顺丰速运公司入职培训分析本科毕业论文开题报告

顺丰速运公司入职培训分析本科毕业论文开题报告

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1、本科毕业论文(设计)开题报告论文题目:顺丰速运公司入职培训分析学生姓名:徐建锋学号:1102070148专业:人力资源管理班级:人力1101指导教师:赵路填写说明1.此报告应在指导教师的指导下,由学生在毕业论文(设计)工作前期内完成,经指导教师签署意见及所在系审查后生效。2.开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式(可从教务处网址上下载)打印,禁止打印在其它纸上后剪贴。开题报告完成后应及时交给指导教师签署意见。3.开题报告的内容要求:(1)论题、背景和意义。学生应对论题、选题的出发点、相关背景情况、理论和现实需求、研究成果

2、可能具有的学术意义和应用价值做出简要分析、说明。(2)研究基础。学生应对文献资料的收集整理准备情况、参与学术研究情况、已发表论文或已完成相关研究情况等做出说明。(3)研究内容。学生应对所研究问题的研究范围、学术渊源、国内外已有研究成果和研究动态、研究要点、可能涉及的相关领域和问题、拟采用的基本理论、研究方法及其对本论题的适用情况、论文主体框架等做出明确说明,对于课题直接相关的已有成果的基本情况,特别是对已有成果存在的不足和研究空间,做出分析和判断,对可能达到的学术目标做出预测。(4)拟采取的研究方法和技术路线。(5)研究计划。学生应根据自己所确定的论题

3、制订比较详细的研究计划和工作日程。4.该报告由学生所在二级学院保存。5.若有关内容所留空间不够,可另加附页。1.论题、背景和意义(1)论题顺丰速运公司入职培训分析(2)背景随着新技术革命的飞速发展,生产方式向提高产品中智力和信息含量的方向转变,人力资本的存量不断增大,人在生产总过程中发挥的作用日益增强。世界经济格局一体化条件下的国际经济竞争将主要表现为技术竞争,而作为科学技术载体的人力资源,必将是一个国家经济增长的依托。人力资源的开发利用是一个国家提高综合国力、发展经济的关键因素,是社会经济增长的重要源泉。及时、规范、全面的新员工入职培训是人力资源管理

4、中不可忽视的一个重要环节,目前,中国有80%以上的企业对新员工进行入职培训,但由于认识上的误区和执行上的问题,使得很多企业虽然下大力气进行了入职培训,却未收到预期效果。如何探索出一条适合自己企业模式的新员工入职培训,为企业培训出真正的“合格品”,才有利于员工在走上工作岗位后成为“优秀品”,让入职培训效果事半功倍。(3)意义人力资源作为生产要素中最活跃的、最关键的要素,已得到世界各国的高度重视。纵观人类社会发展的历史,许多国家发展的成功经验告诉我们,人力资源的有效开发和利用是实现经济发展和社会进步的重要源泉。随着世界经济的一体化,人力资源已成为实现经济发

5、展和社会进步的重要源泉。人力资源的开发与利用是一个国家提高国际竞争力和繁荣经济的关键因素,而新员工则为人力资源的开发与利用带来新鲜血液。新员工入职培训是企业将新员工由“社会人”转化为“企业人”的重要手段。目前,中国的企业对新员工进行入职培训,由于认识上的误区和执行中的问题,使得新员工入职培训流于形式化,达不到预期效果。以顺丰速运对企业新员工的入职培训进行简要分析,加强对新员工入职培训的重视、建立完善的新员工入职培训体系、明确新员工入职培训各方的职责、挑选优秀的培训讲师、采取灵活多样的培训形式、进行学习效果反馈评估等。此文章是笔者根据自身在顺丰速运长安点

6、部实习经历所得,在实习工程中,结合自身情况和长安点部实际情况及顺丰速运新员工入职培训现状,利用调查问卷,访谈法等提出顺丰速运新员工入职培训存在的问题,针对顺丰速运新员工入职培训现状所存在的问题,提出建议和措施。2.研究基础新员工入职培训工作发展至今,已经经历了近百年漫长的历程。它作为员工培训工作的重要组成部分,随着培训理论的发展而发展,已经历了一个从无到有,从片面到全面,从低级到高级的发展过程。19世纪末、20世纪初,美国人泰罗和吉尔布雷斯等最先强调培训的意义,主张以规范性操作来取代过去工人的经验性操作,推行标准操作法并按照这种标准方法来培训工人。开始

7、了新员工的技能培训。20世纪30年代,美国心理学家梅奥发现:人是“社会人”,不能单靠支付工资来调动积极性,员工的士气、工作满足感、能够被赏识同样是影响劳动生产率的重要因素。这个发现为新员工入职培训增添了重要内容。二战后,培训成为一门职业,有人专门从事新员工入职培训。在加强对新员工知识、技能培训的同时,也越来越重要视对新员工素质的培训。1943年,美国心理学家马斯洛认为人的需求可以分为5个层次,这5种需要是按由低到高的顺序排列的,只有在较低层次的需求得到满足后,才去满足更高层次的需求。这个理论使新员工入职培训的内容进一步深化和拓展。20世纪50年代,赫兹

8、伯格把影响人的行为的各种因素分为“激励因素”和“保健因素”两类。这个理论给新员工入职培训提出了

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