管理会计为企业经营创造价值的问题及对策

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1、管理会计为企业经营创造价值的问题及对策管理会计为企业经营创造价值的问题及对策经过漫长发展过程，西方相关的组织机构还有会计学者结合自己的观点，从不同角度看都对管理会计的应用做了方方面面的研究。伴随国家与社会的不断进步经济的日益腾飞，不论是财务管理、财务会计，还是管理会计越发有相互融合的势头表现出来，逐渐用高瞻远瞩视点，有先见之明的眼光从事财务活动有关管理的一系列工作。尤两千零一年的时候有的学者说道，管理会计一定要是把成本作为核心内容转化成核心能力作为核心内容，企业拥有核心能力是获取价值增值的必然要求。　　一、管理会计企业经营

2、中的意义　　1.给企业制定相关决定提供有价值的信息。管理会计企业经营当中最主要意义为给企业制定相关决定提供有价值的信息。现如今，国内外多家知名企业在有重大决定要制定以前都会对企业管理会计的相关信息做反复研究与探讨。原因是管理会计相关信息某种特殊程度上可以真实、全面将企业经营情况反映出来。　　2.督促企业管理层对企业中经营活动相关情况进行控制。日常企业经营活动当中，客户需要是非常主要的考虑因素，管理会计相关活动当中对客户信息统计及核算是非常有必要的，管理会计的这些信息不单可以给生产部门供给市场需求有关信息，而且还可以合理引导

3、企业的管理者对经营管理的相关策略做第一时间的调整，对生产经营的风险发生起到有效控制与防范作用，间接给企业创造部分价值。　　二、我国管理会计为企业经营创造价值中出现的问题　　1.管理会计基础偏薄。我国企业基本上都是规模相对不大，资金链紧缺，工资不高，家族型企业偏多等特点，而针对于我国各企业里的管理会计，工作方式仍然是电算化形式或者是代理记帐现象也比较普遍，这样的企业几乎吸引不到高端技术人才。尤其管理会计是一种新兴行业，我国企业对它的理论还不是很成熟，仍在本文由论文联盟.L.收集整理简单介绍方面停滞不前，实践应用方面仍比较欠缺

4、。较差的基础阻碍了管理会计的信息发展质量，甚至导致了决策与目标的不明朗，造成我国企业发展迟缓。　　2.管理会计重视程度不够缺乏完善体系与制度。放眼我国企业内部，很多企业没有一个严格的企业内部监控部门，更有甚者将企业内部控制规范同企业经济效益对立来看[2]。通俗一点说，我国大多企业没有形成完善的内部控制体系，各个企业之间的内部控制也存在着一定的差别。企业内部控制规范的重点在于会计信息内部控制，这对各企业掌握好财政具有相当深远的影响。并且我国管理会计实践缺少健康经济秩序、完善管理制度与法律做后盾，因此实际操作起来是麻烦连连的。

5、　　三、我国管理会计为企业经营创造价值整顿措施　　我们主要从外部整顿与内部整顿两个方面对管理会计为企业经营创造价值现状进行改善：　　1.外部整顿措施。（1）将管理会计的指导法规与组织机构做完善与统一构建工作。首先把管理会计法规完善化。管理会计的应用大部分内容是在企业内部完成的，所提供的信息不需要告诉给外界知道，所以建立在理论基础上的相关法规制度是没有必要的。财政部对于管理会计准则制定或者有指导意义的辅助会计管理相关制度。第二，为交流沟通创造有利的基础，定期开研讨会，或者开办一系列相关的活动，让这些勇于实践的人把自己经验还有

6、教学都互相沟通一下，总结起来再进行一下分析，这个理论是需要在实践当中逐渐累积起来的。　　（2）构建合理的经济体制结构。管理会计的理论决定了管理会计的应用基础，其主要的作用与目的就在于帮助企业明确产权、建立现代化企业相关制度、使企业内部结构得以最大化完善，除此之外，还要尽可能使市场经济的体系发展趋向于成熟。　　（3）加强执法力度，这就要求国家有针对性地出台相关政策，使企业的会计人员有法可依有章可循，并依次强化会计基础工作，建立企业内部专业的队伍。　　2.内部整顿措施。（1）使管理会计的应用重点转移甚至是扩大。管理会计的应用重

7、点比较单一，优化主要措施为对企业完整认识，计划，对管理会计各方面落实的鼓励。　　（2）对管理会计的专业化进行鼓励。管理会计长期以来一直是财务会计的附属，管理会计对于岗位的专门化，作为一项长期而艰巨的任务，第一，设置管理会计的岗位，充分发挥企业内部财务部门的管理职能，由专门的机构做好管理会计的核算、与控制，进而为企业的决策提供可靠的依据，与以往的管理会计理论相比较来看，与一些形式主义有着本质上的区别。第二，建立专业的管理会计队伍，不仅要求其具备应有的管理与核算等技能，还要尽可能使管理会计能真正参与到企业的决策中。　　（3）通

8、过定期培训，将企业的内部人员整体素质与能力提升上去。只有企业管理层充分认识到管理会计重要性，产生对于管理会计依赖感，又能够明确管理会计的人才培养计划，实施过程当中操作人员对于管理会计又有一定意识的时候，才可以确保管理会计机制于企业内部顺利运行。　　四、结语　　综上所述，虽然我国当代管理会计还有很多欠缺，