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时间:2018-11-20
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1、销售培训:第八讲滞销项目突破模式(中)2,从房地产企业家生存状态到企业的病态反应 第一,“急功近利”的思维方式和行动取向。从这一点出发,来解释中国1000亿“豆腐渣”工程,就没有什么不可思议的了。在这种心态的驱使下,未来的没有把握的成功是没有足够吸引力的。迄今为止,中国想把自己的工程或企业做成一个品牌的入比例还很小。 第二,“昙花一现”,没有可持续发展的战略思路。“红旗到底能打多久?”这是中国企业家面对的最现实的问题。在目前,中国的竞争格局里,不管一个企业已经做得多么辉煌,从某种意义上说,都存在一个潜在的危机:企业是否解决了可持续发展的问题?一个企业存
2、在的基础是什么?靠暂时的策划行动而引起的一时轰动最终失败的例证已经太多太多。一个企业家在战略上缺乏清晰的概念和应用的预见性,系统自身又缺乏知识的支撑,最终的失败是可以预期的。 第三,“维持”是影响企业发展的一个误区,“发展”是最好的思维和行动方式。 “发展”与“消亡”之间没有中间状态,“维持”是走向消亡的一个过程。 第四,“务虚”是企业虚的另一个深层原因。 “要虚”确实给某些人带来过成功,但是可以肯定地说,这类成功是暂时的。赢得消费者的不变法则是:值得。没有价值内涵的产品,只会给消费者留下自己被愚弄的感觉。当许多企业敢于做那么大力度的广告、以高起点
3、启动的时候,它可以一时得宠于消费者,是成功的,也是幸运的。但是,自己企业究竟积累了多少与自己的广州相匹配的力量,是企业决策者更需要面对的、必须非常清醒的认识问题。 第五,“决策失误”的浪费是最大的浪费。 成功者因为心理误区而导致的决策失误是显而易见的。在我们成功者申,一个普遍的心理状态就是盲目自尊,以为自己的每一个方面都是优秀的、不可挑剔的。如果成功者自己不能正确地看到自身的弱项,不懂得如何弥补这些不足,决策的失误实在是难免的。越是成功者,越需要时肘审视自己,越需要懂得如何最大限度地利用已经具备的条件获取新的资源。而新的力量往往不是系统内可以获得的,只
4、有那些具备谦虚和博学品格的人,才能把握机遇。 第2操作环节:典型滞销案例分析及对策 1、“第三代楼盘”精品的困惑及相应战略 随着“第三代楼盘”概念的提出,许多楼盘竞相争当第三代楼盘的代表,益田名园便是其中之一。 益田名园位于福强路以北,大型福利房住宅区益田村对面。占地13000平方米,总建筑面积28500平方米,小区由5栋(3栋10层,1栋11层,1栋12层)小高层住宅组发。由益田房地产开发公司投资兴建。 益田名园5栋住宅底层全部架空,架空层高4.5米,这可以说是深圳之最(本区另一个“第三代接盘”概念的项目金地翠园架空层只有3.5米高)。架空
5、层全部做绿化,以提高小区绿化率,达到100%绿化的目的。小区无中央会所,面积800平方米,并设能容178个单位的地下停车库,实现彻底的人车分流。 益田名园是石厦片区大户型住宅项目的典型代表。可售总户数160户,所有单位面积均在120平方米以上(只有两户118.78平方米)。户型设计为:平面的3房2厅一4房2厅(118.78-161.48平方米);复式4房3厅一7房3厅(215.04-313.3平方米复跃式结合的错层式结构(337.54一409.46平方米)。其中以153一165平方米的四房两厅结构为其主力产型,约为99户,占总数的60%以上,空中别墅及错
6、层的超大户型约为Z8户,占总数的18%左右。目前其销售均价达8600一9000元/平方米,比内部认购时已上调10%左右,发展商也坦承如此价格在深圳同类楼盘中属较高水平。 益田名园预计8月22日准时入伙。自5月28日公开发售以来,目前其销售率达1/3左:右,买家基本为收入较高的二次置业者,亦有部分事业成功之年轻人购买120平方米左右的较小户型,基本为深圳市内人士,市外及港人所占比例较小。益田名园作为区高层市场定位楼盘的典型代表,虽堪称“第三代楼盘”的精品,然而由于多种主观原因的存在,对其销售形成较大的压力。 主观方面: (1)市场定位偏高。益田名园定位
7、高档,产型偏大,且在建设过程中力求精致,选材用料均十分昂贵,同时为创造自身独特卖点,引入一些超前的设计理念。这就使得整个小区建设成本投入加大,发展商虽采取让利原则,然而价格依然高企,抬高了消费者的入市门槛。 (2)作为以绿色概念为重要卖点的楼盘,益田名国在主体建筑已成观楼的情况下,绿化却迟迟未能到位,难以充分、有效地利用其优势吸引客户的注意力。而同区的金地翠园在这一点上就做得相对较好。 (3)在营销推广方面做得相对不够积极。益田名园与金地翠园同称“第三代楼盘”,而且益田名园比金地翠园规模要大,但其广告投入恐怕还不及后者多。 客观方面: (1)大市场
8、环境不容乐观,消费者整体购买力下降,有效需求不足。 (2)大户型
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