他们不由自主地开始了新的发展历程。但邀请专家们直接引领教师的发展，掀起头脑风暴，需要的机会成本很高，对农村学校来说，几乎难以

5、做到。我们可以做到的是，从网络上下载报告视频，或者把讲座稿打印发到教师手中。更多的情况，往往就是由我们校长们进行“传销”，充当二道贩子。从校长开始，从干部开始，在校本培训的场合，为教师们贩学术报告。这种理念的引领方式价廉物美，我记得曾经为年轻教师“传销”过赵凯博士的一次讲座，主题是“得不到自己所爱的，就爱自己所得到的吧”。应该来说，对这些刚走上工作岗位，好高骛远的新教师来说，触动是很大的。当然这样做的前提是我们校长必须先行一步、高人一筹。一个没有个人教育思想的校长是不可能实现对学校教育思想的正确领导。因此作为我们校长首先应该认真地深入地学习和研

6、究各种不同流派的教育思想，并进行甄别、借鉴，尝试和实践，经过不断地磨合和完善，逐步凸显出个人的教育思想。广告里说得好，“心有多大，舞台就有多大。”同样也可以这样说：教师的思想空间有多大，他就将把同学带到多大的空间去，校长的思想空间有多大，就能够引领教师走到多大的思想空间。2．用行动来引航当然在理念引路的基础上，我们更应用行动来引航。我校教科研工作长期以来一直是个薄弱环节。如何突破这个薄弱环节？为此我们借助全国新教育实验这样一个平台，申报了“师生共写随笔，促进教学相长”子课题，以此引领教师写教学反思写教育随笔。有人说过这样的话：一个教师教三十年书

7、，不如一个教师写三年反思。有人也给教师成功总结出一个公式，就是“实践+反思=成功”。我想都是强调教师用笔反思对教师成长的重要性。开始不少教师对教科研表露出的疏远冷淡与无能为力，作为校长，我没有太多的责备和说教，而是从我开始带头写教学反思、写教育随笔。我在“教育在线”上设立自己的两个主题贴，先建立的是《飞痕集----我的教育手记》，由于我的笔耕不辍和勤于思考，很快这个帖子便成为精华帖，不到一年半的时间内，访问人气已近2万人次。此外为了引领教师把“努力工作、快乐生活”作为自己人生的信条，我又建起了另一个主题贴《锦瑟轩里----我的生活写意》。借助自

8、己的专题帖，把自己的教育理念、学校的办学思路、工作的思考路径和人生的思考感悟一一呈现，让教师从中增进了解、消除误会、受到启发、共同发展。现在我校的新教