丰田精益生产战略的规划与导入

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1、精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载《丰田精益生产战略的规划与导入》课程邀请函1．课题：《丰田精益生产战略的规划与导入》2．讲师：王家尧3．主办方：北京时代光华软件开发有限公司4．授课形式：现场讲授、案例分析、互动问答5．会议地点：北京市海淀区上地东路9号得实大厦二层时代光华主播教室6．会议时间：2011年4月23日（周六）上午：8：40～12：00下午13：10～16：307．收费方式：1、单票：2300元/张；2、企业VIP年卡会员只需门票一张；8．课程详细内容与乘车路线具体（如下）。9．咨询电

2、话：010-8289659513520111592马丽丰田精益生产战略的规划与导入一、为什么学习本课程 当概念不统一时，双方不可能进行愉快的对话与沟通。管理过程中的很多矛盾和纠纷，就是因为双方的观点和概念的不统一而造成的。作为推行精益生产的课程，本课程通过详细解读丰田生产方式中近100个，目前中国企业推行精益生产仍在使用，但已有所变形的生产管理概念，让学员在工作中，既不会出现因时境变迁而苦恼，也不会因不知其本义而出现使用的偏差，更不会因为理解不同而影响工作。让学员在学习后，能在企业内快速承担起生产管理的重担，提高企业管理的

3、效率，保证企业的快速发展。二、谁应该学习本课程  生产经理、车间主任等中高级企业生产管理人员及一线班组长。三、通过本课程您将学习到1.为何好端端的企业，却突然如“泥菩萨过河，自身难保”精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载1.为何奋斗多年，企业却始终摘不下“打工仔”的帽子2.为何看似平静的企业，但部门之间、上下之间、人人之间，处处时时相互指责3.为何不管如何努力奋斗，却始终是三流

4、企业，随时处于被淘汰的边缘呢4.为何看似非常不错的企业，却只能跟在别人的后面亦步亦趋呢5.总结：推行生产战略要解决的12个问题一、培训方式演说、问答、案例式教学二、讲师介绍王家尧现任中国机械工业企业管理协会（简称中机企协）高级咨询师，一汽集团的高级工程师，中国机械工程学会认证的工业工程师，曾在中国第一汽车集团公司从事生产现场管理工作长达16年，其中有三年时间，在丰田专家指导下，在一汽现场推行精益生产的工作经历，并被一汽集团公司培训中心聘为兼职培训师。2005年，参与中国机械工业“十一五”企业管理发展规划的编写。通过与日本丰

5、田专家深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业中的应用，终于深度地探求出诸多概念的深层含义。三、课程提纲一、什么是企业的生产战略1.从国家发展战略看企业的战略定位2.强化生产战略才能最有效地降低成本3.什么是生产战略4.生产战略所必备的七个核心5.解开中国企业对生产战略定位的三个模糊认识二、生产战略规划的七个要素1.战略制定的目的——实现可持续性发展精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最

6、全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载1.战略制定的宗旨——“剩者为王”2.战略制定的思路——不走弯路就是捷径3.战略制定的理念——做对的事情4.战略实施的手段——减少浪费5.战略绩效的衡量——降低成本6.战略实现的条件——“三现主义”三、生产战略导入的认识与基础工作1.跨入精益门槛必经的四个阶段2.推行生产战略应抓好的六项基础工作四、保证生产战略精益且成功的14个管理工具简介1.培养良好的企业文化以降低成本2.抓好战略规划，提高发展速度3.抓好现场规划，提高现场管理水

7、平，降低现场管理成本4.推行“5S”，减少现场管理难度，提高现场管理效率5.建立目视管理，打开现场管理黑箱，提高管理效率，6.推行TPM，提高设备可动率，延长设备寿命周期7.推行标准作业，降低制造成本，提高产品质量和生产效率8.推行“人才育成”，提高操作技能，实现“人本管理”9.推行“一个流”管理，改善作业环境，提高作业效率10.推行“自働化”，提高防错能力，实现过程质量控制11.推行少人化操作，夯实精益生产基础12.提高防呆能力，减少作业转换时间13.精益现场物流，实现多频次小批量配货14.推行JIT，降低在制品储备，加

8、快资金周转时代光华公开课：1.全年共计51天现场课程，其中47堂课程时长为6小时，2堂课程时长为12个小时。2.精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载全年课程