企业执行力培训教材

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1、《赢在执行:高效执行力》培训教程主讲：正大光明公正無私幫助別人成就自己正大光明公正無私幫助別人成就自己正大光明公正無私幫助別人成就自己什么是执行力；为什么企业发展离不开执行力；没有执行力会如何，执行力的重要性；执行力现状；执行力不力的九大病因；欠缺執行力的基本原因；解决执行力的方案如何做到执行力；一线管理人员必须的七大行為；有执行力的人的特征;执行力培训想要达到的结果;目录正大光明公正無私幫助別人成就自己1、什么是执行力执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作

2、能力。正大光明公正無私幫助別人成就自己员工执行力的三层含义——心理性格能力，表现：A、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情——技术技能，表现：A、具备完成工作任务的潜在胜任能力B、实际完成工作任务的显在操作能力C、技术创新和能力提升的自觉能力正大光明公正無私幫助別人成就自己（一）保证公司目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。（五）混沌环境需要执行力的破解。（六）二分策略，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（八）执行就是把领导的思想转化为

3、行动。（九）高层的理念、中层的技巧、基层的习惯——赢在基层的执行执行力的重要性执行力就是生产力正大光明公正無私幫助別人成就自己关于执行力的小故事猫和老鼠从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先

4、躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。正大光明公正無私幫助別人成就自己这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。正大光明公正無私幫助別人成就自己为什么企业发展离不开执行力一个企業的成功30%靠策略、40%靠執行力、其他3

5、0%？運氣無法教，但策略和執行力卻可以言傳。在执行过程中，一切才变得明确正大光明公正無私幫助別人成就自己没有执行力会如何？人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端。团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。正大光明公正無私幫助別人成就自己公司执行力现状——1.简单任务布置不明确、不清晰。2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划。3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控。4.授权或布置任务时选

6、错对象。5.对下属原则性指导多，具体方法少6.不能区分员工的技能性问题和态度问题7.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动8.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬上司赖？同事坏？下属懒？上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。”正大光明公正無私幫助別人成就自己执行力不力的九大病因一、推过揽功不负责任;二、选人无方用人不当;三、只重文化忽视制度;四、目标不清计划不明;五、标准缺失考核无据;六、只重指令不懂沟通;七、事必躬亲不会授渔;八、流程不畅衔接不良;九、管控不力奖罚不当;正大光明公正無私幫助別人成就自己

7、1、知识不够用——学而不多，用非所学2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、责任感不强——事不关己，高高挂起5、心态不正常——打工心态，斤斤计较6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位——既不上报，也不交流基层管理者执行力差的十大原因正大光明公正無私幫助別人成就自己普通员工执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么—不知道工作内容（二）员工不知道怎么干—不知道操

8、作流程（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强如何做到执行力推行执行文化承担责任的勇气每天解决六件事提升自我管理能力合理利用私交学会实时检讨实事求是正大光明公正無私幫助別人成就自己推動執行文化讓公司的每位員工都能明瞭公司的目標與問題，並熟悉領導風格。正大光明公正無私幫助別人成就自己承担责任的勇气當你簽名時，便代表著對自己團隊與其他部門許下承諾。正大光明公正