呼叫中心现场管理

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1、呼叫中心现场管理主讲：龙锦宇曲突徙薪呼叫中心现场管理的定义呼叫中心现场管理的意义加强与团队之间的沟通与交流；发现新问题，制定出具体的发展计划和努力目标；对团队成员进行有效的帮助和指导；对各项工作的执行情况进行跟踪、检验；对存在问题给予纠正、分析和解决。目录一、呼叫中心指标管理二、呼叫中心现场管理方法三、呼叫中心人员管理呼叫中心负责人认为人员已经够了，应该可以再多接电话，提高接听率，而现场管理人员却说，我们的员工是多么的努力，员工利用率已经达到80%以上，每天工作时间超过8小时，实在没有潜力可挖，不能再多接电话了。思考：1、是不是就真的没有潜力可挖了呢？2、是不是就真的不

2、能再提高接听量呢？案例一一、呼叫中心指标管理（一）认识呼叫中心常规的23个管理指标1、服务水平2、总呼叫数3、每小时呼叫次数4、呼叫放弃率5、平均放弃时间6、平均通话时间7、平均持线时间8、平均排队时间9、平均交谈时间10、平均振铃次数11、平均应答速度12、事后处理时间13、占线率14、忙音率15、出勤率16、实际工作率17、平均单呼成本18、转接呼叫率19、队列放置率20、一次性解决问题的呼叫率21、监听分值22、已复电话百分比23、座席人员流动率服务水平少于X秒钟被接听的电话数除以所呼入的电话总数乘以100。总呼叫数所有呼入的电话，包括受到阻塞的、中途放弃的和已经

3、答复的电话。每小时呼叫次数指每小时接待呼叫的平均次数。等于接听的电话总数除以接入电话系统后的总时数。一、呼叫中心指标管理呼叫放弃率放弃电话是指已经被接通到系统，但又被呼叫者在接听之前自动挂断的电话。放弃率是指放弃电话数与全部呼入电话数的比率。平均放弃时间指呼叫者放弃呼叫前平均等待的时间。平均通话时间谈话时间和事后处理时间的总和。一、呼叫中心指标管理一、呼叫中心指标管理平均持线时间座席人员让顾客在线上等待的平均时间。平均排队时间指呼叫者被ACD列入名单后等待座席人员回答的时间。平均交谈时间指呼叫者与座席人员交谈的时间。一、呼叫中心指标管理平均振铃次数指顾客听到回话之前电话

4、铃振响的次数，不论这个电话是由座席人员、还是IVR回的。平均应答速度指总排队时间除以所回答的总电话数。事后处理时间即指一次呼叫电话接听完后，座席人员完成与此呼叫有关的整理工作所需要的时间。一、呼叫中心指标管理一、呼叫中心指标管理占线率等于（通话时间+持线时间）除以（通话时间+持线时间+闲置时间）乘100。忙音率指受到忙音信号阻滞，连ACD都没有到达的呼叫电话的百分数。出勤率指一个班组实际工作的人数除以计划工作的人数乘100。一、呼叫中心指标管理转接呼叫率由座席代表转给其他人员接听的电话的百分比。平均单呼成本某段时间内中心的全部费用除以这段时所有电话数。通话时长+事后处理

5、时长+持线时长。一、呼叫中心指标管理实际工作率一、呼叫中心指标管理已复电话百分比回答过的电话数除以所有接入的电话数乘100。座席人员流动率指离职的员工人数在工作总人数中的比例。一、呼叫中心指标管理队列放置率列入排队名单的电话数量除以接到的所有电话的数量，再乘以100。一次性解决问题的呼叫率不需要客户再呼、也不需要业务员回呼，就将问题解决了的电话的百分数。监听分值指由质量监控人员对座席代表的服务质量所做的评价。一、呼叫中心指标管理（二）利用“四率”，轻松做好现场管理四率平均振铃时间员工登录率员工未就绪率工时利用率一、呼叫中心指标管理综合考核“四率”弊端？弊端？弊端？只考员

6、工登录率只考未就绪率只考工时利用率一、呼叫中心指标管理科学制定“四率”的目标值“四率”均没有标准值，需要根据呼叫中心性质、座席代表业务熟练程度、业务种类、人员结构等多方面因素来确定。“四率”应按日统计和考核。一、呼叫中心指标管理目录一、呼叫中心现场指标管理二、呼叫中心现场管理方法三、呼叫中心人员管理呼叫中心现场管理方法1遵时管理2话务监控3应急处理流程4培训管理5质量管理6服务测试、现场巡视及指导二、呼叫中心现场管理方法遵时管理1、为什么要管理遵时？2、如何管理遵时？呼叫中心的关键少数法则：服务水平并不取决于大多数兢兢业业工作的座席，而是取决于少数不遵时的座席。二、呼叫

7、中心现场管理方法话务监控1、实时话务监控。2、话务异常的处理。二、呼叫中心现场管理方法应急处理流程故障处理流程二、呼叫中心现场管理方法应急处理流程投诉处理流程投诉处理流程1、一般投诉处理流程二、呼叫中心现场管理方法投诉处理流程2、重复投诉处理流程二、呼叫中心现场管理方法3、升级投诉处理流程投诉处理流程二、呼叫中心现场管理方法培训管理1、为什么要进行培训？2、培训流程。二、呼叫中心现场管理方法培训管理流程-业务培训运营提出培训需求质培人员确定培训内容新员工业务知识培训在岗员工业务培训补考上岗前测试测试补考辞退退出项目正式上岗资料入档跟踪评估