职业经理人：黎明前的哗变

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1、职业经理人：黎明前的哗变从年初的网络企业批量上市，到岁末的网络CXO批量下岗，困境中的职业经理人的命运，正是困境中的互联网公司命运的一部分。　　说职业经理人陷入困境，是因为与年初时职业经理人涌入互联网公司的风潮相比，另一股风潮似乎已经悄然而起，那就是一些职业经理人开始在互联网公司中逐渐出局，从年中中公网的谢文，到岁末搜狐的李文谦，一个接一个这个行业中赫赫有名的名字，逐渐在出局的名单中赫然出现。　　而从8848分家令人猜测的管理层故事，到一直传言不断的何海文将离开网易，尽管不能简单地理解为创业者与经理人之间

2、的分崩离析，但是同样令职业经理人们的境遇显得扑溯迷离。　　在互联网公司熬到“黎明”的前夕发生大规模的管理层变动，对于互联网公司将产生的影响相当令人关注，原因是互联网公司尚未建立起完善的制度，有了成熟的制度，公司已经上了平稳的运行轨道，管理人的变更也许将会很快平息，但是如果不是这样，势必将在公司中掀起波澜——除非这个管理人原来在公司就没有起到多大的作用，是个“花瓶”。　　尽管我们很难简单地断言职业经理人们的出局是资本意志的结果，还是融资上市的策略改变，拟或是折射出新旧经济磨合中的理念冲突，或者仅仅是职业经理

3、人和创业者各有不成熟的表现，以及职业经理人们出于自身职业生涯选择的考虑，但可以预言的是，职业经理人的出局，决不是毫无关联的个案，而是透露出具有普遍性，而且还要继续演变下去，而职业经理人所造成的震荡，也要在行业中延续下去。　　而更重要的是，职业经理人作为一个普遍存在的群体，还要在互联网行业中继续健康地存在，并成熟——一个行业的成熟，是跟这个行业中管理者的成熟同步的。　　所以，解读这些职业经理人的命运，也同样是解读行业命运的一部分。　　李文谦的背影　　与某些经理人在离开时会闹的沸沸扬扬相比，李文谦则选择了一种

4、大相迥异的离开方式，离开搜狐，可谓相当“清淡”，只抛下一句“要去美国读书”，便沉默不语。尽管对于加入仅半年便离开搜狐这样的结局，不能算是李文谦职业生涯中的一次成功经历，但李文谦确实给了这段生涯一个相当漂亮的收场，给人们留下了一个令人回味的背影。　　此时离开搜狐，且不论及股票期权等利益，单是李文谦一向完美的职业纪录，首次触网，便在搜狐留下一般人会理解为“败笔”的纪录，本该是需要一点解释，一点倾诉，但李文谦自有风度。　　一位李文谦的好友透露，9月，李文谦已经动了离开搜狐的念头，如此长时间的酝酿，却不露任何声色

5、。事实上作为一位最能够看出来一个经理人（以及普通员工）人品的瞬间，就是看他离开原来公司的方式，和对前公司的评价。而李文谦离开搜狐时，所表现出来的作为业界资深职业经理人的出色素质，则保留着他在人们心目中留有的完美印象。　　上一个在离去之时表现出如此深厚修养的，也许是康柏的谢克人。　　触网的对与不对　　2月份决定加盟搜狐，对于李文谦和搜狐来说，正好是“两情相悦”，搜狐当时正在谋求上市的前夕，有一个资深的职业经理人，于外于内，好处均是不言而喻。而李文谦也一直向往着一个更有“创新”空间的领域，更何况，当时职业经理

6、人转向互联网公司相当盛行，当月的FORTUNE杂志便列举了很多传统公司的CEO、CFO跳槽到Inter公司中任职的消息，包括安盛咨询的CEO、百事可乐的VP等传统行业中的20位知名人士。“我发现世界上的一流人物都在转业，这加强了我的信心，要参加搜狐。这是一个世界潮流，传统公司对世界的影响是有限的，但Inter公司的影响是无限的，唯一的限制就是你的想象力。”李文谦当时雄心勃勃，加入搜狐，当然不能说是错了。　　2000年3月，李文谦就任搜狐公司总经理兼首席运营官，协助搜狐首席执行官张朝阳先生负责搜狐公司的总体

7、业务运营工作。有趣的是，同月，网易丁磊也退居首席技术官，邀请黎景辉出任首席执行官，何海文出任首席财政官，何海文干练而有锋芒的行事风格，在新闻发布会上便彰显出来。　　李文谦加盟搜狐后，张朝阳与李文谦进行了分工，张朝阳负责制定公司的战略和发展，李文谦负责执行，负责公司资源的内部管理和运作，同时参与战略构想。　　李文谦过往的工作经验大多集中在知名而具有成熟管理制度的外企，这样的企业运行平稳，危机感较弱，而在搜狐则全然不同，单是股票的起起浮浮，就是极大的心理压力。　　当初李文谦曾预测他二十多年积累的管理经验和技巧

8、，在互联网公司中同样适用，“员工能做的事情尽量放手让他去做，给他发挥的空间。员工做不了再伸手帮他，并找出做不了的原因，加以培训，提升员工的能力。这些管理技巧在互联网公司基本是一样的”。　　而同样的管理原则在搜狐未能得到很好发挥的结果，不知道是李文谦没有给别人充分发挥的空间，“帮助”好别人，还是自己没有得到应有的“帮助”？　　收购chinaren的巧与不巧　　同样是在9月进行的搜狐收购chinaren也许只是一个巧合，不过巧合的