关于我国医药行业并购发展态势探析

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1、关于我国医药行业并购发展态势探析  论文关键词:医药行业企业并购后并购时代  论文摘要:全球五次并购浪潮推动国内医药行业并购跳跃式发展。在良好的充满挑战的环境下,我国医药行业呈现出了高速增长中伴随失衡的势头,并逐步由自由竞争阶段向垄断竞争阶段发展。在进入后并购时代时,更要掌握医药行业并购的发展态势与规律,理性对待医药行业的并购行为。  企业并购是企业兼并与收购的统称,是为获取其他企业的控制权而进行的产权交易活动.是市场条件下企业优化资源配置、调整产业结构、有效利用规模经济、实现生产与资本的迅速扩张的重

2、要手段。对于集高技术、高投入、高风险、高收益和长周期特点于一身的医药行业,并购无疑是最便捷的实力扩张、抗衡对手的途径。.L.编辑。  自2002年以来.在国内经济政策与国际医药行业发展态势的推动下.我国的医药行业进入了并购高潮期。国外大型制药巨头相继进入中国.竞争压力促使国内本土药企并购年年攀升。然而.建立在薄弱基础上的高速扩张在提高国内医药行业集中度的同时.必然也会带来医药行业的失衡现象。依据目前的发展趋势.掌握医药行业并购的发展规律.理性对待医药行业的并购行为是后并购时代的重点。  1.我国医药行

3、业并购的动因及发展历程  新中国成立以来.我国医药行业的并购可分为三个阶段:第一阶段为80年代前的行政性关停并转:第二阶段为企业改革初期的半企业性、半行政性的企业联合、兼并、收购:第三阶段为实行市场经济体制之后,以公司形态为特征的医药企业并购【1]。整个发展历程凸显出中国特色.并购的发展态势表现出极强的生命力。  第一阶段的行政关停并转处于传统的高度集中的计划经济体制下,医药企业要进行资产重组都要经过国家的行政调控.这段时期的特点是行政的强制性和资产的无偿划拨,医药企业并购仅仅是国家在探索经济发展道路

4、时期的经济体制的产物。1963—1964年间,在中央政府统一领导下,实行了试办国家托拉斯行政性企业重组.这是医药企业的第一次并购。中国医药工业有限公司(前身中国医药工业公司),就是1964年经中共中央、国务院批准试办的12个全国性专业公司(托拉斯)之一,成立当年.公司接管了全国187个生产企业,成为统一管理全国医药工业的经济核算和计划单位。  第二阶段的企业改革初期的半企业、半行政性的医药企业联合、兼并、收购,建立在市场驱动的基础上。改革开放以后.中国经济开始复苏.计划经济和文革时期留下的许多技术设备

5、落后、不适合市场发展的问题企业亟待整顿。在保定和武汉两个城市的带领下.出于“扶持先进,淘汰落后”的目的,掀起了第二次并购热潮。这段时期的医药企业并购开始向兼并地区和行业跨度广、兼并规模大、以扩张和提高竞争力为目的的规范化兼并过渡。1989年2月1913出台的《关于企业兼并的暂行办法》,有效地规范和指导了当时的医药行业并购活动  第三阶段始于1994年.以“增资、改造、分流、破产”为特征的“优化资本结构”在试点城市推行,发起了全国以公司形态为特征的医药企业并购浪潮。市场经济体制的确立是触发这一时期医药企

6、业并购热潮的主要因素,全国范围的国有医药企业改革、被市场淘汰的落后医药企业的破产等,在资本结构全面调整的浪潮中一蹴而就。随着公司制企业的发展和证券市场的逐步规范化.我国出现了公司形态通过股权交易进行的企业兼并与收购现象,这段时期的医药企业并购方式呈现出多样化、证券化和国际化的发展趋势。  我国医药行业的并购重组自20世纪90年代以来一直呈现出快速、平稳的增强势头,国企改革、转型为医药行业并购提供了契机。自2001年底中国人世后,我国医药行业并购市场更加活跃。2002年底,中国华源集团重组上海医药集团.

7、掀起了国内医药行业重组的新高潮,全年共淘汰掉国内1000家医药企业。在2003年医药行业的强势并购、重组之后,2004年继续上演并购、重组的故事。并出现了新高潮:国药控股~致、云药,华源并购北药,华北制药携手帝斯曼、中信集团控股哈药集团,华润集团收购东阿阿胶等.国有大型企业进行的一系列的并购、重组特别引人注目.国内医药行业的大鳄正逐步形成。  2005年是医药行业并购发展的一个转折期(见图1),行业并购出现走低的趋势。主要是2005年和2006年,政府出台的医院药品招标、药品降价、延长新药审核期等政策

8、,对医药企业并购产生了一定的负面影响.加上三九系和华源系的相继崩塌.给整个医药行业的并购打了一剂降烧针,新华信正略钧策管理咨询公司将其总结为医药企业“后并购时代”。  从我国医药行业整体的并购历程来看,三个发展阶段分别处于高度计划经济时期、改革开放及市场经济时期的经济政策迥异的背景下,无论是并购的性质、并购的动因还是并购的手段都大相径庭:从强制性的行政调控发展到市场调控;从行政目的发展到以适应国际市场为目的:从资产的无偿划拨到现今的比较规范的股权交易。仅

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