安环部内部绩效激励考核方案

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1、广西田东新特化工有限公司安全、环保部管理人员内部绩效、激励考核方案为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制定本绩效考核办法。考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。由安环部部长对绩效考核结果进行审

2、核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。一、工资分配方案：1.固定工资1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）2.绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）广西田东新特化工有限公司2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%3.分配类型1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩

3、效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资

4、发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。其余奖励由部门经理根据负责工作量情况来分配。二、安环部绩效管理考核细则：1.各类台账资料广西田东新特化工有限公司负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度，台账资料书写要规范（防宋体书写），语句通顺、流畅，填写各类表格应严肃认真、不得随意乱改，保证正确性。如有违反上述情

5、况者，发现一次绩效考核-5分。2.卫生环境部门局域必须保持干净、整洁、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整齐、文件柜内物品摆放有序。电脑、打印机无浮沉、无污垢，玻璃干净明亮、窗台无浮土。每周进行不定时检查，发现一处不合格，绩效考核-5分。3.工作计划、工作总结工作日志次日8:30前汇报，周工作计划每周五17:00前汇报，上月工作总结每月3日前汇报、下月工作计划于28日前汇报以电子版形势发部门经理。工作汇报要求简明扼要、具体明确，数据体现不能含糊。迟交（绩效考核-2分），不交（绩效考核10—20分）。4.不迟到、不早退、

6、不旷工，保证出勤按规定进行考勤，不迟到、不早退、不旷工。请假、调休向领导请示，手机24小时开机。迟到、早退（绩效考核-3分）、旷工（绩效考核-10分）。5.抽查、检查、巡查工作落至实处广西田东新特化工有限公司抽查、检查、巡查不得弄虚作假，保证检查力度与频次。安全环保检查每周最少检查1次（不包括日常检查），并找出问题的所在。不按要求执行，绩效考核-5分。6.落实汇报、请示工作正确处理生产过程中出现的各类问题；对处理不了的问题及时汇报上级领导。跟进不力、情况不明，或职权范围内能处理的未及时处理的；发现一次（绩效考

7、核-5分）。7.部门协作安全、环保协调过程中，树立全局意识，顾全大局。每月月底对部门进行民意调查，根据调查结果酌情进行绩效考核+5-10~-5-10分。8.部门人员评分方式1）自评2）分管副总或部门经理评价，最终由分管副总或部门经理平衡掌握。9.本办法自2016年月日起实施广西田东新特化工有限公司安全环保管理部二〇一五年月日广西田东新特化工有限公司安全、环保部月度绩效自评表序号考核内容评分标准满分实际得分备注1管理目标1、落实管理目标并有分解落实到责任区域单位的措施；当月发生微小事故扣1分/起，发生一般及以上

8、事故0分。5按公司事故定义分级2监督检查1、现场巡视时间不少于规定工作时间40%；发现违规不纠正、不处罚扣1分/次；2、检查发现隐患不告诉负责人、不发整改通知书扣1分/次。103隐患整改1、隐患整改到期不验收扣1分/次；2、隐患整改不按规定建档扣1分/次。154特种作业管理1、不按规范要求签发作业票证扣1分/次；2、作业票证不归档扣1分/次。125安环事件受政府部门处罚扣8分。8以政府部门例行检查开