浅析企业如何留住人才 毕业论文

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1、浅析企业如何留住人才写作提纲1、中心思想：通过分析人才流失的原因，进一步阐明人才流失的和企业制度，企业领导的能力以及企业的环境等等一系列的关系。从而为企业如何留住人才指明方向。2、写作安排2.1第一部分：留人要树立新观念。要想留住人才为企业服务并为企业创造效益，必须改变原有的观念和体制。从选人才到发现人才进而留住人才等一系列问题要从观念、体制上进行革新，才能留住人才。2.2第二部分：企业应从员工的角度去考虑，为员工创造良好的工作环境，让员工在生活上无后顾之忧，在事业上有足够的发展空间。使员工和企业融为一体，一心一意的为企业打拼。员工有了归属感和事业成就感，自然会更好努力的工作。2.3

2、第三部分：良好的平台和企业领导卓越的领导能力是吸引员工和留住人才的关键所在。企业应为员工提供良好的平台，使员工融入到企业当中。员工可以充分发挥自身的潜力，事业成就感倍增，进而成为企业不可或缺地一部分。6论文课题内容1、选题的背景及意义：在当今经济全球化，市场竞争日益激烈，而企业的竞争最重要的是人才的竞争，企业要生存、谋发展，企业就必须认真考虑如何留住人才。通过本文，使企业明晰人才流失的原因，让企业从内部检查自身存在的问题，从此改变用人管理体制。为企业指明留住人才的道路。2、研究内容：分析企业人才流失的原因，阐述人才流失与企业制度、企业领导层的能力以及企业环境等一系列的关系，从而为企业

3、如何留住人才指明方向。3、研究方法：深入企业调研，查阅相关资料，综合分析。4、拟解决的关键问题及措施和建议：树立留人的新观念，企业以人为本，为员工创造良好的工作环境，使员工的归属感和事业成就感；良好的平台和企业领导卓越的领导能力是吸引员工和留住人才的关键的所在。6浅析企业如何留住人才【摘要】：人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上。靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。【关键词】：企业、留住、人才“

4、人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业问的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。针对这些因素，企业管理者应该如何建立一个留住人才、留住人心的环境呢?笔者认为应该坚持以下几个方面：一、留人应树立新理念1．人力资本比财力资本更重要。财力资本靠人力资本推动才能增值，

5、人力资本可以转化为财力资本。随着知识经济时代的到来，人才对企业的贡献率也越来越大，所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。在美国，企业董事会中不带有财力资本的独立董事，已占到40％以上。当今世界强调能力、智力、智慧，人才是企业发展的最佳动力源泉。2．用好人比选好人更重要。“左有伯乐，右有造父。”前者会选马，后者会用人。有些企业总是认为“它山之石，可以攻玉”，而不注重开发本企业员工的积极性、主动性，不注重在自己身边发掘优秀人才，忽视了本企业员工的潜力，这种做法不仅严重挫伤员工自身的积极性和主动性，而且浪费了许多时间和财力。只有将合适的人放在合适的位置，才能使企业的每一个职工都能最大限度地发

6、挥自己的才能。对于能力特别出色的人，更应该给他广大空间和舞台，发挥出他的最大作用，这样才会使优秀的人才不会有怀才不遇的感觉而流失。3．物质激励与精神激励同等重要。当今人性中不能忽视“利益人”6的特点，市场经济交换的实质是利益交换。在泰勒的科学管理时代，对于人的认识是：“人是由经济诱因来引发工作动机的，其目的在于获得最大的经济利益；经济诱因在组织的控制之下，因此，人往往被动地在组织的操纵、激励和控制之下从事工作；人总是以一种合乎理性的、精打细算的方式行事，力图用最小的投入取得最满意的报酬；人的情感是非理性的，会干预人对经济利益的合理追求，组织必须设法控制个人的感情。根据这种关于人的观念

7、，企业必须对员工实施严格的外部监督，同时运用物质刺激手段来强化其积极性。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求，原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股、公开同样岗位的市场工资水平、增加外出培训机会、增加额外的保险与福利，或者改善工作环境，提供良好的休假以及员工娱乐等。当然我们不排除其他方式例如精神激励为主的优越性。现代社会学也认为，人的需要是分层圈的：第一层圈是“生存”，第二层圈是“交际”，第三层圈是“发展”。相应地剖析留人的三种途