全面薪酬理论及其对企业员工激励的启示论文

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1、全面薪酬理论及其对企业员工激励的启示论文.freelentTeam)(自我管理式团队)是当前较为常用的工作自主方式之一。它通过一个个战略单位的自由组合，来挑选自己的成员、领导，确定其操作系统和工具，并利用信息技术来制定他们认为最好的工作方法。这种组织结构已经日益成为企业中的基本组织单位，像惠普、施乐、通用汽车等国际知名的企业均采取了这种组织方式。另外，企业的无形资产如企业的声望和地位也是很重要的，在品牌企业任职的员工，其成就感、荣誉感和归属感明显较高。3.环境氛围激励(1)工作环境激励要为员工创造宽松与关爱的工作环境。如卓越的领导艺术、同事间友爱和良好的协作氛围

2、，满足现代员工人际沟通与情感的需求；舒适的物理工作环境能带给员工身心的愉悦，提升员工的工作效率；弹性的工作时间，可以在工作与家庭之间获得平衡。现代大部分员工，尤其是优秀的员工，非常重视私有的工作空间，喜欢独自工作的自由，以及更具张力的工作安排。现代信息和网络技术的发展，为弹性工作制的实现提供了有利条件。(2)组织环境激励如果说工作环境是微观环境，那么组织环境则是宏观环境。组织环境首先是企业文化、企业精神和企业价值观，这是组织环境的核心部分；其次是管理模式和企业相关制度，这是组织环境的制度层面；再次是物质层面的组织环境，如厂容厂貌、企业标志，厂服厂歌厂徽等。以人为

3、本的企业管理理念，充分授权的企业管理模式，整洁的厂容厂貌等等无不对员工的工作状态产生影响。4.生涯发展激励做一份有挑战性的工作，获得培训与开发的机会，不断地获得职业生涯的发展，是现代员工的职业理想。所以，其对员工的激励是长期与深远的。(1)工作本身激励。部分员工认为，工作本身是一种负担，是挣钱养家糊口的工具。他们对待工作的态度是消极的。现代心理学认为，做一份符合自己职业并且能够胜任的工作是人的一种需要。他们甚至用工作疗法对一些患有心理疾病的人治疗。所以，把合适的人放在合适的岗位上，使其能岗匹配，是战略人力资源管理的要求，也是对员工和企业的尊重。然后，不定期地为员

4、工提供富有挑战性的工作，提供施展才能与发展的机会，满足其追求创造与成功的内在驱动需求。(2)培训与开发激励。建立完善的培训制度，为员工提供培训机会，在这个知识技能更新飞快的时代，既能满足员工不被专业淘汰，长期保持竞争力与选择权，又能满足企业绩效不断提升需求。为员工度身定做个性化，而不是整齐划一的的培训与开发计划，将有更为强烈的激励效果。由于每个员工岗位不同，素质与能力不同，其未来的发展路径亦不同。所以，根据员工的职业生涯简历、职业生涯现状和职业生涯规划，制定相应的培训与开发计划，满足员工追求上进，事业进一步成功的需求。(3)多通道职业生涯发展路径激励由于受中国传

5、统官本位的影响，很多员工将职业生涯发展路径定为升到更高的管理层级。由于组织的日益扁平化与管理岗位的本身限制使得员工发展空间减少，致使其工作积极性受挫。这就要求企业为员工开辟多条职业生涯发展通道，即除了传统的管理通道外，另设生产、技术、营销等几条通道。几种通道的阶层结构是平等的，对每一个技术等级都有其对应的管理等级。在多通道职业生涯模式下，员工可以根据自己的知识、素质、能力和兴趣爱好，选择相应的职业生涯发展道路。在这种情况下，他们虽然身处非管理通道，仍然能激发出较高的工作积极性。总之，外在薪酬与内在薪酬各具不同的激励功能。它们相互联系，互为补充，构成完整的薪酬体系

6、。实践证明，由于员工对企业的期望和需求是全面的，其中既包括物质需求，更包括深度的精神需求。因而实施全面薪酬战略，是实现对员工全面激励的有效模式。