电子预算在营销费用管理中的运用 原创论

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1、电子预算在营销费用管理中的运用预算管理是财务最基本的管理，每年财务部都要编制各式各样的预算，销售预算、成本预算、费用预算等等，各式各样的预算在我们日常的管理中已成为一个必不可少的工具，但是大部分预算制约只在表面上，很难落实到实处，超预算，预算失控已成为一个常态。这其中，营销费用的预算管理难度尤为突出，营销活动内容繁多，营销费用的支出确定性很差，如不同的产品周期、区域、营销环境、营销对策和营销人员，营销费用的开支的项目和额度，都是不同的，在一定程度营销费用预算就成了废纸一张，毫无作用，根本达不到制约费用的目的。根本的理由在于一般的预算管理方式灵活性较差，反应不及时，监控力度不够，

2、大部分只能做到事后制约，做一个简单的数字比对，然后再做超支浅析了之，并不能真正作用上做到事前制约。解决这一不足，让预算管理真正起到作用的，就是电子预算的运用。　　一、传统预算管理有着的不足　　（一）事中的灵活性不够　　传统预算一般为手工编制，一般由财务部牵头，大部分企业为季度预算，英文简称FCS1，FCS2…电子预算在营销费用管理中的运用预算管理是财务最基本的管理，每年财务部都要编制各式各样的预算，销售预算、成本预算、费用预算等等，各式各样的预算在我们日常的管理中已成为一个必不可少的工具，但是大部分预算制约只在表面上，很难落实到实处，超预算，预算失控已成为一个常态。这其中，营销

3、费用的预算管理难度尤为突出，营销活动内容繁多，营销费用的支出确定性很差，如不同的产品周期、区域、营销环境、营销对策和营销人员，营销费用的开支的项目和额度，都是不同的，在一定程度营销费用预算就成了废纸一张，毫无作用，根本达不到制约费用的目的。根本的理由在于一般的预算管理方式灵活性较差，反应不及时，监控力度不够，大部分只能做到事后制约，做一个简单的数字比对，然后再做超支浅析了之，并不能真正作用上做到事前制约。解决这一不足，让预算管理真正起到作用的，就是电子预算的运用。　　一、传统预算管理有着的不足　　（一）事中的灵活性不够　　传统预算一般为手工编制，一般由财务部牵头，大部分企业为季

4、度预算，英文简称FCS1，FCS2…电子预算在营销费用管理中的运用预算管理是财务最基本的管理，每年财务部都要编制各式各样的预算，销售预算、成本预算、费用预算等等，各式各样的预算在我们日常的管理中已成为一个必不可少的工具，但是大部分预算制约只在表面上，很难落实到实处，超预算，预算失控已成为一个常态。这其中，营销费用的预算管理难度尤为突出，营销活动内容繁多，营销费用的支出确定性很差，如不同的产品周期、区域、营销环境、营销对策和营销人员，营销费用的开支的项目和额度，都是不同的，在一定程度营销费用预算就成了废纸一张，毫无作用，根本达不到制约费用的目的。根本的理由在于一般的预算管理方式灵

5、活性较差，反应不及时，监控力度不够，大部分只能做到事后制约，做一个简单的数字比对，然后再做超支浅析了之，并不能真正作用上做到事前制约。解决这一不足，让预算管理真正起到作用的，就是电子预算的运用。　　一、传统预算管理有着的不足　　（一）事中的灵活性不够　　传统预算一般为手工编制，一般由财务部牵头，大部分企业为季度预算，英文简称FCS1，FCS2…电子预算在营销费用管理中的运用预算管理是财务最基本的管理，每年财务部都要编制各式各样的预算，销售预算、成本预算、费用预算等等，各式各样的预算在我们日常的管理中已成为一个必不可少的工具，但是大部分预算制约只在表面上，很难落实到实处，超预算，

6、预算失控已成为一个常态。这其中，营销费用的预算管理难度尤为突出，营销活动内容繁多，营销费用的支出确定性很差，如不同的产品周期、区域、营销环境、营销对策和营销人员，营销费用的开支的项目和额度，都是不同的，在一定程度营销费用预算就成了废纸一张，毫无作用，根本达不到制约费用的目的。根本的理由在于一般的预算管理方式灵活性较差，反应不及时，监控力度不够，大部分只能做到事后制约，做一个简单的数字比对，然后再做超支浅析了之，并不能真正作用上做到事前制约。解决这一不足，让预算管理真正起到作用的，就是电子预算的运用。　　一、传统预算管理有着的不足　　（一）事中的灵活性不够　　传统预算一般为手工编

7、制，一般由财务部牵头，大部分企业为季度预算，英文简称FCS1，FCS2…由于时间和人力的联系，大多数企业是将前面月份的实际数加上后面的年度预算的平均数来作为最新的季度预算，即使在执行历程中有很大的偏差，也不会去调整，而是要等到下一个季度时做统一的调整，不能很灵活的进行调整和制约。经常适时调整预算，不仅工作量大，而且大多数部门预算人也不愿意做，对财务部编制报表的人员来说很麻烦，因为一改预算，很多的报表就要全部改动，所以宁可不动，也不太愿意做动态的预算管理。　　（二）事前的监控管理缺失　　预算其